切实降低水泥生产用电成本,大同煤矿集团临汾宏大矿业有限责任公司

发布时间:2019-11-28  栏目:企业概况  评论:0 Comments

国家安全监管总局办公厅中华全国总工会办公厅

一、年度报告 企业基本情况
1、中文名称:大同煤矿集团建材有限责任公司。简称:建材公司。
2、外文名称:DATONG COAL GROUP SHEET LIMIETD RESPONSIBILITY FOR THE
COMPANY。缩写:TCBM 3、法定代表人:李德勇。
4、股东名称:大同煤矿集团有限责任公司。
5、注册地址:山西省朔州市怀仁县何家堡乡悟道村。
6、办公地址:山西省朔州市怀仁县何家堡乡悟道村邮政编码:038300
7、电子邮箱:snczls@163.com 8、简介:
大同煤矿集团建材有限责任公司是由同煤集团全资出资的子公司。公司于2009年12月16日,在怀仁县工商行政管理局正式注册登记,注册号为140624100004302企业法人营业执照,注册资本:人民币22410.363万元。
公司以朔州市怀仁县4500t/d新型干法水泥熟料生产线为基地,年可生产优质、低碱、高标号水泥200万吨。
公司主营矿渣硅酸盐32.5级水泥、普通硅酸盐32.5级、42.5级、52.5级水泥。
主要会计数据和财务指标

一、年度报告 基本情况
1、中文名称:大同煤矿集团临汾宏大矿业有限责任公司。简称:临汾宏大。
2、外文名称:LINFEN HONGDA MINING DATONG COAL MINE
GROUP。缩写:LFHDM.DTCMG。 3、法定代表人:吕家忠。
4、股东名称:大同煤矿集团有限责任公司。
5、注册地址:临汾市尧都区屯里镇屯里村(馨阳农贸市场)。
6、办公地址:临汾市尧都区屯里镇屯里村(馨阳农贸市场)。邮政编码:041000。
7、电子邮箱:hdwys123@163.com。 8、简介:
大同煤矿集团临汾宏大矿业有限责任公司,是同煤集团出资设立并授权在临汾地区进行煤炭资源整合的全资子公司,简称“临汾宏大公司”,于2008年10月注册成立,注册资金101000万元。经山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室批准,整合而成豁口、锦程、雪坪、隆博、胜利、洪崖和龙驭共7个煤业公司。2016年3月28日,根据区域化管理原则,同煤集团将原属轩岗煤电公司管理的虎峰、万杰煤业公司划归我公司管理。全公司井田面积64.8565平方公里,保有资源储量2.9913亿吨,总产能615万吨/年。规划在“十三五”期间建成同煤集团在晋南地区的煤炭生产基地。
主要会计数据和财务指标

