大同煤矿集团阳方口矿业有限责任公司前身为忻州市阳方口煤矿,煤矿瓦斯防治专项检查发现问题的通报

发布时间:2019-11-28  栏目:企业概况  评论:0 Comments

一、年度报告 企业基本情况
1、中文名称:大同煤矿集团阳方口矿业有限责任公司。 简称:阳方口矿业
2、法定代表人:张永祥。 3、股东名称:大同煤矿集团有限责任公司。
4、注册地址:山西省宁武县阳方口镇。
5、办公地址:山西省宁武县阳方口镇。邮政编码:036702。 6、简介:
大同煤矿集团阳方口矿业有限责任公司前身为忻州市阳方口煤矿,忻州市直属全民所有制企业,山西省重点地方煤矿之一。1954年8月8日破土动工,1956年元月正式投入生产。1998年3月18日改制为山西阳方口矿业有限责任公司,2003年12月省委、省政府决定成立大同煤矿集团公司后,山西阳方口矿业有限责任公司于12月3日参组进入同煤集团,2005年11月12日正式更名为大同煤矿集团阳方口矿业有限责任公司。2007年1月,集团公司规范母子公司构架时,公司安全生产经营划归同煤集团轩岗煤电公司管理。大同煤矿集团有限责任公司以实物形式出资折合人民币7917万元,占注册资金的100%。
主要会计数据和财务指标

国家煤矿安全监察局办公室关于

一、年度报告 企业基本情况
1、中文名称:大同煤矿集团阳方口矿业有限责任公司 简称:阳方口矿业
2、法定代表人:张永祥 3、股东名称:大同煤矿集团有限责任公司
4、注册地址:山西省宁武县阳方口镇
5、办公地址:山西省宁武县阳方口镇。邮政编码:036702 6、简介:
大同煤矿集团阳方口矿业有限责任公司前身为忻州市阳方口煤矿,忻州市直属全民所有制企业,山西省重点地方煤矿之一。1954年8月8日破土动工,1956年元月正式投入生产。1998年3月18日改制为山西阳方口矿业有限责任公司,2003年12月省委、省政府决定成立大同煤矿集团公司后,山西阳方口矿业有限责任公司于12月3日参组进入同煤集团,2005年11月12日正式更名为大同煤矿集团阳方口矿业有限责任公司。2007年1月,集团公司规范母子公司构架时,公司安全生产经营划归同煤集团轩岗煤电公司管理。大同煤矿集团有限责任公司以实物形式出资折合人民币7917万元,占注册资金的100%。
主要会计数据和财务指标

2017年主要会计数据和财务指标

煤矿瓦斯防治专项检查发现问题的通报

2016年主要会计数据和财务指标 序号 指标 金额 备注 1 总资产 232469.92 2
总负债 202208.53 3 所有者权益 30261.39 4 存货 28647.48 5 应收账款
45140.20 6 应付账款 15542.94 7 固定资产净值 71414.11 8 应交税费 24532.89
9 营业收入 42858.77 10 销售费用 4977.71 11 管理费用 7232.61 12 财务费用
5552.24 13 利润总额 1151.29 14 净利润 1288.86

