明确了年度安全生产目标及重点工作,大同煤矿集团有限责任公司

发布时间:2019-11-28  栏目:企业概况  评论:0 Comments

一、年度报告 企业基本情况 1.中文名称:大同煤矿集团朔州热电有限公司。
简称:朔州热电 2.外文名称: 3.法定代表人:付占锋
4.股东名称:大同煤矿集团有限责任公司
5.注册地址:山西省朔州市朔城区窑子头乡前寨村
6.办公地址:山西省朔州市朔城区窑子头乡前寨村。邮政编码:036000 7.网址:
8.电子邮箱:tmszrdyxgs@163.com 9.简介:
大同煤矿集团朔州热电有限公司成立于2015年6月19日,公司注册资本金6.6亿元,现有员工101人,公司遵循遵照国家产业政策,通过投资及经营活动,发展电力事业,同时从事与之相适应的多种经营,努力提高经济效益和社会效益,为股东获取合理的投资收益的经营宗旨,主营电能与热力(热水、蒸汽)的生产和销售。
主要会计数据和财务指标

一、年度报告 企业基本情况 1、中文名称:大同煤矿集团煤炭经营有限公司
2、英文名称:DATONG COAL MINE GROUP COAL MANAGEMENT CO.,LTD
3、法定代表人:刘兴武 4、股东名称:大同煤矿集团有限责任公司
5、注册地址:山西省大同市矿区新平旺 6、办公地址:山西省大同市矿区新平旺
7、邮编:037003 8、简介:
煤炭经营有限公司为山西省国有资产管理委员会批准设立的大同煤矿集团有限责任公司全资子公司,公司成立时间为2012年3月28日,注册资本:壹亿壹仟万元整,经营地址为大同市矿区大同煤矿集团公司运销办公大楼四层1号,主要经营许可项目为煤炭销售,一般经营项目为煤制品、初级农产品、化肥、建材、钢材销售、船运、港口、码头仓储服务等。
主要会计数据和财务指标

国家安全监管总局 国家煤矿安监局关于印发

序号 指标 金额 备注 1 总资产 154037.23 2 总负债 88037.23 3 所有者权益
66000 4 存货 5 应收账款 6 应付账款 10496.41 7 固定资产净值 190.18 8
应交税费 -2191.86 9 营业收入 10 销售费用 11 管理费用 12 财务费用 13
利润总额 14 净利润