关于开展全国安全生产优秀文艺作品

2016年主要会计数据和财务指标

2017年主要会计数据和财务指标

创作征集活动的通知

序号 指标 金额 备注 1 总资产 272581 2 总负债 241671 3 所有者权益 30910 4
存货 33118 5 应收账款 93609 6 应付账款 27123 7 固定资产净值 31744 8
应交税费 2432 9 营业收入 19091 10 销售费用 589 11 管理费用 1317 12
财务费用 2165 13 利润总额 -4211 14 净利润 -4211
审计报告意见:依据山西中兴财光华会计师事务所,并中兴财光华财审[2017]第0029号审计报告认为,建材公司财务报表在所有重大方面按照企业会计准则编制,公允反映了建材公司2016年12月31日的财务状况以及2016年度的经营成果和现金流量。
公司股东出资额、出资方式 股 东 出资金额 比例 大同煤矿集团有限责任公司
22410.363万元 100%
董事、监事、高级管理人员的任职情况和年度薪酬情况、员工收入水平(见附表1)
企业控股股东及实际控制人发生变化的情况 2016年无变化 董事会报告摘要
第一部分 2016年董事会工作情况
1、科学筹划生产检修,保证生产线稳定运行。受客观因素影响,2016年,公司按照《山西省水泥行业实施错峰生产的通知》规定,2015年12月15日-2016年3月15日、2016年12月1日-2016年12月31日,停止运行4个月。在累计停产121天、有效生产天数仅为244天的生产情况下,合理利用停产期间对制约生产线的重点问题、难点问题进行大检修和技术改造,保证了窑的正常运转。
2、为确保经营指标任务的完成,公司加强集团内部市场的稳固,紧盯朔南、阳高电厂等重点工程,扩大集团内的销售量;对外充分利用已进入的大张高铁、准池铁路项目等国家级重点工程以及内蒙十个全覆盖工程、北京张家口联合举办冬奥会、延庆世界博览会场馆建设工程,积极拓展北京、张家口、内蒙等地市场。2016年,集团公司内销41.07万吨,外销92.47万吨。
3、强化质量管控,把三关堵口、抓煤质,确保产品质量稳步提升。依据客户的需求,能及时调整水泥性能指标,满足市场需求,特别是普通42.5水泥全年三天强度平均值达到28.8兆帕,同比提高4.2兆帕。
4、节支挖潜、增效创收。2016年共消化煤渣3300吨,电厂粉煤灰14.06万吨,电厂炉渣5926吨;通过改造窑尾脱氮管系统,降低脱硫氨水使用量,2016年使用氨水3478.4吨,同比节约资金360.6万元。
5、突出采购管理,合理材料配件、办公用品的消耗定额,执行“零库存管理”的模式运作,除必要材料、配件外其它物资根据实际用量采购,减轻资金支付压力,避免积压和损失发生。2016年原燃材料采购费用同比减少1923.3万元。
6、合理利用供电谷段避峰生产,累计避峰生产388.21小时;通过大用户直供电的使用,同比节约电费490万元。加大自修自制力度。生产取料机刮板全年节约资金70余万元;生产各类提升料斗节约资金40余万元;加工生产托辊节约50%左右配件成本,全年共计节约资金150余万元。
7、继续加大货款清欠力度,控赊销、盯回款。2016年累计清欠3478.60万元。其中,抵账999.46万元。
8、预制分厂在提升保持原产品产量的基础上,积极开发新产品,新开发的异型钢构件异型水泥构件,使各类异型构件达到了30多个品种,2016年异型构件共生产了2469.86立方米,是预制分厂建厂以来异型预制件最多最好的一年。
9、公司严格执行国家各项环保要求,自筹资金800多万元对窑头环保设施进行改造升级,改造后完全符合环保部《水泥工业大气污染物排放标准》的要求,经过改造我公司运用电袋复合技术每年减少窑头粉尘排放量达70%以上。
10、公司始终将安全工作做为各项工作的重中之重,认真制定安全措施、开展排查隐患、强化生产现场管理、大力整治安全隐患,规范作业人员行为,狠抓安全基础管理工作,严格落实“党政同责、一岗双责”,
制定落实特殊期间、特殊季节安全防范措施,并监督检查落实情况,整章建制,修订、编制完成120个安全管理制度、162个岗位安全生产责任制、159个安全操作规程、165个安全工作记录。加大安全隐患排查治理工作
,2016年,共排查各类隐患178个,全年未发生重伤以上事故,轻伤负伤率实现低控。
11、办好事、办实事,关爱员工工作得到进一步加强。提高员工大额医药保险征缴标准和报销标准,切实减轻大病员工医疗费用负担;为进一步提高员工健康指数,安排全体在岗职工进行健康体检;坚持30年工龄及生产一线员工优先疗养原则,全年共组织150人次到南戴河疗养;加大困难群体帮扶救助力度,深入开展扶贫帮困送温暖、“金秋助学”等活动,共计发放慰问金15.31万元;持续改善厂区生态环境,实现厂区内美化、绿化、亮化;强化后勤服务,逐步改善职工洗浴和就餐条件;在去年改造供电线路的基础上,继续对供水、热力管网进行修缮,投资近20万元,修缮了职工住宅楼;强化班车乘车管理,打造安全舒适的乘车环境。
第二部分 2017年董事会工作安排
1、安全做严。全力以赴实现安全无事故。严格执行“四铁”、“三严”、“六抓”,形成安全高压态势,促使各级管理者主动抓好安全。创新安全管理制度。一是建立完善安全生产工作约谈制度;二是建立完善生产安全监察专员制度;三是建立事故征兆撤人制度;四是建立重复隐患递增处理、销号制度。五是建立规程、措施执行,以及安全检查隐患月度追踪考核制度;六是创新安全生产标准化考核体系。