序号 指标 金额 备注 1 总资产 178152.70 2 总负债 143982.96 3 所有者权益
34169.75 4 存货 23531.56 5 应收账款 13093.31 6 应付账款 20148.45 7
固定资产净值 72591.82 8 应交税费 20361.48 9 营业收入 91385.23 10
销售费用 6155.51 11 管理费用 13647.31 12 财务费用 4742.49 13 利润总额
5337.08 14 净利润 5600.30
审计报告意见:经中审华会会计事务所(晋中审华财审【2018】0360号)审计认为阳方口矿业公司财务报表在所有重大方面按照企业会计准则的规定编制,公允反映了阳方口矿业公司2017年12月31日的财务状况以及2017年度的经营成果和现金流量。
公司股东出资额、出资方式 股东 出资金额 比例
大同煤矿集团有限责任公司 7917 100%
董事、监事、高级管理人员的任职情况和年度薪酬情况、员工收入水平(见附表1)
企业控股股东及实际控制人发生变化的情况
2017年无变化。
董事会报告摘要第一部分 2017年工作总结
2017年,是阳矿负重前行的关键年,也是全公司上下奋力拼搏,各项工作平稳推进、成绩卓著的一年。
一年来,我们在集团公司和轩煤公司的正确领导下,坚持增产增效的目标任务,强化安全管理、提高生产水平、提升经济效益,着力解决民生突出问题,破解难题、负重前行,八项主要指标创历史最好水平,五项主要工作扎实有效开展,实现了企业安全稳定、高效健康发展,以优异的成绩迎接了党的十九大胜利召开,公司也在煤炭市场逐步向好的形势下,稳步走出困境。
2017年主要指标完成情况: 营业收入:完成91385.23万元。 利
润:实现5337.08万元。 回顾2017年的工作,主要有以下六个方面:
1、压实安全责任,强化考核问责,确保了安全形势稳定。
一是贯彻落实安全理念,安全工作时刻保持清醒。
二是狠抓主体责任落实,安全执行力得到提高。
三是强化隐患排查治理,安全生产环境大幅改善。
四是全面构建系统安全,增强了系统保安能力。
五是持之以恒抓标准化建设,顺利通过达标验收。
六是加强干部作风转变,有效遏制零星事故。
2、着眼提质增效,优化生产组织,实现了矿井稳产高效。
一是矿井生产大幅提升。 二是掘进回采顺利开展。 三是设备物资供应到位。
四是安全组织综采搬家。 五是科学论证采掘衔接。
3、强化经营管控,促进降本增效,提高了经营运行水平。
一是以成本控制为目标,提升管控能力。
二是以煤炭销售为龙头,全面增效创收。
三是从源头管理降开支,刚性压减支出。 四是优化负债结构,提升资金管控。
五是强化工作监督,规范经营运行。 4、重视惠及民生,惠民实事落实兑现。
一年来,公司保证涉及员工切身利益的惠民实事按期完成。员工收入不断提高,人均年收入达到61149元;完成了棚户区二期工程1104套住宅楼建设;积极帮助提供就业渠道和信息,劳务输出11名,涉煤专业就业22名;全年对146名女职工进行了妇女病普查;为416名在职女职工补发卫生费每人每月30元;组织劳模先进、优秀人才40名外出健康疗养;发放“煤海阳光”和“煤海希望”金秋助学金55.9万元,组织送温暖活动和帮扶困难员工1730户次,累计18万元;进行了石湖煤矿生活污水提能提标改造,程家沟矿安装了矿井水过滤装置和旋流澄清装置,两矿煤场安装了喷雾炮,有效控制了扬尘;完成了“三供一业”
移交分离前期摸查及移交方案编制工作,并与宁武县政府签订框架协议。
5、深入贯彻落实党的十九大精神,保障企业平稳发展。
一年来,公司党委深入贯彻学习习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神,落实从严治党责任,深入推进了党的政治、思想、组织、作风、纪律建设,把制度建设贯穿其中,不断提升了企业党建质量,发挥了党建引领作用,为企业持续平稳发展提供了强大的政治组织保障。
一是党建工作扎实开展。推进了“两学一做”学习教育常态化制度化、维护核心见诸行动主题教育活动,按照要求召开了“两学一做”启动会,制定了《实施方案》和《学习计划》;坚持民主集中制原则,严格执行了“三重一大”决策机制,不断提高决策民主化、科学化水平;严格落实中央“八项规定”,省纪委“五不准”和集团公司“双十”规定,对办公用房、公务用车、经费审批等情况进行了全覆盖检查。
二是严格落实“两个责任”。制定实施了“两个责任”、
“六定”制度,建立了党风廉政建设约谈和落实主体责任情况年度检查、分析、通报制度,明确了责任分工和工作要求,进一步促进了责任落实。与基层单位签订了《党风廉政建设责任书》,公司党政领导班子切实履行“一岗双责”,将反腐倡廉工作任务逐项分解,做到每项工作有责任领导、有具体责任人。
三是创新方式取得实效。公司班子成员针对企业发展的困难和瓶颈,经常深入基层调查研究,不断创新发展思路,破解发展难题;开展了“干部入户走访解民情”活动,解决员工群众反映的难点、焦点问题;开展党员创新创效,党员示范岗、先锋岗等活动,引导党员干部立足岗位发挥作用;加强“三基”建设,加大对公司各党支部的检查和考核力度,加强对党员的教育管理和党支部书记进行业务培训,推进了标准化党支部创建。
四是落实解决突出问题。坚持问题导向,聚焦党建工作中存在的突出问题和影响企业发展的焦点问题,作为突破口和主抓手,建立问题清单,落实整改措施,明确责任单位和责任人,整改时限,通过集中整治、专项整治等办法落实整改,没有解决的及时跟进落实,进一步把党员的标准立起来,把党组织的形象树起来。同时结合巡视整改“回头看”的工作要求,公司党委以“五个对照”为重点,深入检视查摆存在的问题,认真梳理归类,制定了“三清单”,按期进行整改落实。
五是抓好信访维稳工作。在重要会议、重大活动期间采取了切实可行的维稳措施,对重点事和人做到了底清数明;强化源头治理,引导员工群众依法合规按程序信访;安排维稳资金,压实了维稳责任;建立了维稳档案和包保台账,制定了考核办法,严肃问责追责;累计受理信访案件21起,全部在交办期限内办结。
六是落实政府扶贫要求。公司扶贫工作队进村入户,分析掌握致贫原因,逐户落实帮扶责任人、帮扶项目和帮扶资金,公司在阳方口大象生猪养殖项目投入150万元,化北屯乡四个村(化北屯、李家庵、教场、张家山)符合贷款条件的贫困户入股,彰显了企业的责任与担当。
第二部分 2018年工作安排 1、面临的形势和挑战:
2018年是锁定十九大目标任务,推进“十三五”规划的重要一年,是集团公司深化“两新”战略,深化改革,转型升级的关键之年,也是我公司担当尽责,抢抓机遇,谋划改革,全面发展的一年。全公司上下既要看到困难,又要找准发展的潜力和优势。
——准确研判形势,正确把握机遇和优势。从宏观形势看,全国全省经济发展向好,尤其是十九大会议胜利召开后,经济增长点协调性、稳定性和可持续性不断增强,电力产业、钢铁行业、化工行业等主要耗煤行业的发展趋势良好。随着煤炭供给测结构性改革不断深入,在去产能、控产量等刚性约束与下游产业有效需求回升等市场利好作用下,优质产能逐步释放,落后产能淘汰退出,全国煤炭市场供求关系由基本平衡向更高水平的动态保障发展,但部分地区受资源条件、运输约束、水电与新能源发展增加、气候变化等多重因素影响,还存在时段性、结构性偏紧等不确定性,预计2018年全国煤炭消费量仍将保持一定幅度增长,煤炭价格会在一定区间内理性波动,同时受水电和新能源、气候变化等因素影响,也存在一定的不确定性。
——保持清醒头脑,积极应对挑战和考验。我们要深刻认识,从国家到集团公司和轩煤公司,各层面对安全生产、环境保护、信访稳定的底线要求越来越严、政策约束越来越紧、问责程度越来越重,均已成为“一票否决”指标,是我们不可触碰到的底线、不可逾越的红线和持续健康发展的“保障线”“生命线”,是我们2018年工作的重中之重,也是我们面临的巨大挑战,容不得丝毫松懈和麻痹。我们更要正视自身存在问题,一是安全基础不扎实,对安全管理重视不够,日常操作行为不规范,遇事故征兆预判能力差,甚至还存在虚报隐患和下井次数的问题,需进一步强化管理,夯实安全根基;二是两矿掘进水平较低,采掘接替紧张,需创新掘进工艺,提升单进水平;三是矿井界内资源严重不足,井田扩界和后续资源获取迫在眉睫;四是经营管理比较松散,井下浪费现象仍然严重,生产成本控制任务较为艰巨;五是历史欠账多,资金压力巨大,需强化内部成本管理,加强财务管控,推进债转股,缓解资金压力。六是环境治理任务重,环保政策压力大,需加大环境治理力度,完善环保设施。七是人才结构不合理,一线员工及中层管理人员老龄化严重,专业技术人才严重短缺,一方面技术人员不足,另一方面缺乏学习型,创新型人才。八是“三供一业”分离移交难度大,需落实移交政策,推进分离企业办社会职能,降低企业负担。九是棚户区改造推进比较缓慢,需加快棚户区改造进度,尽快完成分房。十是企业干部员工工作积极性、主动性不高,需深化体制改革,推动机制创新。
以上这些问题,严重制约企业的发展,我们各级领导干部必须保持清醒的头脑,切实增强危机意识和忧患意识。务必要统一认识、凝聚共识,认清挑战与机遇并存、短板与优势同在的新形势,坚持问题导向,在工作中积极应对,切实解决这些突出问题,才能保持企业良性发展。
2、2018年总体工作思路:
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的十九大精神,紧跟省委“一个指引,两手硬”的思路和要求,深入落实集团公司和轩煤公司各项工作部署,以完成全年各项指标为目标,立足“安全、稳定、环保”三个中心,突出“责任、规范、问题、目标、考核”五个导向,深化安全保效、生产提效、营销高效、发展增效、经营创效、和谐固效、从严治党有效七项工作重点,全力完成2018年各项奋斗目标,实现公司健康持续发展。
3、2018年主要目标是: 营业收入:完成经营考核指标。 利
润:完成经营考核指标。 安 全:实现低控目标,力争实现安全生产无事故。
4、2018年主要工作: ——强化五个导向:
责任导向。坚持明确责任,把心思凝聚到干事业上,把精力集中到办实事上,把本领体现到促发展上。一是明确岗位责任。依据专业和区域划分,落实责任主体和工作部门,特别是在安全生产、技术管理、招投标、资金管理等环节,把责任分解到人头,形成工作合力。二是加强责任落实。按照责任分工,分解部门任务,倒排时间表,设定目标值,排定具体措施,加强考核、常抓不懈、持续推进。
规范导向。坚持依法合规按程序、靠制度管理、
以规则办事、按流程执行、凭标准奖惩。一是加强政策法规学习。认真领会集团公司文件、会议精神,组织法律、法规培训办,增强法律法规意识。二是深化程序规范化管理。按照轩煤公司“三真”“五统一”管理模式,进一步规范公司招投标和工资发放,大宗材料采购及工资分配方案进行审批备案,提高工作规范性。三是完善岗位工作标准。按照业务划分和上级要求,量化细化岗位工作标准。
问题导向。坚持将问题作为推动工作的切入点,建立发现问题、制定方案、解决问题的创新机制,重点梳理安全生产、经营管理中的突出问题和矛盾点,逐个突破。一是带着问题抓管理,明确解决问题的时限和要求,健全跟踪督办机制,确保抓一项成一项、干一件成一件。二是带着问题抓创新,发挥党员、青监岗员等六大员监督作用,针对问题开展聚智攻关活动,激发全员创新活力,在解决问题的过程中实现提升。
目标导向。坚持把目标管理作为增强动力的重要抓手,在工作开展中明确目标、在工作落实中紧盯目标、在工作完成中实现目标。指标就是“责任书”“军令状”。一是明确目标。围绕全年指标计划,重点突出月度计划兑现率考核,以此推动工作落实。二是紧盯目标。细化量化目标责任,健全信息反馈和情况通报制度,确保每项工作有检查、有结果、有奖惩。三是完成目标。完善目标完成监督机制,监管部门要及时跟踪督查督办,促进每项目标任务落到实处。
考核导向。坚持把考核全覆盖作为落实责任的重要保障,建立全员考核体系,确保各项措施落到实处。一是加强安全管理考核。牢固树立安全第一的理念,对出现重大隐患、红线隐患、重复隐患,排瓦斯不规范,遇事故征兆不撤人或不到位等问题,严格按集团公司2018年2号文件要求,严肃追究责任,对发生各类事故的处罚必须落实到个人,使每一位员工得到警示,受到教育,从而让每一位员工从不敢违章向不想违章转变。二是加强指标完成考核。制定总量、分项指标完成考核办法,将考核指标与单位负责人工资挂钩考核,形成有效的激励约束机制。三是加强工作落实考核。分安全、生产、经营、党群等方面制定考核办法,原则上安排工作落实不到位的,加倍考核。
——深化七项重点: 规范行为管理,本质安全保效。
坚持以推行程序规范化管理,打造本质安全型企业为目标,坚守红线,精准管控,筑牢安全根基。
一是严格按照“四铁三严”要求,以制度创新管安全,以现场监督到位保安全。解决“没想到”、“想不到”“查不到”等不严、不实、不细的工作作风,处理好安全与生产的关系,实现安全事故超前预防。
二是严格“一通三防”管理。完善通风系统,合理配置风量,健全防灭火系统,管好用好防尘设施,配足瓦斯员,杜绝假检、漏检、虚填、假报现象发生。
三是严格地测防治水管理。落实“三区”“三线”划分要求,认真执行“有掘必探,先探后掘”,从源头抓好探放水操作,严禁假探、不探等违规行为。
四是严格顶板管理。进一步规范顶板管理工作,严把工程质量验收关,确保支护质量、强度达到规定要求。
五是严格机电设备管理。进一步完善各类保护,强化检修质量,杜绝失爆和无计划停电现象,保证设备完好和供电安全。
六是严格辅助运输管理。管好用好挡车设施,规范操作行为,杜绝跑车事故的发生。
七是严格安全隐患风险分级管控。扎实开展安全风险排查辨识、评估分级工作,结合实际制定工作实施方案,进一步提升矿井安全生产整体预控能力。
八是严格安全培训教育工作。培训中心充分发挥培训职能,开展好各类作业人员培训工作。两矿要定期召开安全生产工作例会,开展好警示教育活动,认真组织好应急演练,让每一位员工会使用自救器、灭火器等仪器仪表,熟知避灾路线,提高职业技能,提升全员素质。
九是严格领导干部“十七亲自”,业务部门、科室“三个三分之一”,做到领导抓、抓领导,重点抓、抓重点,实现安全动态全覆盖。
十是严格管理层“五大员”的“三走到、三必到”,实时掌握生产现场的安全状况,及时解决安全生产重大隐患,实现关口前移,重心下移。
十一是严格安全隐患排查治理。重点抓好重大隐患、重复隐患、红线隐患,真正做到整改隐患无死角,实现安全无隐患、无事故。
十二是严格安全生产质量标准化建设。认真研判标准,学懂标准,吃透标准,继续深化、细化标准化建设方案,做到对标达标,动态达标。
十三是严格地面安全管理。强化火工品等危险化学品的管控,做到帐、物、卡相符;强化通勤车管理,严禁超员和酒后驾车;强化危房监控,做到及时处置。
十四是严格落实值班带班。做好节假日及国家和省有关重大会议期间的值班带班及应急值守工作,值班带班人员必须坚守岗位,尽职尽责,监管部门必须做到监督到位,最终做到保安全、保稳定的目的。
十五是严格遇事故征兆撤人制度。必须做到撤人及时到位,汇报及时全面。
十六是严格执行“安全到岗”实施办法。建立管理层、操作层、执行层“安全到岗”工作标准和考核办法,一级对一级逐月考核,确保全年“安全到岗”工作落实到位,抓出成效。
抓好稳产提质,生产提速提效。
坚持产量是效益的基础、效率是稳产的关键,提高效率、稳定产量,为持续增盈增效奠定基础。
一是精排采掘衔接。 二是提高单进水平。 三是优化采掘部署。
四是推进采煤改革。 五是加强劳动组织。 抓好外运销售,营销管理高效。
一是建立营销激励机制。 二是强化煤质环节管理。 三是加大市场开拓力度。
四是健全营销服务意识。 创新管理机制,经营管控创效。
坚持以资金管控为重点,突出管理降本,强化风险防控,优化融资信贷结构,持续提升企业效益。
一是加强预算管理,降低生产成本。 二是优化工资分配,降低用人成本。
三是盘活存量资产,细化成本管控。
四是优化融资结构,全力防范和化解债务风险。
五是强化审计监督,防范系统风险。 六是落实环保要求,确保治理达标
推进重点项目,企业发展增效。
一是推进两矿资源扩区手续办理,确保企业可持续发展。
二是推进阳方口区域煤炭物流中心装车线改造项目建设。
三是推进两矿矿井水、生活污水、矸石、废气的综合治理,有效改善矿区生态环境。
四是推进薛阳线改造工程进度,全面完成石湖煤矿增容相关工作。
五是持续抓好贷款、融资工作,确保公司生产经营资金需求。
六是积极寻求优质接替资源,培育新的经济增长点,把煤炭主业做强做大。
七是积极开展无声破碎剂及机械动力改装项目等新产品新技术的推广应用,解决煤矿岩巷掘进困难。
办好惠民实事,和谐稳定固效。
坚持发展依靠员工群众、发展为了员工群众,扎实做好惠及民生的实事、好事,让企业的发展成果惠及全体员工,团结广大干部员工奋力攻坚,形成发展合力。
一是努力提高员工的可支配收入。
二是尽快完成棚户区二期分房,积极筹备工矿棚户区建设,力争在2020年底全面完成棚改项目,改善员工居住条件。
三是继续开展员工健康体检和组织女职工进行妇女病普查。
四是筹备建设员工洗浴中心,为员工家属生活提供便利。
五是落实好选派劳模先进、优秀人才外出健康疗养。
六是加强大众创业、万众创新工作,强化劳务输出,积极帮助提供就业渠道与信息。
七是继续开展“送温暖”活动:多渠道筹集资金,开展“煤海阳光”帮扶活动和“煤海希望”助学活动。
八是改善矿区生态环境:对供暖锅炉脱硫除尘,对矿井水、生活污水综合治理,有效改善矿区生态环境。
九是积极做好“三供一业”移交前改制建设、资产处置等准备工作。2018年底前完成企业办社会职能的移交工作,确保矿区正常的生活秩序。
加强党建工作,从严治党有效。 一是全面加强党的政治建设。
二是全面落实从严治党要求。 三是全面强化思想作风建设。
四是全面推进干部队伍建设。 五是全面增强舆论引导力度。
六是全面创建和谐平安企业。 年内重大事件及其对企业的影响
1、重大经营决策2017年经营指标年初预算 序号 指标 金额或数量 备注 1
营业收入 42858.77万元 2 利润总额 1151.29万元