2017年主要会计数据和财务指标

《煤矿建设项目安全设施竣工验收监督核查暂行办法》的通知

审计报告意见:经晋中审亚太财审(2017)0010号审计认为,朔州热电公司财务报表在所有重大方面按照企业会计准则的规定编制,公允反映了朔州热电公司2016年12月31日的财务状况以及2016年度的经营成果和现金流量。
公司股东出资额、出资方式 股 东:大同煤矿集团有限责任公司
出资金额:66000万元 股 比:100%
董事、监事、高级管理人员的任职情况和年度薪酬情况、员工收入水平(见附表1)
企业控股股东及实际控制人发生变化的情况 2016年无变化 董事会报告摘要
2016年董事会工作,重点突出以下几个方面:
1.安全工作成效突出。2016年,公司认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,对标国内外先进标准,各项安全生产指令要求,以责任制落实、制度建设、隐患排查、教育培训、标准化建设等工作为重点,不断强化监督管理,全面落实安全生产责任制。一是全面策划部署安全生产工作,公司主要负责人与参建单位签订安全生产责任书,明确了年度安全生产目标及重点工作。二是组织开展安全生产监督检查,强化隐患排查治理及安全生产风险控制。三是全面实行安全生产风险抵押制度,每月进行打分考核,奖惩兑现,形成人人管安全、时时抓安全的全方位、全时段安全管理氛围。四是加强安全培训,全年组织安全培训149人次,进一步提高了全员安全意识。五是加强应急管理工作,全年组织开展火灾、触电、防汛、机械伤害等安全应急演练6次,参与120余人次,现场观摩600多人次。2016年,未发生生产安全事故,未发生机械设备和厂内交通安全事故,实现全年安全生产目标。
2.工程建设全面展开,取得显著成果。自开工建设,项目已开工建设汽机房、除氧煤仓间、锅炉房、空冷岛、脱硫系统、烟囱、集控楼、化验楼、输煤综合楼、除灰综合楼、干煤棚等构筑、建筑物66项,占比构筑、建筑物总量97%。
3.投资任务圆满完成,累计突破二十亿。2016年,项目完成投资83344万元。自立项累计完成投资236836万元。
4.融资完成10亿元目标。2016年,通过融资租赁落实资金10亿元。
5.企业文化建设初步展开。一是凝练提出了“精敬 勤勉 实干
立业”的朔州热电企业精神,广大干部职工干事创业的信心进一步增强。二是进一步健全完善了考核制度。将工程进度与薪酬挂钩,严格进行奖惩。三是设立员工读书角,员工活动室,组织经常开展积极健康向上的文体活动。
6.稳定工作基础扎实。2016年公司经营、财务、综合、后勤等多部门联动,保障农民工工资足额、按时发放。稳定工作基础扎实可控在控。
2017年董事会工作安排:
围绕集团公司建设煤电一体化能源大集团战略,攻坚克难、锐意进取、实干立业,安全文明施工管理水平再上新台阶,工程建设和投资总额实现新跨越,生产经营开创新局面,全面完成同煤集团下达的目标任务。
1.安全生产目标任务
2017年,安全生产的总体目标是实现人身死亡事故“零目标”。 ①
不发生较大及以上生产安全事故。 ② 不发生较大及以上机械设备事故。 ③
不发生较大及以上交通事故。 ④ 不发生较大及以上火灾事故。 ⑤
不发生较大及以上环境责任事件。 ⑥
不发生对工程项目正常生产经营活动有较大影响的环境事件和节能减排违法、违规事件。
2.文明施工目标任务
文明施工管理水平进一步提升,实现常态化,创建“两型五化”施工现场,创建全国火电工程建设安全文明施工达标现场和同煤集团安全文明施工样板工程。
3.工程进度目标任务
2017年9月#1机组通过168试运,11月#2机组通过168试运。
4.投资完成目标任务 计划完成投资6.66亿元。 5.生产经营目标 ①
发电量:完成1.59亿度。 ② 营业收入:完成3630万元。 6.融资目标任务
2017年融资15亿元,力争完成20亿元。 7.党建工作目标任务
建一个政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”领导班子。打造学习型、创新型、服务型、务实型、廉洁型的“五型”党支部。
8.廉政建设目标任务
加强党风廉政建设,开展党风廉政宣传教育活动,坚持民主集中制、坚持“三重一大”决策机制,严格遵守《中国共产党廉洁自律准则》,坚决贯彻《中国共产党纪律处分条例》,加强对重点人员、重点部门、重点工作的纪检监督,确保不发生违纪违法案件。
9.稳定工作目标任务
加强“双基”工作,关口前移,切实维护职工合法权益,加强对施工单位管理,制定有效措施确保农民工工资按时足额发放到位,确保不发生越级上访和群体性事件。
年度内重大事件及其对企业的影响 1.重大经营决策
具体经营决策详见董事会工作报告
2.重要人事任免(董事、监事、高级管理人员)
2016年2月付占峰不再担任公司党支部书记职务。
2016年4月王高文任公司党支部书记、纪检员。 3.重大产权变动
2016年度无重大产权变动 4.重大改制改组情况 2016年度无重大改制改组