2、销售做活。加强集团内部市场的稳固,紧盯集团公司朔南、阳高电厂等重点新建电厂厂前区项目、能源研究院项目、千万吨矿井、烯烃、煤制天然气、校南街道路改造工程等项目,扩大集团内的销售量;对外充分利用已进入的大张高铁、京张高铁、京津冀一体化北京部分事业单位拆迁项目、北京与张家口申报承办2022年冬奥会场馆建设、内蒙古乌兰察布十个公路全覆盖工程、延庆世界博览会场馆建设工程等项目等,做到跟大户,跟市场,跟联盟,灵活价格。加强区域协同保价,依据市场适时调价。健全完善营销系统经营考核机制,确实做到严考核,真兑现。严格落实“两不”要求,不能因为销售不利导致经常性库存爆满而停产;更不能给用户“放空车”。预制分厂、速凝剂分厂要灵活营销手段,积极占领参组矿井支护产品市场并面向社会。加大清欠力度,降低经营风险。
3、生产、维修做实做精。精心组织,严密部署,严格考核兑现,确保熟料产量72万吨。加强值班管理、跟班管理,坚持干部上岗“两同时”、“三走到”、“三必到”,深入现场,解决现场实际问题,实现24小时现场监管,消除盲区。加强巡检工作、润滑管理,提高设备计划检修率,减少临时停车,提高设备运转率,确保正常生产期烧成系统运转率争取90%以上。科学制定检修计划,全程执行定额指标、贯彻制度规程、完善组织措施、遵守标准规范,确保检修质量,保证设备在运行中的可靠性。
4、质量做优。创名牌、赢信誉、抓煤质、抓均化链、抓中控操作。千方百计提高熟料强度,多掺粉煤灰增效益。把“三关”,进口关、过程关、出厂关,严格按照考核指标执行,做到进厂原材料不达指标不能投料。
5、经营做细。严格执行集团公司经营20条措施,严格落实“双控”措施,认真制定能效管理措施办法,大力降本增效。降低采购成本,执行“量价双控”措施,按照5%的降价幅度降低采购成本。完善一体化考核机制,坚持绩效优先的分配原则,加大生产单位活工资比例,鼓励提高窑、磨台时产量,多产多挣,超产加价,充分调动基层干部和工人生产积极性。把节能、降耗当做生产管理的中心任务。严格原燃材料考核控制指标,严格优化控制关键指标,降低成本;提高熟料质量,提高粉煤灰掺加量。建立完善计量设备管理制度,编制维修计划,按计划定期检验、维保,确保计量设备准确有效。发挥中控室的二级调度枢纽作用,建立起能把现场巡检、电工班、仪修班、维修班及化验室统一管理的“枢纽工程”。逐步增强自修能力。逐步建立一支专业的、可靠的备件修配队伍,扩大自修范围,节约外委检修费用,配件总采购率要比2016年压缩20%。增大配件回收复用率;增大自制配件力度,降低外委配件制作量。积极发挥大用户直供电优势,力争朔煤工业园区上下游企业实行厂用电价格;认真制定生产用电的避峰填谷措施,全年降低用电成本500万元,切实降低水泥生产用电成本。
6、产业链做长,公司做大做强。完善生产工艺。加快办理余热电站发电许可手续,完善站内设施和接入系统,尽快投运以节省电费支出。延伸水泥、超越水泥,加长拉粗产业链。利用矿山剥离废石,生产混凝土骨料和机制砂,进而建设商砼搅拌站和干混砂浆拌合站,开发保温砂浆、防水砂浆及彩色砂浆,开发水泥基无机外墙防火保温饰材。积极推动分厂升级转型,“走出去”获取项目、资源和资金;“请进来”获取项目技术。开发助磨剂、泵送剂、减水剂、金属网、顶网等产品,扩大市场份额,盘活水泥分厂资产,培育新的经济增长点。力争建成集团公司具有较强竞争力的二级全资子公司。
7、融资做足。千方百计做足融资,确保现金流不断链,防范金融风险。
8、技术做新。推广应用金属抗磨修复新材料;推广保姆一站式专业化油品管理模式;继续对粉煤灰秤进行均匀下料技术改造;尽快实施单链提升机改胶带式;对篦冷机实施两静一动大功率供风和锁风提效技术改造;将烧成系统产量提高到5800吨/日;探索建设重点关键设备主要运行数据,实施在线监测运行平台,最大限度降低其故障率;实施好办公自动化OA系统和供销一卡通工程。
9、实事做好。努力提高职工的可支配收入;做好金秋助学,大病帮扶,入户走访解民情;开展员工健康体检活动;落实好员工外出疗养和带薪年休假制度;修缮职工住宅楼,做好荣福3#、5#楼楼顶防水及荣福3#楼落水管更换、小区路面维修等工作。提供更具特色的免费营养工作餐;开展丰富的职工文化体育娱乐活动,营造积极向上的企业文化氛围;继续实施全员培训计划;营造舒适安全的班车乘车环境;
10、加强党的建设、精神文明建设,持续推进党风廉政建设。全面贯彻落实党的十八届六中全会精神和省委“一个指引、两手硬”重大思路和要求,紧紧围绕“建设新同煤,打造新生活”的战略愿景,充分发挥好企业党组织的领导核心和政治核心作用,保证党和国家大政方针和上级党政决策部署的贯彻执行。继续加强对党委成员及班子成员的党性教育、宗旨教育和警示教育,牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识;着力强化基层党支部和党员建设,努力提升党员队伍素质能力,促使广大党员成为本行业、本岗位的骨干先锋;大力弘扬“工匠精神”和“社会主义核心价值观”,引导广大员工树立正确的价值观、世界观、人生观,不断提高员工的思想道德素质和科学文化水平。
年度内重大事件及其对企业的影响 1、重大经营决策2016年经营指标年初预算
序号 指标 金额或数量 备注 1 营业收入 13500 2 利润总额 -6600