2、重要人事任免(董事、监事、高级管理人员) 无 3、重大产权变动 无
4、重大改制改组情况。 无 5、重大热点事件 无 6、重大不良资产处置、核销 无
7、重大未决诉讼
起诉淄博天凯经贸有限责任公司拖欠煤款111.5761万元,已收回6.83万元,剩余还在执行中。
起诉山东玓元化工原料有限公司拖欠煤款1012.0195万元,一审已判决,对方申请执行复议。
起诉宁武县煤炭交易中心拖欠煤款5722.5480万元,法院一审已判决,对方提起二审。
8、利润分配 本年利润不分配 本年度财务预算和上一年度财务预算执行情况
1、阳方口矿业公司2018年度预算营业收入以核准指标为准,利润总额以考核指标为准。
2、阳方口矿业公司2017年度实现营业收入91385.23万元,实现利润总额5337.08万元。
企业履行社会责任情况 1、经济责任 主要经营指标详见董事会工作报告。
2、安全责任 安全理念和文化。
安全理念文化。坚持以人为本,安全发展的理念。
安全管理文化。2017年是“十三五”规划重要之年,抓好安全工作是摆在一切工作的首要任务,牢固树立发展决不能以牺牲安全为代价的红线意识,坚决消灭重大事故、杜绝多人事故、遏制一般事故;紧紧围绕制约安全生产的突出问题,重点抓、抓重点,着力管控风险,消除隐患,保障安全;严格执行“四铁”要求,切实改进作风,真抓实干,营造“严抓、严管、严处”的安全管理氛围,促进公司安全生产稳定健康发展。
安全责任文化。修订公司领导、安全生产委员会安全生产责任制度,分系统完善各专业委员会安全隐患排查治理制度,组建中夜班督查小组、五人小组安全监管管理机构,强化安全目标责任考核。
安全制度文化。每年公司一号文件,以公司党发1号、董发1号联合文件下发,明确全年的安全工作指导思想、总体思路、目标、措施,为全年安全工作指明了方向。同时配套下发安全考核奖惩办法、安全生产标准化建设实施办法、安全隐患排查治理办法等27个制度。
安全行为文化。进一步规范煤矿各级管理人员和岗位作业人员的安全行为,保证安全生产责任落到实处,确保矿井安全生产,特制定公司进一步强化煤矿“安全到岗”考核办法。
安全举措
公司2017年安全工作重心。以标准化为龙头,以隐患排查为抓手,以安全到岗为着力点,全力抓好安全各项工作,保证公司安全稳定发展。
一是细化安全责任。细化安委会及16个专业委员会责任,制定了各项管理制度27项;定期召开安委会和各专业委会会议,解决了大量安全生产难题。
二是加强矿井安全生产包保工作,建立健全了公司领导包矿井、科级领导包工作面、机房硐室的安全包保体系,实现了安全监管全覆盖。全年查出各类安全隐患和问题424条,全部进行了“三定”处理。
三是加强安全生产检查。以“安全生产大检查”为主线,深入开展了春季安全大检查、打非治违专项行动等活动,全年处理自检安全隐患2689条,整改上级部门检查隐患2287条。
四是强化标准化建设。11月份,省厅对我公司两矿进行了标准化验收,石湖煤矿综合得分92.64分,程家沟煤矿综合得分86分,分别通过省厅一、二级安全生产标准化验收,顺利完成年初规划目标。
五是加强地面安全管理。定期组织开展特种设备隐患排查治理和作业人员安全技能培训,严格考核发证,强化人员素质提升,保障了公司特种设备安全运行;建立完善雨季“三防”应急预案,组织开展雨季“三防”检查,全年完成防洪工程23项;对井田范围地表裂缝、塌陷及周围小窑封堵情况组织不定时检查,及时消除了地面安全隐患。
3、创新责任 创新体系建设 构建创新支撑体系,开创创新发展新常态。
通过加快项目建设和产业转型,构建了企业创新发展的支撑体系,加快企业创新发展。
科技人才培养等
公司引进了一批高学历的专业技术人才,进一步壮大了科技创新队伍,提升了人员素质。在人才激励方面,制定了《人才中长期发展规划纲要》和《公司优秀人才管理办法》等管理办法。
4、环境责任
环境管理体系建设。大同煤矿集团阳方口矿业有限责任公司2011年成立了环境保护机构,各二级单位下设环保部门,由专人负责环保工作。主要职能包括:制定并执行公司环境保护规划、环境管理考核办法;负责主要污染源的监督管理、重点污染源治理和矿区生态恢复治理。
洁能源利用。在公司两矿更换了所有高耗能电机、启变频开关、生活区更换了太阳能路灯有效节约电量。
节能降耗。2017年度能耗指标控制在4.1吨标准煤。
矿山绿化。2017年对矿区周边进行了绿化、美化工作,全公司绿地面积1310平方米,同时,对现有绿地进行管理维护,确保矿区生态环境稳定。
“三废”治理。2017年公司三废全部有效治理,基本做到达标排放。
环保设施建设、运行。公司生产过程中产生的废水。经过提能提标改造,达到地表水三类,大部分回用后少量排放。供热锅炉烟气全部经过脱硫除尘后排放。固体废物煤矸石排放到矸石场合理处置。
5、企业责任 产品质量管理体系
公司始终把煤炭产品质量作为企业的生命线来抓。根据煤炭市场需求不断优化产品结构,充分发挥“提质、稳质”作用,提高煤炭产品的市场竞争力。公司的煤炭产品质量控制主要以煤炭产品质量为主线,建立健全煤炭质量管理网络,推行煤炭质量管理“事前预测预报,事中过程控制,事后信息反馈”的运行机制,建立了完善科学的质量管理体系。
员工情况 类别 全公司 上年末 上半年末 年末职工人数 2673 2655 劳动保障
公司按照省人社厅和煤炭厅的用工要求,认真落实“五个统一”用工管理制度,公司全部职工全部100%签订劳动合同,100%缴纳社会保险,100%进行用工备案和从业人员年检,100%参加岗前培训,有效的维护了职工的合法权益,保障了企业劳动关系的和谐稳定。
薪酬福利
公司按照“薪随效动”的分配原则,根据市场及企业效益状况,合理分配工资收入。
公司实行以岗位绩效工资制为主等多种工资制度;月度支付工资,最低不低于省政府规定的当地最低工资标准,加班工资计发办法严格按照国家及上级部门的政策规定执行。职工依法享受年休假、探亲假、婚丧假等假期和依法参加社会活动。2016年公司按规定缴纳各项社会保险费,并按时、足额为离退休及抚恤人员发放各项社会保险待遇。
纳税情况 2017年上缴税费23922.46万元。 党风廉政建设
2017年,在集团公司党委的正确领导下,各级党政组织和纪检监察部门以党的十九大、十九届三中全会精神为统领,深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,按照中央和中纪委、省委和省纪委、省国资委党委和纪委的部署要求,围绕落实党委主体责任和纪委监督责任,坚持标本兼治,突出查办案件,推进制度防控,强化专项监督,坚持教育引导,着力营造公平正义、风清气正的发展环境,党风廉政建设和反腐倡廉工作取得新成效。
6、未来展望
大同煤矿集团阳方口矿业公司紧紧围绕省委关于“一个指引、两手硬”思路要求和“两个持久”工作目标,持续强化“两新”战略,紧扣“1321”工作思路和“735”工作要求及集团公司五届三次职代会确立的“131”工作主线和“6565”工作部署,以“钉钉子”的精神,推进各项工作落实到位,认真抓好安全生产,全力强化煤炭质量,努力拓宽销售市场,创新经营模式,强化基础管理,实现强企富民的经营目标。
二、生产经营管理 经营目标完成情况
见年度报告第年度财务预算和上年度财务执行情况。 重点项目投资情况
产品销售完成情况2017年产品销售完成情况 项目 类别 预算目标 完成情况
备注 销量 煤炭 330万吨 320.36万吨