5.重大突发事件、热点事件 重大突发事件 2016年度未发生重大突发事件
重大热点事件 2016年度未发生重大热点事件 6.重大不良资产处置、核销
2016年无重大不良资产处置、核销 7.重大未决诉讼 2016年度无重大未决诉讼
8.利润分配 2016年度无利润分配 9.金融衍生业务 无
本年度财务预算和上年度预算执行情况 无 企业履行社会责任情况 1.经济责任
经营责任 项目处于基建期,无经营活动。 产业发展
公司一期工程是循环流化床锅炉机组,属于鼓励发展的节能环保机组,计划在2017年底投产发电。
2.安全责任
我公司认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,对标国内外先进标准,严格执行《各项安全生产指令要求,以责任制落实、制度建设、隐患排查、教育培训、标准化建设等工作为重点,不断强化监督管理,全面落实安全生产责任制。
一是全面策划部署安全生产工作,公司主要负责人与参建的7家单位签订安全生产责任书和防汛安全责任书,明确了年度安全生产目标及重点工作。
二是组织开展安全生产监督检查,强化隐患排查治理及安全生产风险控制。以查管理、查违章、查隐患为重点,开展季节性、有针对性的安全生产大检查,开展安全检查96次,专项安全生产大检查36次,对发现的问题和隐患进行了全面整改。
三是全面实行安全生产风险抵押制度,每月进行打分考核,奖惩兑现,形成人人管安全、时时抓安全的全方位、全时段安全管理氛围。
四是加强安全培训,全年组织安全培训149人次,进一步提高了全员安全意识。
五是策划部署应急管理工作,全年组织开展火灾、触电、防汛、机械伤害等安全应急演练6次,参与120余人次,现场观摩600多人次。
到目前,未发生生产安全事故,未发生机械设备和厂内交通安全事故,实现全年安全生产目标。
3.环境责任
2015年7月2日山西省环保厅批复公司一期工程建设项目环境影响报告书,工程建设严格执行国家环保法律、法规,严格执行环境保护“三同时”制度。
4.企业责任
产品质量管理体系。质量是建设工程的生命线。公司制定了严格的质量管理体系,对标“汾水杯”发布了质量创优考核办法,不断提高工程质量管理水平。
员工情况 2016年末从业人员101人
薪酬福利。公司为了进一步规范公司内部工资分配制度,充分体现岗位劳动价值,贯彻按劳分配原则,完善内部分配机制,建立起能够激励员工积极进取、努力创新、勤奋工作、提高效率的工资分配制度。职工薪酬方案在坚持统一工资制度和总量控制的原则,坚持简化分配项目、优化分配结构的原则,坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则,坚持内部分配与企业经济效益及员工工作业绩挂钩的原则,坚持向生产、基建一线及重要岗位倾斜的原则的前提下,执行以岗位薪点工资为核心内容,辅助工资及奖励为动态调整手段的工资分配制度,起到了调动全体员工的工作积极性和主动性,责任到人,风险共担,成果共享的良好效果。
纳税情况。2016年企业上缴税费238.22万元。
党风廉政建设。充分利用每周五的中心组学习、年度民主生活会等形式,学习中央“八项规定”和习近平总书记一系列讲话精神,学习省、同煤集团关于党风廉政建设的一系列讲话、文件和查处违反工作纪律的通报等,加深全体工作人员对中央、省、同煤集团关于加强党风廉政建设的理解,增强贯彻落实“八项规定”的责任感、紧迫感,提高了贯彻落实上级有关要求的自觉性。通过学习,全体干部职工的思想统一了、认识提高了,逐步养成了艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风,切实把中央“八项规定”落到实处。
二、生产经营管理 经营目标完成情况 2016年为基建期 重点项目投资情况
2016年度无重点项目投资 三、大额度资金运作 重大投资 2016年完成8.11亿元
对外提供借款 2016年度无对外提供借款 年度对外捐赠情况 2016年度无对外捐赠
企业境外投资情况 2016年度无企业境外投资 四、职工权益维护
集体合同、工资专项集体合同、劳动合同的签订、履行等劳动法律、法规的执行情况
按国家、集团公司法律法规的要求,公司所有员工均签订了劳动合同。
人才引进、职工招聘、专业技术职称评定、职工培训等人才队伍建设情况
职工培训131人,其中安全培训131人。无人才引进和职称评定情况。
职工劳动、安全、卫生保护情况
公司高度重视劳动防护用品管理工作,严格按照国家有关规定和行业标准、并结合工作岗位实际情况为从业人员配备了安全帽、安全绳、绝缘防砸鞋等劳动防护用品。
公司积极开展国家、省、集团公司安全方针、政策、措施宣传贯彻工作,积极开展安全生产标准化工作,大力深化安全文明施工现场常态化工作,全面提升现场安全文明施工管理水平。在施工现场危险点张贴安全标识、警示牌,提高职工自我保护意识。
附件:董事、监事、高级管理人员的任职情况和年度薪酬情况、员工收入水平