序号 指标 金额 备注 1 总资产 1011787.20 2 总负债 758887.76 3 所有者权益
252899.44 4 存货 6663.04 5 应收账款 17515.68 6 应付账款 69527.55 7
固定资产净值 266099.65 8 应交税费 2186.89 9 营业收入 130983.90 10
销售费用 1003.51 11 管理费用 14585.81 12 财务费用 5982.17 13 利润总额
395.42 14 净利润 -1073.36

安监总厅宣教〔2015〕8号

2、重要人事任免(董事、监事、高级管理人员) 2016年无重要人事任免
3、重大产权变动 2016年无重大产权变动 4、重大改制改组情况
2016年无重大改制改组情况 5、重大突发事件、热点事件 重大突发事件
2016年无重大突发事件 重大热点事件 2016年度建材公司重大热点事件如下:
①2016年6月,建材公司二届三次职代会召开。 ②2016年7月,召开七一表彰大会。
③2016年7月,预制分厂被集团公司评为红旗党支部。
④2016年9月,获得第六届“同矅杯”员工篮球赛优秀组织奖。
⑤2016年5月,召开“两学一做”动员大会,“”两学一做”正式启动。
⑥2016年12月,召开建材公司党员大会。
⑦2015年12月1日至2016年3月31日,建材公司按照《山西水泥行业错峰生产自律公约》约定,实行错峰停产。
6、重大不良资产处置、核销 2016年无重大不良资产处置、核销 7、重大未决诉讼
2016年无重大未决诉讼 8、利润分配 2016年无利润分配 9、金融衍生业务等
2016年无金融衍生业务等 本年度财务预算主要指标

审计报告意见:信会师晋报字[2018]第20009号审计报告认为,同煤宏大公司财务报表在所有重大方面按照企业会计准则的规定编制,公允反映了同煤宏大公司2017年12月31日的合并及公司财务状况以及2017年度的合并及公司经营成果和现金流量。

各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团安全生产监督管理局、总工会,各省级煤矿安全监察局,有关中央企业、社会团体:

2017年财务预算主要指标

公司股东出资额、出资方式

为深入贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会和习近平总书记等中央领导同志关于安全生产系列重要讲话精神,进一步推进安全文化建设,充分发挥文艺创作对推动安全生产工作的重要作用,为新《安全生产法》的贯彻实施营造良好的宣传舆论氛围,经研究,决定在全国范围内开展安全生产优秀文艺作品创作征集活动。现将有关活动事项通知如下:

序号 指标 计划 备注 1 营业收入 17000 2 利润总额 -7000

股东 出资金额 比例 大同煤矿集团有限责任公司 101000 100%

一、指导思想

上一年度财务预算执行情况

董事、监事、高级管理人员的任职情况和年度薪酬情况、员工收入水平(见附表1)
企业控股股东及实际控制人发生变化的情况
2017年无变化。
董事会报告摘要
2017年,在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下,公司董事会认真学习贯彻党的十八大、十九大精神,扎实开展“两学一做”学习教育,按照集团公司总体布局,紧紧围绕
“建设新同煤,打造新生活”发展战略和“1321”工作思路,紧扣公司“93210”发展规划,克服困难,真抓实干,较好地完成了全年考核指标,各项工作取得了较好成绩,被集团公司授予“先进党委”、“文明单位”、“模范单位”、“安全生产突出贡献单位”,被省国资委党委授予“优秀基层党组织”等荣誉称号。
1、2017年主要指标完成情况
安全:未发生重伤以上事故,实现了安全零事故目标;
煤炭产量:计划287万吨,实际完成288.02万吨,超计划1.02万吨;
掘进进尺:计划18782米,实际完成15673.6米;
煤炭销量:计划287万吨,实际完成367.49万吨,超计划80.49万吨;
销售收入:计划11.48亿元,实际完成13.09亿元,超计划1.61亿元;
利润:计划1亿元,实际完成0.0395亿元;
融资:集团公司考核融资量34.17亿元,累计融资量完成34.39亿元。
稳定:员工思想稳定,队伍稳定;
工资:在岗员工人均年工资6.1万元,同比增长1.1%。 2、2017年主要工作
围绕“93210”工作思路,以煤炭生产为基础,紧盯关键环节,强化安全管理,加强生产组织,在时间短、任务重的不利条件下取得了生产效益双增长的较好成绩。
安全第一,强基固本,扎实做好安全管理工作。
深入学习贯彻落实省政府和集团公司安全生产的一系列安排部署,狠抓领导干部安全责任的落实,把预防重大事故作为安全工作的重点,着力管控风险,消除隐患;严格执行“四铁”要求,抓好关键区域、关键环节、关键岗位的安全管理,完善安全管理体系,紧抓安全生产标准化动态达标,实现了公司安全形势平稳发展。
落实安全责任,巩固安全基础。狠抓领导干部责任考核,强化安全管理。强化技术管理在安全管理中的作用。强化安全现场管理,防范重大事故。规范员工行为,防止了零敲碎打事故。加强全员培训,提升员工安全素质。扎实开展隐患排查治理。重点关注“关键区域、关键环节、关键岗位”。选树先进典型,发挥示范作用。经省煤炭厅安全生产标准化验收,隆博煤业达省一级标准化矿井,雪坪、虎峰、万杰、豁口煤业达省二级标准化矿井。
积极推进复工复建工作,周密部署煤炭生产。
抢抓机遇,做实复工复产工作。一是抓好生产矿井复产。二是抓好基建矿井复工。超前谋划,精心安排采掘衔接部署。推广先进采煤工艺。抓好影响生产的关键环节。加强机电事故考核,提高开机率。加强采掘队组管理和班组建设,严格制度考核,发挥工资的杠杆作用,促进生产管理。
紧盯市场,灵活掌控销售价格,确保效益最大化。
实行公开竞争,透明销售。建立营销激励机制,加大市场培育,不断开发新用户。严格执行煤炭销售管理制度,依法合规做好营销工作。切实抓好市场调研、价格制定、合同签订、煤款结算、合同执行、煤款回收、煤场磅房及票据等管理工作,及时处理和解决销售环节发生的问题,保证了煤炭销售有序进行。
经营管理降成本,想方设法保融资。
精细严实抓经营。严控工程项目投资。加大成本控制力度。严格执行招投标、商务谈判的有关规定。想方设法跑融资。
成立了宏鑫机电公司,积极探索非煤产业经济增长点。
抓紧抓好资源获取和人才使用两项工作,努力开发煤炭资源和人才资源。
为员工排忧解难,稳定工作卓有成效。
在一季度停工停产的状态下,公司克服困难筹措资金,保证了员工工资按时发放,稳定了员工队伍。想方设法改善员工工作生活环境。
年度内重大事件及其对企业的影响 1、重大经营决策