煤安监司办﹝2015﹞28号

审计报告意见:经中审华会会计事务所(晋中审华财审【2017】0360号)审计认为阳方口矿业公司财务报表在所有重大方面按照企业会计准则的规定编制,公允反映了阳方口矿业公司2016年12月31日的财务状况以及2016年度的经营成果和现金流量。
公司股东出资额、出资方式

三、大额度资金运作 重大投资 2017年公司重大项目完成投资1808.62万元。
对外提供借款年度对外捐赠情况
2017年度阳方口矿业公司对外共捐款164.03万元。 企业境外投资情况
四、职工权益维护
集体合同、工资专项集体合同、劳动合同的签订、履行等劳动法律、法规的执行情况
1、集体合同订立及履行情况
依法建立健全集体合同制度,按照平等协商和兼顾各方利益的原则订立集体合同,重视集体合同的履行,公司与工会及广大员工围绕合同确立的共同目标,本着注重实效、严格执法的原则,把落实集体合同工作放到公司大局中把握。在维护员工利益,建立协调稳定的劳动关系,深化企业民主管理,维护员工队伍稳定中,发挥重要作用。
2、工资集体合同订立及履行情况
依法建立了平等协商集体合同制度,工会与公司签订了《工资集体合同》。在平等公正的原则下,确定了符合公司实际的工资制度、工资标准,最低工资标准、工资水平与公
司效益浮动的原则等。
严格工资集体协商程序,按照提出要约、协商产生代表、协商研究起草集体合同草案、讨论通过、报送审查、公布备案程序订立合同。
重视合同的履行。工会以维护职工利益为出发点,认真履行《企业工资集体合同》,严格监督公司合同履行情况,并适时收集征求职工的意见建议。合同签订以来,公司方认真履行了工资集体合同内容。
3、劳动合同签订、履行等情况
签订劳动合同双方,根据《中华人民共和国劳动法》
《中华人民共和国合同法》《山西省劳动合同条例》等法律、法规,应在平等自愿、协商一致的基础上订立,共同遵守执行。
劳动合同内容包括双方当事人情况、合同期限、工作内容和工作地点、工作时间和休息休假、劳动报酬、社会保险、福利待遇、劳动保护、劳动条件、职业危害防护、劳动纪律、教育培训及劳动合同续订、变更、终止、解除的规定,以及双方违约应承担的责任、劳动争议的处理。
阳方口矿业公司按照劳动合同法律、法规规定,全部职工都与各单位法定代表人或委托代理人在平等自愿、协商一致的基础上签订了不同期限的劳动合同,合同签订率达到100%。2016年签订劳动活动合同2673人。
按照省人社厅和煤炭厅的用工要求,认真落实“五个统一”用工管理制度,公司全部职工全部100%签订劳动合同,100%缴纳社会保险,100%进行用工备案和从业人员年检,100%参加岗前培训。
职工培训计划及落实情况
2017年印发同煤阳经培字【2107】47号《大同煤矿集团阳方口矿业有限责任公司2017年员工培训教育工作计划》,依计划组织开展了各项培训活动,全年共组织培训4382人。其中安全管理人员培训177人,特殊工种培训191人,地面特种作业人员培训49人,井下区队长、班组长资格培训179人,从业人员安全技术培训2095人次;职业健康知识培训820人;政治理论廉政教育培训800人;其他业务知识培训71人。2017年安排18个主要技术工种45人参加了轩煤公司组织的技术比武活动,我公司获得5个第一名、2个第二名、3个第三名的好成绩,获奖选手被评为轩煤公司技术能手,公司获得集团公司技术比武优胜单位,公司对获奖选手、优秀选手及优秀工作人员给予奖励。
职工劳动、安全、卫生保护情况 1、发放劳动保护用品,制定相关标准
劳动防护用品是保障从业人员在劳动过程中防止或减轻事故伤害及职业病所使用的个体防护装备,是保障从业人员生命安全与健康的重要防线。公司历来高度重视劳动保护工作。各单位、各部门做了大量工作,取得一定成效。
深入贯彻《安全生产法》,进一步加强对劳动防护用品的监督管理,确保从业人员的职业安全与健康,公司劳动保护发放一直严格按照国家行业标准结合本单位实际情况为从业人员配备劳动保护用品,关于2012年以(同煤经劳便字104号)文件转发GB“中华人民共和国国家标准”要求各单位严格按照此标准规范执行。
2、开展相关体检和职业病防治知识普及
在2016年7月25日至7月16日,公司培训中心和职业病防治办公室共同组织各生产单位,进行职业病防治知识培训,及职业卫生知识宣传,知识竞赛。全年职业健康体检1425人次。
2017年两矿进行职业危害因素现状评价,并根据《工业场所职业病危害警示标识》GBZ158-2003标准要求,在两矿调度大楼设置宣传栏和职业病危害告知栏。
3、企业安全生产措施
提高安全思想认识。牢固树立“安全红线”意识和责任意识,面对当前仍然严峻的安全形势,把思想认识凝聚到公司决策部署上来,进一步完善各项安全管理制度,提升安全工作执行力。
强化安全责任落实。一是强化落实各单位党政领导干部的安全责任,发生事故的、制度措施不落实的,要对党政正职予以责任追究。二是加强专业委员会和业务职能部门监管责任落实,进一步明确各专业委员会与职能部门安全监管职责,基层单位发生事故的,不仅追究事故单位的责任,还要追究专业委员会和职能部门的责任。
强化隐患排查治理。一是做好重点时段安全监管,加强公休节假日、中夜班、停产检修和复工复产前安全检查。二是做好工作面回撤与安装、过地质构造带、防灭火和防治水等重点区域安全监管。三是抓好地面安全管理,重点加强特种设备、火工品、供配电、煤炭运输和雨季“三防”等方面的安全工作。四是充分发挥公司关机职能部门的作用,跟踪督查隐患整改,实现隐患的闭合销号管理。
狠抓矿井标准化建设。一是以“安全准入”为前提,注重工程质量,注重细节,标准化差的采掘工作面一律停工整改,使综采工作面从投产,掘进巷道从开口就走上标准化轨道,实现源头达标。二是紧紧抓住两个重点,坚持对综放、机掘工作面实行全方位、全过程标准化管理,狠抓标杆矿井和示范工作面建设。三是加大标准化达标考核,重点将标准化考核工作放在现场,每月底由安监部牵头,组织标准化各专业部门进行现场评分,确实做到标准化工作上尺上线,动态达标。
严格安全考核问责。一是依据公司《2017年安全奖罚考核办法》,对生产经营单位和个人分别实行安全绩效工资考核、和安全风险工资考核。二是按照“四不放过”和“轻伤就是事故”的原则,对每一起安全事故进行严格的追查,特别要对事故瞒报、无计划停电、停风、瓦斯超限、不执行探放水规定等触犯“安全红线”行为予以严厉打击。三是依据公司《安全检查责任追究办法》,对安全检查不作为、不到位和弄虚作假人员进行安全责任追究。
全年工会工作情况概述
2017年,在上级工会及公司党政的正确领导下,深入学习贯彻党中央关于工人阶级和工会工作的一系列重要指示精神,全面落实公司七届三次职代会、党委工作会和轩煤工会工作会确立的各项工作任务,紧紧围绕公司改革发展、稳定的大局,加,着力加强工会建设,积极履行工会职能,充分调动和发挥了工会会员的积极性和创造性,为推动企业经济发展、维护矿区稳定和促进精神文明建设做出了积极贡献,推动了公司各项工作的创新发展。
一是紧紧围绕“安全生产”,强化组织建设。组织了“安康杯”知识竞赛,建立了群监员档案,充分调动了“职工小家”成员的积极性、创造性,发挥了其工作优势。定期开展安全知识和职业病防范的知识讲座,提醒员工加强个人防护,提高自身保护意识和能力,为生命健康保驾护航;二是扎实做好企务公开,健全民主管理,认真履行工会职能;三是以工会活动为载体,增强工会活力和凝聚力,组织开展了丰富多彩的文体活动;四是强化人文关怀,深入开展工会帮扶工作。全年慰问1800户次,发放困难救助金18万余元,组织40名劳动模范、优秀人才赴南戴河进行健康疗休养;五是加强自身建设,充分发挥女工组织的作用。加强工会队伍建设,注重提高工会干部的素质,积极选送工会干部参加上级工会各类学习培训,广泛开展宣传劳模先进典范事迹。组织女工家属宣讲队,进家庭、进区队、进班组、进社区,为职工家属讲安全、讲形势、亮家底,将群众安全工作落到实处。切实推进创建工作,为工会规范化建设奠定了扎实的基础。
附件:大同煤矿集团阳方口矿业有限责任公司董事、监事、高管人员任职情况和年度薪酬收入情况、员工收入水平

各省级煤矿安全监察局:

股东 出资金额 比例 大同煤矿集团有限责任公司 7917 100%

按照«国家煤矿安全监察局关于开展煤矿瓦斯防治专项检查的通知»(煤安监技装〔2015〕7号),各级煤矿安全监察机构开展了煤矿瓦斯防治专项检查,共抽查煤矿2398处,查处安全隐患17433条,下达执法文书5529份,罚款2397万元;责令局部停产停工煤矿381处、停止生产煤矿268处,提请关闭矿井8处(见附件1)。发现煤矿在瓦斯防治方面存在的主要问题有:

董事、监事、高级管理人员的任职情况和年度薪酬情况、员工收入水平(见附表)
企业控股股东及实际控制人发生变化的情况 2016年无变化 董事会报告摘要
第一部分 2016年工作总结
2016年,是“十三五”开局之年,也是公司运行最为艰难的一年。一年来,我们克服煤难卖、款难回、价难保、融资难等重重困难,按照集团公司的总体部署和年初的安排,紧扣“安全、稳定、改革、创新、发展”的工作主线,遵循市场规律,在依法合规、安全强基、降本增效、提质创效上狠下功夫,奋力完成了年度指标任务,各项工作平稳推进,取得了长足的进步。
2016年主要指标完成情况: 营业收入:完成4.29亿元。 利
润:实现1151.29万元。 一年来,我们主要做了以下几方面的工作:
1、安全保持了平稳态势。
我们坚守安全“红线”,从控制轻伤抓起,自上而下转变干部作风,深刻汲取“4.19”和“3.23”事故教训,保证安全投入,狠抓责任落实,巩固了安全生产持续平稳的态势。
一是进一步加强“大安全”管理体系建设。16个安全专业委员会全覆盖,全力打造本质安全型矿井。
二是进一步强化各级安全责任落实。严格执行煤矿安全生产挂牌包保。制定出台了《阳方口矿业公司安全生产管理特别规定》等一系列管理制度,加强安全督查,严格“三个三分之一”工作法、“三亲自”、安全责任清单制度考核,加强干部作风转变,狠抓主体责任落实。
三是进一步加大安全投入,夯实安全基础。在资金极度紧张的情况下,全年共投入安全费用2355万元,集中整治重大危险源和完善安全设施,分系统挂牌落实,加强管控。重点加强“一通三防”和防治水工作,特别是石湖矿回风立井启运,彻底解决了矿井通风系统不完善的问题。严格执行探放水规定,施工探放水钻孔400余个,探放水进尺48000米,杜绝了水患事故。
四是进一步落实安全隐患排查整改。跟班干部与员工同上同下,手拉手交接班,严格准入验收,强化过程管控,严格安全隐患排查整治,隐患整治做到真改、实改,全年共组织安全督查72次,查出各类隐患问题3548条,并且全部进行了“三定”落实整改,高度重视五人小组和集团公司安监处查出的问题,全部“三定”、“五落实”,挂牌督办。每周六晨会对隐患整改情况及存在问题进行通报,强化隐患排查治理效果,遏制零星事故的发生。
五是进一步加强安全生产行为规范。下发了《董事长、总经理安全生产特别指令》,“十严”、“十杜绝”,进一步加强安全教育培训,强势推行“风险预控管理体系”和“员工操作达标体系”双体系建设,公司业务科室领导,副三总师以上领导亲自授课,员工行为不断趋于规范化。
六是进一步加强群防群治保安全。充分发挥党群组织“群防群治抓安全,齐抓共管保安全”的作用,同时加强了地面易燃易爆、高温高压、有毒有害等危险源的重点管理。全年实施雨季“三防”工程26
项,保证了矿区安全度汛。 2、矿井生产效能得到提高。
狠抓劳动组织,强化各系统配合协调,提高开机率,加强放煤管理,及时解决制约生产的挡手问题,为生产创造条件。公司主要领导亲自组织研究采掘衔接,合理配采,保证了煤质,生产组织有序推进,公司月产最高达到39.57万吨,日产最高达到2万吨。煤炭平均热值4900大卡/千克以上,稳定了用户,稳定了煤价,实现了矿井稳产高效。
3、经营管理成效显著。
因受去产能等宏观经济的影响,公司及时了解市场动态,积极调整营销策略,适时调整销售价格,全年销量完成260.45万吨。强化回收复用和修旧利废工作,挖潜堵漏,全年完成回收1180万元、修旧利废745万元,有效减少闲置库存,提高资产利用率,降低了生产成本。规范招投标管理,严格执行大宗物资、工程建设和中介服务招标制度,积极组织商务谈判,规范合同审批程序,全年审查各类合同380余份,有效控制了企业经营风险。多渠道想办法,优化融资结构,保证公司信用等级,加强内部资金运作管理,有效保证了公司生产经营平稳运行。
4、矿区保持了和谐稳定的局面。
公司在资金还贷和经营异常困难的形势下,还是千方百计筹措资金,保证员工工资发放,薪酬倾斜一线,井下一线员工人均工资9万元,确保队伍稳定。为1194名员工办理了意外伤害保险;慰问特困员工、退伍军人、离退休干部1800余人次;为因病导致生活困难的员工累计发放救助金9.25万元;组织40名员工外出疗养;发放助学金58.6万元,资助87名员工子女顺利入学。棚户区建设有序推进,加强了生活污水、矿井水处理,“三供”工作扎实开展。宁武县分配的精准扶贫工作任务积极推进,上届职代会提出的惠民实事全部落实,矿区保持了和谐稳定的局面。
5、党建工作持续提升。
扎实推进“两学一做”学习教育,制定了《实施方案》和《学习计划》,下发相关学习资料8000余册。精心组织了“四讲四有”专题研讨,党员干部作风得到转变,在各自岗位上把“两学一做”落实到工作中,推动公司平稳度过难关。严格落实“两个责任”,不断加强党员队伍建设,加强党风廉政教育,党员干部的党性意识、纪律意识、廉洁意识得到强化。开展“两学一做”、安全专题、形势任务宣讲,通过强化形势任务教育和舆论宣传引导,宣扬正能量,重点解决了干部员工思想和工作中存在的突出问题,提升了各级干部思想素质和履职能力,增强了基层党组织服务安全生产、服务员工群众的主动性,真正把党的政治优势转化为推动企业发展,凝聚人心、促进和谐的强大动力。
第二部分 2017年工作安排
2017年工作的总体思路:全面贯彻落实全国“两会”、集团公司第九次党代会、职代会精神,紧紧围绕省委“一个指引,两手硬”的重大思路和要求,强化“两新”战略,突出“四铁”、“三严”抓安全,“转观念、强经营、抓安全、保稳定,优成本、控资金、上项目、谋改革”,遵循市场规律,坚持稳中求进,实现企业安全高效、和谐健康发展,以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开。
2017年主要目标是: 营业收入:完成经营考核指标。 利
润:完成经营考核指标。 安 全:实现低控目标,力争实现安全生产无事故。
1、狠抓超前防控,筑牢安全根基。
安全生产工作对我们来说,永远是第一位的工作、永远是一切工作的重中之重、永远是做好一切工作的前提条件。我们必须始终保持真管严管的高压态势,从消除隐患、控制轻伤抓起,切实做到“以铁的担当尽责、以铁的手腕治患、以铁的心肠问责、以铁的办法治本”,狠抓安全责任落实,强化现场管理,推动安全生产健康稳定发展。
全力以赴实现安全无事故。
①以“六抓”保安全。安全管理的重点要从管隐患、查隐患转移到既要管隐患,更要管人的安全行为。
一是抓违章作业。 二是抓矿长“三亲自”,实现“一把手”抓安全,主动抓安全。
三是抓管理层“五大员”的“三走到、三必到”,实现关口前移,重心下移,实时掌握生产现场的安全状况,及时解决安全生产重大隐患。
四是抓业务部门、科室“三个三分之一”,实现安全动态全覆盖。
五是抓重大隐患、重复隐患、红线隐患“三类隐患”全覆盖检查,真正做到整改隐患无死角,实现安全无隐患、无事故。
六是抓“没想到”、“想不到”、“查不到”、“变化情况”、“事故征兆”、“涉险事故”等问题,实现事故超前预防。
②严格执行“四铁”、“三严”,形成安全高压态势,利剑高悬,促使各级管理者主动抓好安全。
③消灭重大事故,避免多人事故,杜绝零星事故,坚决打击瞒报事故,树立“安全是可以搞好的”信心和决心。各单位要认真贯彻落实好安全1、2、3号文件,安监部要对照文件严格考核,确保实现全年安全无事故。
创新安全管理制度体系。
一是建立完善安全生产工作约谈制度,实现安全约谈常态化。被约谈单位牵涉到的责任领导、干部,年内一律不进行岗位调整、不予提拔。
二是执行好集团公司驻矿安全监察专员制度。专门考核各矿矿长、副矿长、总工程师履职情况,专门把控重大隐患、重复隐患和红线隐患的源头。
三是建立事故征兆撤人制度。遇到险情,第一时间组织人员撤离。
四是建立重复隐患递增处理、销号制度。重复隐患出现三次以上(含三次)的单位,按事故进行追查处理,对责任单位主要领导进行约谈,处理结果与责任单位矿长工资直接挂钩考核。
五是建立设计、规程、措施执行,以及安全检查隐患月度追踪考核制度。
六是创新安全生产标准化考核体系。业务部门与安监部协同配合,综合考核,整体督导,进一步促进矿井专业达标、动态达标、全面达标。
保证安全投入,超前防范,杜绝重特大事故。
加强安全费用的管理,保证投入效果。要加强“一通三防”管理,进一步优化通风系统,完善设施;加大系统巡查力度,矿长、通风矿长和技术矿长,必须每周至少巡查一次通风系统和密闭情况。防治水工作严格执行“有掘必探”、“先探后掘”的要求,加强钻孔验收,严禁假探、不探等行为,强化日常动态监测,实现超前预测预控,严防水患事故。要加强顶板管理,做好锚杆锚索支护的拉拔试验和预紧力检查工作,特别是要加强过构造带的支护安全,保证综采支架的初撑力,加强顶板离层监测,及时加强支护。
推进安全生产质量标准化达标升级,夯实安全基础。
标准化要从源头上严格规范设计和操作规程。一是坚持对综采、机掘工作面实行全方位、全过程的安全质量标准化管理,狠抓标杆矿井和示范工作面建设;二是狠抓“安全准入”,新开采掘工作面达不到一级标准的,不予准入,工程质量不合格的,一律停工整改。三是切实改进检查验收考评办法,注重细节,严格工程质量验收,实行验收人员责任倒查问责制,对弄虚作假的,严肃追究责任。四是定期检查与动态检查相结合,消灭安全质量标准化的盲区、死角;五是加强标准岗建设,促进岗位操作达标和生产动态达标,提高质量标准化建设水平和效果。石湖矿、程家沟矿矿井标准化要达到一级标准。
深入开展安全体检专项检查。
公司及两矿成立安全体检专项工作组,围绕查大系统、治大灾害、除大隐患、防大事故的工作要求,对矿井进行全面体检,对存在的安全隐患挂牌督办,建立责任清单,限期整改,闭合销号。
2、优化生产组织,抓好稳产提质。
优化生产布局,提高生产效率。优化采掘衔接,加强施工作业队组的组织,重点加快石湖矿5100A和51021工作面以及213回风下山掘进,程家沟矿527采区和226采区系统巷的掘进工作;优化采掘部署,全面推广“一井一面、一井两面”集约生产模式;优化生产工艺,积极推广小煤柱开采、跳采以及放顶煤工艺;优化人才配置,重点加强技术人员和岗位人员的技能培训。通过四方面的优化工作,全面提高生产作业效率。
加强劳动组织管理。严肃整顿劳动纪律,定编、定岗、定员,狠抓工时利用,提高生产效率。加强生产计划管理,加强生产调度指挥,实时监控、准确传递、及时汇报、快速协调,切实增加有效生产时间,确保矿井均衡生产。两矿是外委队组管理的主体,必须制定相应措施,加强管理,提高单进水平,保证采掘平衡。加强供用电管理、机电设备的维护保养,保证设备正常运转,提高开机率,减少机电事故影响。深化运输系统整治,完善设备检修程序,提高运输保障能力。
严抓煤质保增收。两矿要加强地质预报,业务部门做好业务指导,从源头抓起,超前谋划,实现合理配采,保证煤质稳定。加大拣矸力度,两矿煤炭热值必须保证达到4900大卡以上。
加快证件办理工作。加快办理两矿安全生产许可证、两矿采矿证延期工作,确保依法依规组织生产。
积极跟进先进产能申报工作。安排专人根据有关政策,结合矿井实际,从生产装备水平、采掘技术工艺改进等方面入手,积极推进矿井先进产能申报和产能释放手续办理工作,提高公司综合效益。
3、坚持市场导向,抓好销售工作。
一是建立营销激励机制。加大对营销人员的激励力度,运销系统要密切跟踪市场需求,准确把握用户需求,努力拓宽营销渠道,确保全年营销任务的完成。
二是狠抓煤质管理。煤质中心要加强采制样环节管理,做到采制样标准规范,分析化验数据准确,为生产、营销提供可靠的决策依据。要严格煤质考核,力争实现以质促销,提质增收。
三是优化营销模式,强化服务意识。强化服务意识,密切路矿协作,合理配置运力,要快速装车、及时发运,及时反馈用户需求信息,为营销决策提供保障,以优质服务赢得市场。充分发挥以运保产、以运促销的作用,实现产运平衡。同时要理顺各方关系,有效降低商务理赔,加大货款结算力度,确保煤款的及时足额回收。
4、加强经营管控,提高经济效益。
加强考核管理。进一步加强各类考核,切实由生产型向质量效益型转变。加强重点工作督办,实行限时办结制度、跟踪检查制度和责任追究制度,全面提高管理效能。
加强预算管理。加强预算、考核工作,严控预算调整。加强综采搬家安装费用预算,控制搬家安装时间,减少工资投入。加强工程费用管理,所有工程项目必须先编制工程项目概算和预算,杜绝计划外施工。
回收复用降投入。大力开展回收复用、修旧利废活动,机电科、总工办必须严格按照回收复用考核管理办法进行检查验收,做到一旬一督查、一月一验收,一季一分析,逐步规范、完善回收复用管理工作。
盘活存量降库存。生产、机电、材料、经营等部门,对两矿回撤巷道进行摸底,对回撤设施、材料进行盘点和登记,按照“有旧不用新、有旧不领新、有旧不买新”的原则,实现两矿设备的互通、互用,盘活闲置资产,提高设备材料使用效率和周转率。设备、材料、配件的采购继续执行“量价双控”措施,按照3%-5%的减价幅度,切实降低采购成本。
加强用电管理。一方面加强生产环节用电管理,科学合理调配,做好“避峰填谷”,另一方面加强个人用户电费的收缴工作,应收尽收,节约电费支出。
优化工资结构。创新工资考核分配办法,打破现有工资分配办法,要加强劳动纪律和工资管理,科学合理公平的分配工资,奖勤罚懒,切实体现多劳多得的原则,杜绝“吃空饷”和“背黑牛”,进一步调动干部员工积极性和主动性。
强化审计监督。审计监督重心前移,对公司经营运行的各个环节和各类开支事项实施过程审计,特别要强化施工全过程的审计和管理,确保规范运作。切实整改审计发现的问题,保证各项经营活动的健康运行。
防控环保风险。要强化环保“红线”意识,落实环保责任,杜绝重大环境事件发生。落实废水、废气、固体废弃物的专项治理,确保达标排放。
5、推进重点项目建设,增强企业发展后劲。 稳步推进两矿扩区资源手续办理。
积极推进阳方口区域煤炭物流中心万吨大列装车线改造工程可行性研究报告的审批工作。
积极推进两矿矿井水、生活污水、矸石、废气的综合治理,有效改善矿区生态环境。
积极寻求优质接替资源,培育新的经济增长点。
加大融资力度,积极推进棚户区二期配套工程建设。
继续抓好融资工作,确保公司生产经营和重点工程项目的资金需求。
6、办好惠民实事,打造幸福新生活。 努力提高员工的可支配收入。
尽快制定棚户区二期分房方案,争取早日让1104 户员工家属喜迁新居。
继续开展员工健康体检;组织女职工进行妇女病普查。
提高女职工卫生费标准,由每人每月10元调整到30元。
落实好选派劳模先进、优秀人才外出健康疗养。
分步实施《集团公司人力资源储备与帮扶就业实施方案》,加强大众创业、万众创新工作,强化劳务输出,积极帮助提供就业渠道与信息。
继续开展“送温暖”活动:多渠道筹集资金,开展“煤海阳光”帮扶活动和“煤海希望”助学活动。
改善矿区生态环境:对供暖锅炉脱硫除尘,对矿井水、生活污水综合治理,有效改善矿区生态环境。
全面提升居民小区管理水平。在逐步推进小区物业化管理的同时全面实施居民小区“绿化、美化、亮化”工程。
按照“三供一业”移交有关规定,积极做好各项移交前准备工作。
7、加强党建工作,充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用。
持续加强思想政治建设。
进一步深入学习习近平总书记系列重要讲话精神以及中央、省委重要会议精神,深入贯彻落实十八届六中全会、省十一次党代会精神以及《关于新形势下党内政治生活的若干准则》、《中国共产党党内监督条例》等党内法规制度,进一步提升广大党员干部的理论素养和政治意识。要开展专题培训,进一步指导实践、推动发展。
履行全面从严治党主体责任。
各级党组织和党员干部要学习贯彻落实习近平总书记在“全国国有企业党的建设工作会议”上的讲话精神,进一步加强和改进企业党的建设,充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用。进一步强化从严治党理念,强化主体责任意识和担当意识,自觉扛起主体责任和监督责任,坚持“党政同责”和“一岗双责”,要牢固树立“四个意识”,严肃党内政治生活,落实好“三会一课”、“三重一大”等组织生活制度,深入开展纪律法规教育、警示教育和超前预防教育,引导督促党员干部守小节、明底线、知敬畏。
全面强化作风建设。
持之以恒贯彻落实中央八项规定和省委有关要求,准确把握运用监督执纪“四种形态”,坚持标本兼治,深化源头防腐。扎实开展“两学一做”学习教育,建立长效机制和学习教育考核机制,确保作风建设永远在路上。要紧盯“四风”隐形变异问题,发现一起,查处一起。
扎实推进干部队伍建设。
深化干部人事制度改革,深入推进领导干部“能上能下”的工作机制,不断完善领导干部的考核评价、综合研判、监督管理工作,全面推进电子人事档案管理,推进领导班子和领导人员年度综合考核评价工作,不断强化干部队伍建设。
不断加大形式教育和舆论引导力度。
紧紧围绕十八届六中全会、全国“两会”、省十一次党代会、集团公司第九次党代会精神,紧扣集团公司2017年工作部署、改革举措、市场形势、应对措施,开展好形势任务宣讲,进一步统一思想,凝聚力量。要把握舆论导向,加大对网络热点、难点和敏感问题的正面引导,形成一套符合公司实际网络舆情工作机制。
全力打造和谐、平安企业。
各级党组织要在推进文明创建、群团工作、扶贫帮困等工作上抓重点、创特色,积极作为,发挥优势,全力推进和谐企业建设。要坚决落实各单位党政“一把手”主体责任,进一步强化源头化解,加大初信初访办结力度,大力推进群防群治,实现由保稳定向创稳定转变。要继续深化严打整治专项行动,着力构建点线面结合、人防物防技防结合、网上网下结合的立体化社会治安防控体系,确保矿区平安稳定。
年内重大事件及其对企业的影响 1、重大经营决策2016年经营指标年初预算