以习近平总书记在文艺工作座谈会重要讲话精神为指导,贯彻落实国务院安全生产委员会加强安全思想文化建设、深化宣传教育活动的有关要求,重点抓好安全文化创新,抓好安全文艺创作,采用群众喜闻乐见的安全文艺宣传方式,通过开展全国安全生产优秀文艺作品创作征集活动,弘扬主旋律,传播正能量,在全社会营造“以人为本,关爱生命,安全发展”的文化氛围和环境,提升全民安全素养,推动安全文化繁荣发展。

2016年财务预算执行情况

2017年经营指标年初预算

二、活动名称

序号 指标 计划 实际 超计划 1 营业收入 13500 19091 2 利润总额 -6600 -4211

序号 指标 金额或数量 备注 1 营业收入 114830万元 2 利润总额 10000万元

全国安全生产优秀文艺作品创作征集活动。

企业履行社会责任情况 1、经济责任 经营责任

2.重要人事任免(董事、监事、高级管理人员)
2017年5月25日免去王全同志临汾宏大公司总工程师职务,丁学良同志任临汾宏大公司总工程师。
3、重大产权变动 2017年无重大产权变动。 4、重大改制改组情况
2017年无重大改制改组事件。 5、重大突发事件、热点事件 重大突发事件
2017年未发生重大突发事件。 重大热点事件 2017年未发生重大热点事件。
6、重大不良资产处置、核销 2017年无重大不良资产处置、核销。
7、重大未决诉讼 无。 年度财务预算和上年度财务预算执行情况
1、2018年度财务预算 预算营业收入25亿元,利润总额1.91亿元。
2、2017年度财务预算执行情况
2017年度实现营业收入130983.90万元,实现利润总额 395.42万元。
企业履行社会责任情况 1、经济责任 主要经营指标详见董事会工作报告。
2、安全责任 安全理念和文化
公司结合资源整合矿井实际,加强安全文化建设,形成了具有自己特色的企业安全理念和安全文化模式。在这一年里,公司上下深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念、新思想、新战略,紧紧围绕省政府和集团公司安全生产的一系列安排部署,结合企业自身实际创造性地开展工作,紧紧围绕制约安全生产的突出问题,重点抓、抓重点,系统抓、抓系统,现场抓、抓现场,着力管控风险,消除隐患,保障安全;严格执行“四铁”要求,坚持“科学发展,安全发展”,完善安全管理体系,注重“务实、扎实、落实”,以隐患排查治理等手段,紧紧抓住安全生产标准化动态达标,取得了较好的成效,实现了安全形势的继续平稳发展。
安全理念文化:提出并实施了“制度管企,文化管人”、 “务实、扎实、落实”
和“企业不消灭事故,事故就消灭企业”的安全理念,在安全管理上做到有安排、有部署、有措施、有落实、有考核。
安全管理文化:全面推行集团公司“金字塔”安全系统管理办法,自上而下层层分解安全目标,落实安全责任,形成了公司主要领导抓决策、分管领导抓系统、业务部门抓管理、安监部门抓监督、生产单位抓落实、区队车间班组抓执行的良好安全管理机制,对公司自上而下进行全面覆盖式、立体式安全管理,实现了安全管理无盲区、无死角。
安全责任文化:构建了“党政同责、一岗双责”、“纵向到底,横向到边”的安全管理责任体系,成立了8个安全生产委员会,实施了专业安全委员会制度。
安全制度文化:以1号文件下发全年安全生产工作安排,明确全年的安全工作指导思想、总体思路、目标、措施,为全年安全工作指明了方向。同时配套下发安全考核奖罚办法、安全生产标准化建设实施办法、安全隐患排查治理办法等制度。
安全行为文化:坚持全员安全培训,提升员工安全认知能力。加强班组安全建设,完善岗位作业标准化工作体系和员工“联保、互保、自保”管理体系,全面推行“手指口述法”、“岗位双述”、班组“安全综合评价”、安全风险预控等活动,规范员工作业行为,使员工上标准岗,干标准活。
安全举措
完善了安全生产责任制和管理制度,今年我们全面修订完善了安全生产责任制度和业务保安责任制,重新制订完善了54项基本管理制度。
健全了安委会专业委员会机构,强化专业化管理,提高了各矿的业务保安能力。今年我们根据实际调整、充实了采掘运、“一通三防”、防治水等9个专业委员会,较好地发挥了系统化专业化管理优势,提高了系统的保障能力。
调整了公司矿井包保领导组,重新制定了煤矿安全监管检查包保责任制,实行领导挂牌监管,并充实了包保成员。每个包保小组由5人增加到7人。
深入实施双重预防工作机制,充分认识双重预防工作机制的重要现实意义,分系统积极与搞得好的矿井沟通交流,学习借鉴工作方法,进一步清晰工作思路、理顺工作流程、落实工作措施。
安全风险分级管控方面,今年对九个煤业公司矿井危害因素进行辨识评估,对风险进行分级分类,制定管控措施,实行公司监管,矿上管控。重大风险、中等风险建档建卡。重大风险13条,中等风险72条;在事故隐患排查方面,将存在的重大安全隐患全部记录在案、公布于众,使隐患透明化,全员监督隐患整改。
制定下发了《宏大公司事故隐患排查治理管理办法》,对检查出的重复隐患、易诱发事故隐患、涉险隐患、重大隐患进行分级认定、整改、督办、销号、备案做了具体规定,做到隐患排查治理及管控闭合程序化。
每天晨会对集团公司五人小组和安监处前日检查问题进行整理、分类通报隐患,全年共计通报3452条隐患,及时督促各专业部门、各矿对检查出的安全隐患“三定”、“五落实”,及时消除隐患。
重点隐患跟踪督办方面,在公司二楼会议室电子显示屏上及时通报各煤业公司78条重点关注隐患,督促各专业部门及时跟踪落实隐患整改情况。
加大事故隐患责任追究处罚力度,按照事故调查处理“四不放过”原则,全年对11起事故进行了追查处理,;处罚各类安全隐患3758条。
加大隐患排查力度,对存在的所有问题督促、跟踪、落实,及时整改,各专业委员会全年共计排查出隐患4939条,全部进行了“三定”、“五落实”。
公司主要领导亲自主持,对各煤业公司采掘顶板、“一通三防”、地测防治水等主专业开展隐患预测、预报、预警、预防专题研讨会,确保了隐患有效防控、治理。
全面推进安全到岗实施,确保现场各级岗位人员尽岗尽责。
扎实推进井下现场标准化达标建设,进一步夯实了矿井安全生产基础。
严把工作面安全准入关,扎实推进“三基”建设,进一步夯实了矿井安全生产基础。
认真做好上级部门安全“体检”与安全大检查工作,做好自检自改,确保了公司全年及十九大期间安全生产工作。
突出防治水、“一通三防”安全重点,多措并举防控见实效
举办了各种培训班,规范了档案管理,强化月度考核及业务素质提升,加大教学设施投入,为公司的发展保驾护航。
职业健康安全
制定了《职业危害防治实施办法》、《职业危害防治考核办法》等规定,从公司到9个矿井均成立了职业健康专职管理机构,配齐了管理人员,并把职业安全健康纳入矿井月度标准化考核,实施半年度排名考核,重点查处现场源头防治、过程防范、个体防护三个环节,突出“四个达标”建设,不断提升了现场职业卫生水平,促进了职业健康管理工作。
认真贯彻落实新修订的《职业病防治法》(中华人民共和国主席令第81号),进一步明确生产单位主要负责人为职业病危害防治工作的第一责任人,建立健全机构,配备人员,加强职业病危害因素日常监测和管理。
改善安全生产基础设施,淘汰落后的工艺、材料和设备,积极推广应用新技术、新装备、新标准、新工艺,为员工创造符合国家职业卫生标准和卫生要求的工作环境。
定期组织员工职业健康检查,特别是对存在煤矿井下等岗位禁忌病症的员工,要及时调整岗位。
严格按照国家职业卫生个体防护用品配备标准,为员工发放符合要求的个体防护用品,并指导和督促员工正确使用。
突出抓好煤矿采掘作业粉尘治理,完善防尘洒水系统,严格煤体注水,大力推进清洁生产技术,有效降低粉尘浓度,改进作业环境。
建立安全生产和职业健康一体化检查考核机制,制定考核办法,定期对各单位职业健康管理工作进行检查考核。
3、创新责任
2017年获集团公司科技进步二等奖1项,三等奖2项,技术革新二等奖1项,三等奖2项。
4、环境责任 环境管理体系建设
成立了专门的环保管理部门,明确职责为:认真贯彻执行国家新颁布的《环境保护法》,加强污染源治理和危险源的监督治理,努力推进环保项目建设。制定了《同煤临汾宏大公司节能减排管理制度》《环保专项资金使用管理办法》等5项环保规章制度,每月检查,每月考核兑现,保证了制度的执行和落实。
“三废”治理情况
严格执行国家、省及同煤集团有关“三废”治理的规定,做到环保工程与矿井工程同时设计、同时施工、同时投入使用;从资金上保证环保工程,全年下达矿山环境恢复治理资金计划1600万元。
环保设施建设、运行情况 严格执行“三同时”制度,全公司现已建成锅炉脱硫
除尘设施8台、矿井水处理厂6座,全部运行正常,有效减少了污染物排放;9个煤业公司的储煤场全部安装了抑尘网,矸石处理按标准堆放在矸石场并用黄土覆盖。
节能情况
全公司原煤生产综合能耗为2.49千克标准煤/吨,低于集团公司下达的3.06千克标准煤/吨的指标。
绿化情况
按照集团公司绿化工作要求,做好矿区及周边地区植被和现有绿地的管理养护工作,2017年新增绿地面积2.2万平方米,被评为集团公司绿化工作达标单位。各煤业公司在生产建设过程中按要求做好植被恢复和水土复垦工作,绿化覆盖率达到35%以上。
5、企业责任

三、组织机构

2016年经营业绩考核指标

员工情况

主办单位:国家安全生产监督管理总局、中华全国总工会。

指标 全年考核 全年完成 完成情况 营业收入 13500万元 19091万元 利润总额
-6600万元 -4211万元 安全生产达标 安全生产达标 安全生产达标 完成
杜绝重大生产责任事故 无重大生产责任事故 无重大生产责任事故 完成 产业发展
同煤建材公司是在原同煤水泥厂基础上,通过兴建日产4500t/d新型干法水泥熟料产线线组建而成。相比海螺集团、中国建材集团、华润集团、金隅集团、中材集团、山水集团等大型企业集团、行业龙头,建材公司在行业地位还处在发展阶段,自身比较弱小,市场竞争力不强、抵御市场风险能力较弱,自身管理存在诸多缺陷,需要通过转型发展不断自我完善和发展壮大。
建材公司“十三五”规划目标:整合优化全集团建材资源,建成集新型干法水泥生产线、预制构件、各种添加剂、矿用支护材料、新型预制构建、工业机制砂、商砼站七大类建材产品,壮大产业链条,实现废物综合利用。
2、安全责任 安全理念和文化 “安全第一、预防为主、”安全工作作风。 安全举措
健全安全机构,完善安全制度,成立了安全生产委员会,设置了专门的安全管理机构—安全管理部。整章建制,建立企业内部的法规。加大安全费用的投入,规定凡是涉及安全的事项一律予以全力保障。加强员工安全培训教育工作。加强消防管理工作。开展安全生产应急救援预案管理工作。加大重大危险源的现场监控。加大安全隐患排查治理。
职业安全健康
在职业卫生管理方面建立建立健全了各项规章制度。为做好职业病危害前期预防工作,防治职业病的发生。首先委托山西省安全生产科学院对公司新建的项目进行了职业病危害预评价工作,通过政府有关部门的审查备案。按照国家标准GB/T11651—2008个体防护装备选用规范,及时修订了建材公司劳动防护用品发放标准。加强对新工人的岗前、在岗人员职业健康安全培训。
3、创新责任 创新体系建设
体制创新:推进绩效工资改革,实行超产加价激励政策,“刺激”了职工的生产热情。
技术创新:提高水泥回转窑窑口耐火材料使用周期的研究与改造实践 科研成果
2016年无科研成果 4、环境责任 环境管理体系建设
建立了环境监督员制度,环保科技部门编制了《环境突发事件应急预案》,完成了企业环境核查自查工作和清洁生产审核工作。
节能降耗
编写并完成了《2015年度及“十二五”大同煤矿集团建材有限公司节能自查报告》和《水泥企业能耗情况(阶梯电价节能监测)自查报告》,并获得省节能监察大队的审查通过,准许我公司用电不加价,为单位减少了用电费用。
矿山绿化 2016年,建材公司石灰石矿山绿化面积14600平方米。
环保设施建设、运行
公司现有收尘设施66台,大型全封闭原料堆棚2座,全封闭混凝土圆形熟料库一座。2013年9月建设完成了脱硝工程项目,并于同年10月委托山西省环境监测站完成了监测报告,同年12月完成了环保验收;2016年3月完成了窑头电收尘提标改造工程,将原电收尘器改造为电袋复合收尘器,并于同年4月委托山西华普检测技术有限公司完成了监测报告,同年5月完成了环保验收。
5、企业责任 产品质量管理体系
同煤建材公司质量管理体系按GB/T19001-2008《质量管理体系要求》、GB/T24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》以及GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》标准编制。
员工情况 类别 全公司 2015年末 2016年末 年末从业人员人数 759人 733人
劳动保障
以同煤建材人字(2012)35号文下发制定了劳动保护用品发放标准,在日常工作中我们严格执行标准,做到按时发放,不拖欠职工劳动保护用品,为确保安全生产提供了有力保障。
培训与成长
2016年共计举办技能培训5期,培训144人,举办4期思想政治教育培训,共有184人参加了培训;6期安全技术培训,共有606人参加了培训;举办了继续教育两期68人,其他各类业务培训22人,共计培训1024人。
薪酬福利 公司严格执行集团公司实施的以岗位绩效工资制为主的多种工资制度。
职工依法享受年休假、产假、婚丧假等假期和依法参加社会活动。
公司按规定缴纳各项社会保险费,按时发放取暖费、住房公积金。 纳税情况
2016年共缴纳税费1303万元。 扶贫救灾
积极支持怀仁县地方建设,扶持贫困乡村发展。 党风廉政建设
进一步强化党风廉政建设,坚持全面从严治党,深入学习贯彻廉洁自律准则和纪律处分条例,把纪律挺在前面,层层压实“两个责任”,聚焦监督执纪问责,加大纪律审查力度,教育引导广大党员特别是领导干部牢固树立党章党规党纪意识,自觉践行廉洁自律规范,形成有力震慑,营造公平正义、风清气正的发展环境,防止“四风”反弹。
6、未来展望
围绕建材产业的要求,以消化吸收煤炭、电力、冶金、化工等上游产品的工业废料为主攻方向,开发新型的建材产业和建材产品,形成产品门类齐全的建材产业群和产品群,构建服务于集团的统一的建材新格局。
二、生产经营管理 经营目标完成情况 见年度报告第上一年度财务预算执行情况。
重点项目投资情况 2016年无重点项目投资
产品销售完成情况2016年产品销售完成情况 项目 类别 预算目标 完成情况
完成预算 销量 水泥 以销定产 147.45万吨 三、大额度资金运作 重大投资
2016年无重大投资 重大融资、资产抵押、质押及对外担保 1、重大融资
2016年无重大融资 2、资产抵押、质押 2016年无资产抵押、质押 3、对外担保
2016年无对外担保 对外提供借款 2016年无对外提供借款 年度对外捐赠情况
2016年无对外捐款 企业境外投资情况 2016年无境外投资 四、职工权益维护
集体合同、工资专项集体合同、劳动合同的签订、履行等劳动法律、法规的执行情况
1、集体合同订立及履行情况
2016年6月经建材公司二届三次职工代表大会审议通过,建材公司总经理李东代表行政方与工会主席章明如代表职工方签字,合同即行生效。我们严格按照合同规定的要求,切实依法履行合同。
2、工资集体合同订立及履行情况
2016年6月经建材公司二届三次职工代表大会审议通过,建材公司总经理李东代表行政方与工会主席章明如代表职工方签字,合同即行生效。我们严格按照合同规定的要求,切实依法履行合同。
3、劳动合同签订、履行等情况
2016年建材公司已签订劳动合同688人,我们严格按照合同规定的要求,切实依法履行合同,并及时足额缴纳多项社会保险费。
人才引进、职工招聘、专业技术职称评定、职工培训等人才队伍建设情况
1、职称评定办法及程序
2016年按照集团公司招聘计划和职称评审办法,共计招聘13人,评聘专业技术人员179人,并完善了个人申报、单位考核、组织审核的申报程序。
2、职工培训计划及落实情况
2016年共计举办技能培训5期,培训144人,举办4期思想政治教育培训,共有184人参加了培训;6期安全技术培训,共有606人参加了培训;举办了继续教育两期68人,其他各类业务培训22人,共计培训1024人。
职工劳动、安全、卫生保护情况 1、发放劳动保护用品,制定相关标准
以同煤建材人字(2012)35号文下发制定了劳动保护用品发放标准,在日常工作中我们严格执行标准,做到按时发放,不拖欠职工劳动保护用品,为确保安全生产提供了有力保障。
2、开展相关体检和职业病防治知识普及2016年11月对全厂在岗职工进行了健康体检、职业健康体检,其中在肿瘤医院进行健康体检446人,在职业病防治医院进行职业健康体检325人,受检率96%。
3、公司安全生产措施
健全安全机构,完善安全制度,成立了安全生产委员会,设置了专门的安全管理机构—安全管理部。整章建制,建立企业内部的法规。我们加大了安全费用的投入,规定凡是涉及安全的事项一律予以全力保障。加强了员工安全培训教育工作。加强了消防管理工作。开展了安全生产应急救援预案管理工作。加大了重大危险源的现场监控。加大了安全隐患排查治理。
全年工会工作情况概述 1、召开了建材公司二届三次职工代表大会。
2、厂务公开创新形式和内容,长期坚持落实
“三签字、四公开、五上墙”公开制度。
3、按照集团公司工会“先建档、后帮扶、实名制”的工作程序,对我厂患重特大病、工病亡遗属进行跟踪。
4、在全公司开展“春季服务大行动,万民劳模进家庭”活动。
5、根据同煤集团七月举行的“三送”活动文件精神,建材公司工会紧贴“送清凉、送文化、送安康”为主题,完成了“三送”工作。
6、为预防和控制粉尘危害,维护员工安全健康权益,进一步提高粉尘防治工作水平。
7、健全了各二级单位以工会主席为负责人的职工技术协会。
8、继续做好扶贫帮困工作,通过对患重特大病、工病亡遗属、工伤伤残及特殊困难户的救助、入户慰问、邮寄慰问金等形式,共发放慰问金159000元。
9、广泛、积极开展了“安康杯”和“同力杯”劳动竞赛活动。
10、签订了《女职工权益保护专项合同》,为62名女先进、女劳模加入女职工特病保险,并开展了女职工健康知识讲座活动,开展
“送培训、送体检、送欢乐、送保险、送温暖”等一系列活动.
11、组织公司职工代表对各生产车间和后勤科室进行了全面检查巡视,特别是对生产车间职工,工会下发了问卷60份,对职工提出了多项如:职工健康、安全隐患,安全网员在具体工作的责任心、粉尘治理、劳动保护的使用情况、职工食堂饭菜质量、卫生状况等问题进行了问卷调查。
12、迎接省工会保护部领导巡视检查团对我公司职业病防治工作的巡视检查。
13、参加了同煤集团组织的一系列文体活动。建立了员工活动室、职工之家和职工书屋。
附件:董事、监事、高级管理人员的任职情况和年度薪酬情况、员工收入水平

类 别 本 部 全公司 上年末 本年末 上年末 本年末 年末从业人员数 235 230
4232 5635

承办单位:中国煤矿文联、中华全国总工会劳动保护部。

公司高度重视煤炭质量,从设计、开采等生产源头严格把好煤质关,积极走访用户,有计划地研究焦厂配煤业务,为拓展市场、提高售价做准备,为兴建洗煤厂开发新品种提供决策依据。实施智慧营销,巩固老用户,开发新用户,在激烈的市场竞争中站稳了脚跟。诚信经营,依法纳税,主动向税务机关报缴税款,杜绝少报、少缴、漏报、漏缴等现象,做到了及时、真实、准确、合法,较好地承担了企业的社会责任。
6、展望未来
2018年是“十三五”规划的关键之年,也是供给侧结构性改革的攻坚之年,更是煤炭行业走出困境的机遇年。公司总体工作思路是:以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导,以“两新”战略愿景为引领,认真贯彻落实集团公司五届三次职代会精神,紧紧围绕宏大公司“93210”战略部署,凝心聚力,攻坚克难,强化安全管理,突出经营管控,推动企业持续稳健发展,为开创宏大公司科学高效发展新局面而努力奋斗。
二、生产经营管理 经营目标完成情况
见年度报告上一年度财务预算执行情况。 重点项目投资情况