一、瓦斯防治机制不健全,基础工作较薄弱。一是部分煤矿瓦斯防治制度不完善、不规范,落实不到位。辽宁省个别矿井没有建立瓦斯预测预报制度。二是部分煤矿瓦斯防治机构不健全、检查人员和仪器配备不足。山西省个别新鉴定的煤与瓦斯突出矿井防突机构不健全,防突人员配备不齐。四川省有的煤矿便携式瓦斯报警仪数量不足、未按期检定。三是部分煤矿瓦斯防治基础工作较薄弱。辽宁省部分矿井未制定年度和中长期瓦斯防治规划,瓦斯日报表未按规定报送相关人员审阅。重庆市部分矿井煤与瓦斯突出区域划分不清,有的盲目进入突出煤层作业。黑龙江、四川和贵州等省部分煤矿未及时对工作面区域煤层瓦斯基础参数进行测定,未试验考察突出煤层敏感指标及临界值;采掘工作面消突评价报告和防突设计及防突技术措施编制内容不全、未按规定审批,消突评价结果不真实、依据不充分。云南省部分矿井未对瓦斯抽采基础条件和抽采效果进行评判,未编制瓦斯抽采达标评判报告,无瓦斯抽采达标规划和年度实施计划。有的鉴定机构瓦斯等级鉴定工作不规范、不认真,甚至不到现场测定有关参数.新疆和新疆建设兵团部分煤矿瓦斯等级鉴定工作滞后。

序号 指标 金额或数量 备注 1 营业收入 42858.77万元 2 利润总额 1151.29万元

二、瓦斯防治措施不到位,责任不落实。一是部分煤矿作业规程和安全技术措施针对性差,没有结合实际及时修订和完善,“一通三防”责任制不落实、现场管理不到位。二是一些煤矿抽、掘、采失衡,采掘工作面抽采施工设计不合理,抽采工程验收程序不完善,有的区域防突在抽采时间、空间上不能保证,瓦斯抽采不达标。一些煤与瓦斯突出矿井揭煤时未按要求对揭露煤层区域进行预抽。湖南省部分高瓦斯和煤与瓦斯突出矿井采掘接替严重失调,不能实现“先抽后掘、先抽后采”。三是辽宁、山西和陕西等省部分煤矿执行两个“四位一体”措施不到位,存在以局部防突措施代替区域防突措施,边抽边掘、边抽边采,消突泄压孔钻深达不到设计要求、区域预测范围不全等问题。