协办单位:中国石油文联、中国铁路文联、中国化工文联、中国石化文联、全国公安文联、中国检察官文联、中国人民银行文联、中国金融文联、中国航空文联、中国电力文协、中国水利文协、中国建设文协。

序号 项目名称 形 象 进 度 1 锦程煤业职工食堂和联合建筑工程 完成10% 2
洪崖煤业职工宿舍楼工程 主体已封顶 3 虎峰煤业注氮系统设备采购 已完成

活动组委会:成立全国安全生产优秀文艺作品创作征集活动组委会(以下简称组委会),组委会办公室设在中国煤矿文联,负责此项活动的具体实施。

产品销售完成情况

各省级安全监管局、煤矿安监局、总工会,产业工会、文联和文协,有关中央企业和单位负责组织好相关活动,充分动员全社会、专业机构力量、各系统文艺骨干以及广大干部、职工和群众积极参与活动。

2017年产品销售完成情况

四、活动方式、内容和安排

项目 类别 预算目标 完成情况 备注 销量 煤炭 287万吨 367.49万吨

活动方式。

三、大额度资金运作 重大投资
2017年宏大公司重大项目完成投资5.3亿元,全部为煤炭产业投资。
对外提供借款 2017年宏大公司无对外提供借款。 年度对外捐赠情况
2017年宏大公司无对外捐赠。 企业境外投资情况 2017年无境外投资。
四、职工权益维护
集体合同、工资专项集体合同、劳动合同的签订、履行等劳动法律、法规的执行情况
1、集体合同订立及履行情况
2017年,公司紧紧围绕“两新”战略愿景,把落实公司《集体合同》工作放在全公司改革发展稳定的大局中来把握,在维护企业整体利益,保障员工切身利益,深化企业民主管理,构建和谐劳动关系中发挥了重要作用。公司通过组织职工代表巡视检查、召开座谈会、走访员工群众等形式,广泛听取各方面意见,全面了解《集团合同》的履约情况。从了解掌握的情况看,《集体合同》所确定的各项条款都得以较好地履行和完成。
2、工资集体合同订立及履行情况
公司对推行平等协商和签订《工资集体合同》制度给予了高度重视,《工资集体合同》的各项条款都得到了认真、全面的落实。主要体现在以下几个方面:
依法建立了平等协商制度,工会与公司签订了《工资集体合同》。在平等公正的原则下,确定了符合实际的工作制度、工资标准、最低工作标准、工资水平与公司效益浮动的原则等。
严格工资集体协商程序,按照提出要约、协商研究起草集体合同草案、讨论通过、报送审查、公布备案程序订立合同。
重视合同的履行。工会以维护职工利益为出发点,认真履行《企业工资集体合同》,严格监督公司合同履约情况,公司方认真履行了工资集体合同的各项内容。
3、劳动合同签订、履行等情况
签订劳动合同双方,根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《山西省劳动合同条例》等法律、法规,应在平等自愿、协商一致的基础上订立,共同遵守执行。
劳动合同内容包括双方当事人情况、合同期限、工作内容和工作地点、工作时间和休息休假、劳动报酬、社会保险和福利待遇、劳动保护、劳动条件、职业危害防护、劳动纪律、教育培训及劳动合同续订、变更、终止、解除的规定,以及双方违约应承担的责任、劳动争议的处理。
公司按照劳动合同法律、法规规定,全部职工都与各单位法定代表人或委托代理人在平等自愿,协商一致的基础上签订了不同期限的劳动合同,合同签订率达到100%。
按照省人社厅和煤炭厅的用工要求,认真落实“五统一”用工管理制度,公司全部职工签订劳动合同,参加社会保险,并交纳各项社会保险费,进行用工备案和从业人员年检,参加岗前培训。
人才引进、职工招聘、专业技术职称评定、职工培训等人才队伍建设队伍建设情况
l、职称评定办法及程序
根据《宏大公司专业技术人员考核及专业技术职务聘任管理办法》规定的职称评定办法及程序,2017年全公司共呈报初级职称申报人员196人,审核通过176人,涉及采煤等6个专业。公司大力实施人才强企战略,遵循市场经济规律、人才成长规律,以人才能力建设为核心,以体制、机制创新为动力,以创新型、创业型高层次人才和高技能人才为重点,统筹推进各类人才队伍建设
2、人才培训计划及落实情况
公司采取多种措施,加大继续教育和培训力度,针对不同类型人才的特点,采用不同的教育培训方式,长期与短期相结合,在岗与脱产并举,积极探索和建立适应新型煤炭企业的人才培养新路子,逐步建立科学化、制度化、网络化的人才培训管理体系。
2017年全公司共举办各类培训班75期,共完成各类培训6178人,其中政治理论教育210人,安全培训3962人,技能培训301人,专业业务培训805人,各类专项培训900人。
3、人才引进和职工招聘情况 2017年引进大学毕业生30人。
职工劳动、安全、卫生保护情况 l、发放劳动保护用品,制定相关标准
公司高度重视劳动保护工作,充分认识到劳动防护用品是保障从业人员在劳动过程中防止或减轻事故伤害及职业危害所使用的个体防护装备,是保障从业人员生命安全与健康的重要防线,各单位、各部门做了大量工作,取得较好成效。
深入贯彻《安全生产法》,进一步加强对劳动防护用品的监督管理,确保从业人员的职业安全与健康,公司劳动保护发放一直严格按照国家行业标准结合本单位实际情况为从业人员配备劳动保护用品。
2、开展相关体检和职业病防治知识普及
公司重视保障员工的身体健康,2017年组织对全部员工进行了职业健康体检。安全培训中心及各矿培训部门分别对新上岗员工及全矿员工进行了职业病防治知识培训,同时下发了《职业病危害因素防治知识》等专业资料。公司按照《职业病防治法》的要求,认真开展了作业场所职业病危害因素监测评价,及时发现问题,及时进行整改。
3、企业安全生产措施
落实职工安全知情权。宣传国家,省、集团公司安全政策、措施,使职工掌握、落实安全工作要求,促进安全生产,在有重大危险源、重大隐患场所的醒目位置,张贴安全标识和警示牌,井下张贴避灾路线图,开展事故应急演练,使职工知晓存在的危险,做到自我安全保护。班前会告之当班职工工作场所存在的隐患及应采取的措施,做到对事故的超前强防。
落实职工安全监督权,职工可对违章指挥行为、重大隐患、事故进行举报。定期组织开展职工代表安全巡视、安全督查、专项检查活动,让职工广泛地参与安全监督。对矿井领导带班入并情况进行公示,接受职工的监督。赋予员工十项安全权利。
满足职工素质提升权。不间断地展开展安全培训,在全员安全培训的基础上,突出岗位应知应会培训、“一通三防”、地测防治水、消防等重点知识培训,切实提高了职工安全技能和自保互保能力。
全年工会工作情况概述 1、积极开展劳模评比活动,有效促进安全生产工作
按照集团公司工会文件要求,对出席集团公司模范集体、劳动模范进行了评选推荐,最终公司获得了集团公司模范单位荣誉称号,申俊生同志获得了特级劳模称号,豁口煤业皮带队等6个集体获得了模范集体称号,曹国峰等8名同志获得了劳动模范称号。
公司对2016年模范集体、劳动模范进行了评选,共评选出劳模标兵单位2个,模范单位2个、模范集体29个、劳模标兵10名以及126名劳动模范。3月29日,宏大公司召开了劳模表彰大会,对先进单位及个人进行了表彰。
2、提升员工的思想水平、管理能力和综合素质
加大员工培训力度,积极选派员工参加各类培训学习。
3、落实好员工疗休养工作,让员工真正享受到企业疗休养政策的优惠
公司工会共安排了310名员工赴外地疗休养。其中110名赴张家界、昆明、桂林疗养院疗休养,200名员工赴临潼疗养院疗休养。5月份至9月份,安排了9名集团公司劳模、工龄30年以上的员工赴各地疗养院疗休养。
4、以人为本,关心员工生活,建设“温暖之家”
本着“以人为本”理念,注重员工的身心健康,努力为员工做好事、解难事。2017年,工会加强扶贫帮困的档案管理,持续改善员工生活,公司工会共慰问各煤业公司困难职工69户,发放慰问金57900元
5、积极开展文体活动,建设“文化之家”
举办了篮球、乒乓球、台球、羽毛球比赛,本着“友谊第一、比赛第二”的原则,倡导广大职工在工作之余锻炼身体,增强体质,营造拼搏向上的氛围。
6、注重员工安全知识培训,积极参加各项安全活动
举办了“全面落实企业安全生产主体责任”安全知识竞赛,经过四场激烈的比赛。
7、加强制度建设,完善经审工作机制
公司工会组织专人逐个对各煤业公司工会财务进行经费审查工作,对每个单位出现的问题提出了整改建议,为明年工会财务工作打下基础。
8、维护员工职业安全健康权益
受集团公司职工代表巡视工作组委托,我公司组织本单位职工代表对豁口煤业进行了劳动安全卫生专项巡视,工会在职业病防治及暑期降温措施方面进行了检查监督。