2、重要人事任免(董事、监事、高级管理人员)
2016年3月公司副总经理王万喜退休 3、重大产权变动 2016年无重大产权变动
4、重大改制改组情况。 2016年无重大改制改组 5、重大热点事件
2016年无重大热点事件 6、重大不良资产处置、核销
2016年无重大不良资产处置、核销 7、重大未决诉讼
起诉淄博天凯经贸有限责任公司拖欠煤款111.5761万元,正在强制执行中。
起诉山东玓元化工原料有限公司拖欠煤款1012.0195万元,一审法院已受理。
起诉宁武县煤炭交易中心拖欠煤款5722.5480万元,法院已开庭待判决。
8、利润分配 本年利润不分配 本年度财务预算和上一年度财务预算执行情况 1、
阳方口矿业公司2017年度预算营业收入以核准指标为准,利润总额以考核指标为准。
2、阳方口矿业公司2016年度实现营业收入42858.77万元,实现利润总额1151.29万元。
企业履行社会责任情况 1、经济责任 主要经营指标详见董事会工作报告。
2、安全责任 安全理念和文化 安全理念文化。坚持以人为本,安全发展的理念。
安全管理文化。牢固树立“大安全意识、责任意识和精细化意识”,对公司进行全面覆盖式、立体式安全管理,抓管理、严标准、重细节,实现了安全管理无盲区、无死角。
安全责任文化。修订公司领导、安全生产委员会安全生产责任制度,分系统完善各专业委员会安全隐患排查治理制度,组建五人小组安全监管管理机构,强化安全目标责任考核。
安全制度文化。每年公司一号文件,以公司党发1号、董发1号联合文件下发,明确全年的安全工作指导思想、总体思路、目标、措施,为全年安全工作指明了方向。同时配套下发安全考核奖惩办法、安全质量标准化建设实施办法、安全隐患排查治理办法等15个制度。
安全行为文化。坚持全员安全培训,提升员工安全认知能力。加强班组安全建设,完善岗位作业标准化工作体系,推行“岗位双述”,结合现场实际,突出岗位特点,建立了规范的“岗位双述”执行标准。
安全举措。2016年,紧扣“精细管理年”主线,树立红线意识,强化责任落实,创新管理方法,工作成效显著,安全生产保持了平稳发展态势。
一是细化安全责任。细化安委会及16个专业委员会责任,制定了各项管理制度41项;定期召开安委会和各专业委会会议,解决了大量安全生产难题。
二是加强矿井安全生产包保工作,建立健全了公司领导包矿井、科级领导包工作面、机房硐室的安全包保体系,实现了安全监管全覆盖。全年组织安全监管96次,查出各类安全隐患和问题482条,全部进行了“三定”处理。
三是加强安全生产检查。以“安全生产大检查”为主线,深入开展了春季安全大检查、“六打六治”打非治违专项行动等活动,全年处理自检安全隐患1278条,整改上级部门检查隐患659条。
四是强化基础建设。持续推进“双基”建设,扎实推进精细化管理,开展“每月一案例、月月一整治”活动,强化安全质量标准化建设,提升了安全保障能力。
五是加强地面安全管理。定期组织开展特种设备隐患排查治理和作业人员安全技能培训,严格考核发证,强化人员素质提升,保障了公司特种设备安全运行;建立完善雨季“三防”应急预案,组织开展雨季“三防”检查,全年完成防洪工程16项;对井田范围地表裂缝、塌陷及周围小窑封堵情况组织不定时检查,及时消除了地面安全隐患。
3、创新责任 创新体系建设 构建创新支撑体系,开创创新发展新常态。
通过加快项目建设和产业转型,构建了企业创新发展的支撑体系,加快企业创新发展。
科技人才培养等
公司引进了一批高学历的专业技术人才,进一步壮大了科技创新队伍,提升了人员素质。在人才激励方面,制定了《人才中长期发展规划纲要》和《公司优秀人才管理办法》等管理办法。
4、环境责任
环境管理体系建设。大同煤矿集团阳方口矿业有限责任公司2011年成立了环境保护机构,各二级单位下设环保部门,由专人负责环保工作。主要职能包括:制定并执行公司环境保护规划、环境管理考核办法;负责主要污染源的监督管理、重点污染源治理和矿区生态恢复治理。
清洁能源利用。在公司两矿更换了所有高耗能电机、启变频开关有效节约电量。
节能降耗。2016年度能耗指标控制在5.25吨标准煤。
矿山绿化。2016年对矿区周边进行了绿化、美化工作,全公司绿地面积1550平方米,同时,对现有绿地进行管理维护,确保矿区生态环境稳定。
“三废”治理。2016年公司三废全部有效治理,基本做到达标排放。
环保设施建设、运行。公司生产过程中产生的废水,经处理后全部循环利用;生活污水集中处理后达标排放。供热锅炉烟气全部经过脱硫、除尘设施后达标排放。固体废物煤矸石,排放到排矸场处置,然后绿化。
5、企业责任 产品质量管理体系
公司始终把煤炭产品质量作为企业的生命线来抓。根据煤炭市场需求不断优化产品结构,充分发挥选煤厂“提质、稳质”作用,提高煤炭产品的市场竞争力。公司的煤炭产品质量控制主要以煤炭产品质量为主线,建立健全煤炭质量管理网络,推行煤炭质量管理“事前预测预报,事中过程控制,事后信息反馈”的运行机制,建立了完善科学的质量管理体系。
员工情况

三、安全监控系统不完善,管理不到位。一是部分煤矿监控系统老化,运行不稳定。辽宁省南票地区煤矿经常出现传输信号缺失或网络中断。二是有些煤矿人为使传感器工作不正常,擅自调高报警浓度,不使用断电控制功能,有的甚至恶意封堵传感器,导致监控作用丧失。三是部分煤矿安全监控系统安装维护不到位,传感器数量不足、安装地点不符合要求、不按规定周期进行标校、不按要求及时更换,井下作业点发生变化后监控系统未作相应变更,导致系统不完好、不稳定、不可靠。四是有的煤矿安全监控系统发生故障,不能及时查明原因,有的避雷设施不全、雷雨季节受雷击损坏未及时修复。五是有的煤矿对瓦斯超限报警不重视、没有及时采取措施,心存侥幸。

类别 全公司 上年末 上半年末 年末职工人数 2785 2687

四、通风系统不完善,安全设施不可靠。部分煤矿通风设施不可靠,存在局部通风机安装位置不合理,风门破损未及时维修,未按规定安设风门联锁装置等问题。陕西省有的煤矿主要风门未进行联锁,未设置开关传感器,存在不符合规定的串联通风问题。河南省有的煤矿采区未实现分区通风,通风系统不完善。湖北省一些乡镇煤矿因通风系统调整不及时、巷道失修严重,存在风流紊乱、微风或无风作业和串联风等问题。

劳动保障
公司按照省人社厅和煤炭厅的用工要求,认真落实“五个统一”用工管理制度,公司全部职工全部100%签订劳动合同,100%缴纳社会保险,100%进行用工备案和从业人员年检,100%参加岗前培训,有效的维护了职工的合法权益,保障了企业劳动关系的和谐稳定。
薪酬福利
公司按照“薪随效动”的分配原则,根据市场及企业效益状况,合理分配工资收入。
公司实行以岗位绩效工资制为主等多种工资制度;月度支付工资,最低不低于省政府规定的当地最低工资标准,加班工资计发办法严格按照国家及上级部门的政策规定执行。职工依法享受年休假、探亲假、婚丧假等假期和依法参加社会活动。2016年公司按规定缴纳各项社会保险费,并按时、足额为离退休及抚恤人员发放各项社会保险待遇。
纳税情况 2016年上缴税费6752.76万元。 党风廉政建设
2016年,在集团公司党委的正确领导下,各级党政组织和纪检监察部门以党的十八大、十八届三中、四中全会精神为统领,深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,按照中央和中纪委、省委和省纪委、省国资委党委和纪委的部署要求,围绕落实党委主体责任和纪委监督责任,坚持标本兼治,突出查办案件,推进制度防控,强化专项监督,坚持教育引导,着力营造公平正义、风清气正的发展环境,党风廉政建设和反腐倡廉工作取得新成效。
6、未来展望
大同煤矿集团阳方口矿业公司紧紧围绕省委关于“净化政治生态、实现弊革风清、重塑山西形象、促进富民强省”的重要指示精神,按照同煤集团“建设新同煤、打造新生活”两新战略目标,认真贯彻落实“五个一”战略要求、“三个三”战略思路,以建设平安、发展、和谐、富裕的新阳矿为目标、抓班子、带队伍、强管理、求发展、促和谐、积极应对当前的煤炭市场形势,认真抓好安全生产,全力强化煤炭质量,努力拓宽销售市场,创新经营模式,强化基础管理,实现强企富民的经营目标。
二、生产经营管理 经营目标完成情况
见年度报告第年度财务预算和上年度财务执行情况。 重点项目投资情况 无
产品销售完成情况

五、安全投入不足,技术人员匮乏。受煤炭市场持续疲软等因素影响,煤矿企业亏损严重、融资困难,煤矿安全投入受到较大影响,企业设施设备老化、带病运转、使用淘汰设备。内蒙古一些煤矿安全装备不足,设备、仪器仪表老化不能及时更新。江苏、陕西和安徽等省部分煤矿人才流失,严重影响企业安全技术管理。部分煤矿员工安全培训、教育质量低,特种作业人员技术素质低。个别煤矿存在无证上岗现象。

2016年产品销售完成情况

针对当前煤矿瓦斯防治存在的问题,各省级煤矿安全监察局要推动煤矿企业深入贯彻全国煤矿瓦斯防治工作座谈会精神,清醒认识当前煤矿瓦斯防治工作形势和任务,认真落实煤矿瓦斯综合防治措施,坚决防范和遏制煤矿瓦斯事故,促进煤矿安全生产形势持续稳定好转。