由各省级安全监管局、煤矿安监局、总工会,各产业工会、文联和文协,负责组织本地区、本系统的作品创作、征集、评选和推荐;中央企业、艺术院校、文艺团体负责组织本单位的作品创作、征集、评选和推荐。

附件:大同煤矿集团临汾宏大矿业有限责任公司董事、监事、高管人员任职情况和年度薪酬收入情况

组委会对征集的优秀作品组织专家评选,对获奖作品给予奖励。

活动内容。

1.本次活动以安全生产为主题,结合新《安全生产法》的贯彻实施,用新创作出的安全生产优秀文艺作品,唱响主旋律,传递正能量。

2.创作内容要从诠释安全理念入手,多层面、多视角表达党和政府、企业、社会公众的安全诉求和价值取向,弘扬“以人为本,安全第一,安全发展”的主旋律,表达关爱生命、关注安全、祝福平安的美好愿望。

3.作品类型主要采用文学、歌曲、舞蹈、曲艺、小品、摄影等文学艺术形式。

活动安排。

2015年1月,部署开展优秀作品创作征集活动。

2015年2月—8月底,各有关单位组织作品创作。

2015年9月,将初评选出的优秀作品报送组委会办公室,由组委会组织作品评审。

2015年10月,发布活动情况信息,公布评选结果和获奖作品;在主流媒体和新媒体宣传推介,让一批新创作的优秀安全文艺作品广泛传播。

五、具体要求

各类作品要在创意、创新上下功夫搞好创作,要贴近基层、企业,贴近群众,汲取创作营养,激发创作活力,思想性、艺术性、观赏性俱佳。

对各类作品要求如下:

1.文学:报告文学、纪实文学、特写,诗歌,主题鲜明,文笔优美,生动感人,字数不限。

2.歌曲:要有凝练、通俗的歌词和优美、流畅的旋律,具备较强的艺术感染力和欣赏性,易于传唱。独唱、重唱、表演唱均可。

3.舞蹈:新创作的独舞、双人舞、集体舞(不超过16人),时间限在5分钟以内。

4.曲艺:包括各类说唱艺术,时间限在8分钟以内。

5.小品:包括短剧,寓教于乐,耐人回味,时间限在10分钟以内。

6.摄影:包括记录摄影和艺术摄影。

记录摄影:包括新闻摄影和纪实摄影。作品必须是对客观现实的真实反映,在不违背拍摄对象客观属性的前提下,除可以对原始影像画面进行剪裁外,不得对画面内容进行增加或删减。此类摄影可以是单张或者组照(不超过8张)。

艺术摄影:包括直接呈现和创意观念两类。

直接呈现类:以直接拍摄客观场景为艺术创作手段,表现拍摄者的审美

理想、审美情趣。

创意观念类:在艺术摄影创作中通过前期对场景的摆布营造或后期对画面的编辑加工,表达艺术创意或创作观念。

报送的作品须是2010至2015年以来创作或改编的原创作品,版权清晰,无著作权纠纷,一律报送电子版文件,具体要求如下:

1.文学类作品:Word格式。

2.舞蹈、曲艺、小品类作品:视频文件MPEG格式。

3.歌曲类作品:音频文件WAV格式或视频文件MPEG格式。

4.摄影类作品:图像文件JPG格式,不小于6M;来稿时需注明“记录摄影类”和“艺术摄影类”。

电子版文件载体要求:数据光盘、U盘或电子邮件。

六、评奖及奖励办法

奖项设置:文学、歌曲、舞蹈、曲艺、小品、摄影,各设金奖1个、银奖5个、铜奖8个、优秀作品奖和优秀组织奖若干。

奖励办法:对金、银、铜奖颁发证书、奖杯并给予适当奖励;对优秀作品奖、优秀组织奖颁发证书、奖牌。

七、报送办法和截止时间

报送办法:由各省级安全监管局、煤矿安监局、总工会,各产业工会、文联和文协对作品初评后统一报送。原则上每省(区、市)、各产业工会、文联和文协报送作品每类不超过5个;中央企业、艺术院校、文艺团体可直接报送,原则上每类作品不超过3个。

截止日期:2015年8月31日(以邮戳为准)。

报送地点:全国安全文艺作品征集活动办公室。

地址:北京市朝阳区和平街13区煤炭大厦1805房间,中国煤矿文联,邮编:100013。

电子邮箱:qgaqwyzp@126.com。

联系人及电话:龙芳,010-64463707 、64463708。

附件:全国安全生产优秀文艺作品创作征集登记表

国家安全监管总局办公厅

中华全国总工会办公厅

2015年1月29日

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