项目 类别 预算目标 完成情况 备注 销量 煤炭 330万吨 260.45万吨

一是加强煤矿瓦斯防治基础工作。督促煤矿企业认真贯彻落实«强化煤矿瓦斯防治十条规定»,牢固树立瓦斯“零超限”理念,建立健全瓦斯“零超限”目标管理制度;建立健全瓦斯防治机构,完善瓦斯管理制度,自觉履行安全生产主体责任;督促煤矿企业保证足额提取使用安全费用,加强“一通三防”方面投入;完善“一通三防”隐患动态排查治理,建立隐患排查治理报告制度;强化防治煤与瓦斯突出两个“四位一体”措施落实,查大系统、除大隐患、防大事故。

三、大额度资金运作 重大投资 2016年公司重大项目完成投资148.6万元。
对外提供借款 2016年无对外提供借款 年度对外捐赠情况
2016年阳方口矿业公司对外共捐款2.97万元。 企业境外投资情况
2016年无企业境外投资 四、职工权益维护
集体合同、工资专项集体合同、劳动合同的签订、履行等劳动法律、法规的执行情况
1、集体合同订立及履行情况
依法建立健全集体合同制度,按照平等协商和兼顾各方利益的原则订立集体合同,重视集体合同的履行,公司与工会及广大员工围绕合同确立的共同目标,本着注重实效、严格执法的原则,把落实集体合同工作放到公司大局中把握。在维护员工利益,建立协调稳定的劳动关系,深化企业民主管理,维护员工队伍稳定中,发挥重要作用。
2、工资集体合同订立及履行情况
依法建立了平等协商集体合同制度,工会与公司签订了《工资集体合同》。在平等公正的原则下,确定了符合公司实际的工资制度、工资标准,最低工资标准、工资水平与公司效益浮动的原则等。
严格工资集体协商程序,按照提出要约、协商产生代表、协商研究起草集体合同草案、讨论通过、报送审查、公布备案程序订立合同。
重视合同的履行。工会以维护职工利益为出发点,认真履行《企业工资集体合同》,严格监督公司合同履行情况,并适时收集征求职工的意见建议。合同签订以来,公司方认真履行了工资集体合同内容。
3、劳动合同签订、履行等情况
签订劳动合同双方,根据《中华人民共和国劳动法》
《中华人民共和国合同法》《山西省劳动合同条例》等法律、法规,应在平等自愿、协商一致的基础上订立,共同遵守执行。
劳动合同内容包括双方当事人情况、合同期限、工作内容和工作地点、工作时间和休息休假、劳动报酬、社会保险、福利待遇、劳动保护、劳动条件、职业危害防护、劳动纪律、教育培训及劳动合同续订、变更、终止、解除的规定,以及双方违约应承担的责任、劳动争议的处理。
阳方口矿业公司按照劳动合同法律、法规规定,全部职工都与各单位法定代表人或委托代理人在平等自愿、协商一致的基础上签订了不同期限的劳动合同,合同签订率达到100%。2016年签订劳动活动合同2687人。
按照省人社厅和煤炭厅的用工要求,认真落实“五个统一”用工管理制度,公司全部职工全部100%签订劳动合同,100%缴纳社会保险,100%进行用工备案和从业人员年检,100%参加岗前培训。
职工培训计划及落实情况
2016年印发同煤阳经培字[2016]46号《关于下发2016年员工培训教育工作计划的通知》。全年共组织培训2936人。其中安全管理人员177人,特殊工种培训288人,岗位技能培训420人,安全技术培训1150人,政治理论廉洁教育600人,班组长培训111人,其他业务知识培训190人。2016年公司安排13个岗位工种32人参加了轩煤公司组织的技术比武,肖志强获得安监工第一名,刘俊才获得瓦斯检查工第二名,尹宏伟获得采煤司机第二名的好成绩,我公司对获奖员工给予相应的奖励。保质保量的完成2016年度的培训计划,各类从业人员都已持有培训合格证了。
职工劳动、安全、卫生保护情况 1、发放劳动保护用品,制定相关标准
劳动防护用品是保障从业人员在劳动过程中防止或减轻事故伤害及职业病所使用的个体防护装备,是保障从业人员生命安全与健康的重要防线。公司历来高度重视劳动保护工作。各单位、各部门做了大量工作,取得一定成效。
深入贯彻《安全生产法》,进一步加强对劳动防护用品的监督管理,确保从业人员的职业安全与健康,公司劳动保护发放一直严格按照国家行业标准结合本单位实际情况为从业人员配备劳动保护用品,关于2012年以(同煤经劳便字104号)文件转发GB“中华人民共和国国家标准”要求各单位严格按照此标准规范执行。
2、开展相关体检和职业病防治知识普及
在2016年6月25日至7月16日,公司培训中心和职业病防治办公室共同组织各生产单位,进行职业病防治知识培训,及职业卫生知识宣传,知识竞赛。全年职业健康体检1425人次。
3、企业安全生产措施
落实生产经营单位主体责任。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的原则,进一步明确生产经营单位的党政正职是安全生产的第一责任人,分管安全工作的副职对安全生产负综合监管责任,其他副职对分管范围内的安全生产工作负具体责任。
落实安全监管包保责任制。在执行上年度安全监管包保制的基础上,建立责任考核机制,将包保目标责任的落实情况与个人安全风险抵押奖励挂钩考核。
落实矿领导带班、区队干部跟班上岗责任。重点加大对矿领导带班入井特别是中夜班入井制度和区队干部跟班上岗制度的执行检查力度,严肃查处带班不下井、跟班不在岗的现象,当班发生的生产安全事故与带班领导和跟班干部连带考核。
落实安全生产群监责任。建立党员安全监督员、班组长安全监督员、工会安全监督网员、青监岗员、女工家属安全联防员相关激励、约束机制,充分发挥党政工团齐抓安全的群防群监作用。
强化隐患排查治理工作。在抓好旬检的基础上,建立五人小组包矿排查、公休节假日督查和中夜班“四不两直”突查制度,切实掌握各矿井的隐患动态。
扎实开展好对标管理活动。各矿成立安全对标工作领导组,制定安全对标管理实施方案,确立对标目标、对标对象、对标内容和对标指标,由专人负责每月组织召开一次对标工作会议,对工作落实情况进行考核。
全年工会工作情况概述
2016年,在公司党政的正确领导下,在上级工会的具体指导下,在全体职工家属的支持配合下,积极贯彻落实党中央关于工人阶级和工会工作的一系列重要指示精神,全面落实公司七届二次职代会、党委工作会和轩煤工会工作会确立的各项工作任务。为推动企业经济发展、维护矿区稳定和促进精神文明建设做出了积极贡献。一是牢固树立“安全第一”的思想,做到警钟长鸣,把安全稳定工作放在首要位置;二是加强企务公开、民主监督力度,切实保障员工的民主权利。各单位建立企务公开栏,公开应符合企务公开规定,保证时效性,广泛接受群众监督;三是坚持以满足职工群众精神文化需求为目的,积极开展群众性文体活动,极大地丰富了员工家属的业余文化生活;三是扶贫帮困“送温暖”,关爱员工取得新实效,公司给工会拨出专款为过生日的全体在职员工送蛋糕和生日贺卡;在春节、中秋节期间慰问特困员工、退伍军人、军属、离休干部800余人次、组织40名劳动模范、优秀人才赴南戴河进行健康疗休养。四是加强工会经费及会费收缴,严格经费的拨付、使用和审查工作、合理经费开支,精打细算、厉行节俭、优化结构、保证重点,提高资金使用效率,确保工会经费合理性、安全性;五是充分发挥女工组织的作用,井口服务站实现日常化,受到广大员工的好评。

二是认真开展煤矿安全监控系统再检查工作。在本次专项检查的基础上,按照煤安监技装〔2015〕7号文件关于安全监控系统检查内容的具体要求,对辖区内所有生产矿井安全监控系统运行情况进行再检查,依法责令安全监控系统不能正常运行的煤矿停产整改。2015年11月底前,将煤矿安全监控系统再检查情况和汇总表(附件2)报国家煤矿安监局科技装备司。

附件:董事、监事、高级管理人员的任职情况和年度薪酬情况、员工收入水平

三是组织开展突出煤层划分非突出危险区域隐患排查活动。组织对存在突出煤层划分非突出危险区域情况的煤矿进行排查。排查重点是:突出煤层划定为非突出危险区域发生过瓦斯动力现象、瓦斯异常涌出、瓦斯频繁超限的;突出煤层区域划分报告弄虚作假或不符合«防治煤与瓦斯突出规定»要求的;划定单位主体不符合«防治煤与瓦斯突出规定»等有关规定的。排查活动按照企业自查、省级煤矿安监局检查方式进行,11月底前由煤矿企业进行自查和整改,对有隐患的非突危险区域,要立即按突出危险区域管理,并将有关情况和自查表(附件3)报送省级煤矿安监局。各省级煤矿安监局对煤矿企业自查和整改情况进行检查,对存在问题的要依法责令整改;对不确定或有争议的区域,要求企业组织专家充分论证。2015年12月20日前,将突出煤层划分非突出危险区域隐患排查活动工作总结(主要内容:排查活动基本情况,包括突出矿井总数、隐患排查矿井数、存在隐患矿井数、已落实和未落实整改矿井数等;对提高突出煤层区域划分准确性的措施和建议等)和汇总表(附件4)报国家煤矿安监局科技装备司。

四是加大煤矿瓦斯防治监察执法力度。建立健全煤矿瓦斯防治重大隐患逐级挂牌督办制度,对存在通风系统不合理、应建未建瓦斯抽采系统、抽采不达标、区域瓦斯防突措施不落实、安全监控系统运行不正常、瓦斯超限没按规定停电撤人等重大隐患的煤矿进行挂牌督办,整改不到位的,要依法责令停止生产和建设。

联系人及电话:余博龙,010-64463954;电子信箱:yubl@chinasafety.gov.cn。

附件:

1.专项检查情况汇总表

2.安全监控系统再检查情况汇总表

3.突出煤层区域划分非突出危险区域隐患排查自查表

4.突出煤层区域划分非突出危险区域隐患排查汇总表

国家煤矿安监局办公室

2015年11月3日

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