序号 指标 金额 备注 1 总资产 145687.09 2 总负债 111897.14 3 所有者权益
33789.95 4 存货 6286.25 5 应收账款 27331.04 6 应付账款 64255.28 7
固定资产净值 207.44 8 应交税费 1080.70 9 营业收入 639478.85 10 销售费用
3782.27 11 管理费用 595.99 12 财务费用 1172.02 13 利润总额 21272.58 14
净利润 19569.04 审计报告意见:
经[2018]京会兴晋分审字第72000064号认为:财务报表在所有重大方面按照企业会计准则的规定编制,公允反映了煤炭经营公司2017年12月31日的合并及母公司财务状况以及2017年度的合并及母公司经营成果和现金流量。
公司股东出资额、出资方式 股东 出资金额 比例
大同煤矿集团有限责任公司 11000 100%

安监总煤监〔2015〕34号

董事、监事、高级管理人员的任职情况和年度薪酬情况、员工收入水平
详见附表 企业控股股东及实际控制人发生变化的情况
2017年无变化。
董事会报告摘要第一部分 2017年工作总结
2017年,煤炭经营公司始终坚持走以煤炭为主、实体运作发展之路,根据煤炭市场和行业情况,依托运销,发挥同煤品牌、资源优势,整合客户资源,稳步推进“资源共享
优势互补 规模稳定
合作共赢”的战略方针,在煤炭市场反复变化的情况下,积极与运销总公司配合辅助销售的同时,以贸易拉动实业,以实业促进贸易,圆满完成了增量提效的任务。
思路清。
年初,公司班子成员集体研究,明确了“把握一条主线,推进两个发展,实现两个目标”的工作思路。
把握一条主线,即:把贸易做实作为工作的主线。
推进两个发展,即:有序推进安全发展和稳定发展。
实现两个目标,即:实现提高实体经济运行的水平和质量,实现以提高经济效益为主的目标。
定位准。
经营公司是按照山西省提出的“大物流,大贸易,大发展”思路而成立的,2017年,定位为公司发展跨越年。发展就是公司作为经营主体自主经营一块,从集团采购一块,进口优质煤配售一块,把煤炭经营做大、做实,不断提高经济效益;跨越就是业务的延伸和拓展,目前是指把集团公司期货工作有序稳步推进。
责任明。
公司领导分工明确,部门责任清晰,各司其职,各负其责。为圆满完成2017年各项工作任务,对外抓市场、培养煤源、逐步建立起一批稳定成熟的市场大户;同时按照“公平、公正、公开”和“质量优先、价格优先”的原则,降低采购成本、提高采购效率,购销价格紧跟市场、政策变化,由公司价格领导组集体研究决策。
业务精。
1、抓资源,促效益。了解市场需求,利用手里资源,千方百计实现效益最大化。
2、抓市场,增销量。巩固老用户,开发新用户,固定托底户,培养优质户,确保销售渠道畅通。
3、抓大户,保任务。主要是煤炭贸易大户,先保证正常贸易量,再考虑追加量,坚决杜绝贸易链上出现民营企业。
管理严。 抓管理,就是要让管理出成绩、要效益。
在资本运作上,体现“强”字,拓展成熟稳健的贸易模式,搭建贸易平台;在经营理念上,体现“活”字,走市场化运作的道路;在合作对象上,体现“大”字,选择大公司、大用户作为合作对象;在业务开发上,体现“精”字,对业务开发、合同签订、资金付出、业务结算等各个流程实行动态管理;在工作态度上,体现
“快”字,明确职责,实现事事有人管,时时有人管。
公司完善会计基础制度,加强会计基础管理。规范化运作,加强现金管理;两子公司加强了财务档案管理;逐步推进内部清理债权债务工作。
秦皇岛子公司建立起“三全”管理体系,即全员、全面、全过程管理,确保人员及销售过程的安全,并进一步抓好船货衔接工作,港口专人专垛专管,销售部门盯船、盯量、盯合同,做好服务工作。
第二部分 2018年工作安排
按照集团公司要求,通过“上销量、赚差价、创效益”实现销售煤炭1200万吨,销售收入完成66亿元,实现利润1亿元。
1、经营思路
按照集团公司部署,紧紧围绕“增销量、拓市场、打基础、创效益”这条主线,依托集团公司现有销售渠道和资源优势,以市场和效益最大化为导向,通过健全销售网络、创新营销模式、组建物流体系,扩大市场份额等途径,实现多贸易结构、多区域分布、多产业链条融合的新格局,为集团公司发展壮大创造更大经济效益。
2、措施
集团公司本部拿出360万吨的自产煤炭,由煤炭经营公司销售,由煤炭经营公司与用户签订。
组建万吨列煤炭发运基地。与四个煤运公司合作经营,充分发挥其运输优势、市场优势;每家选一个万吨列煤站与集团公司周边整合煤矿合作,通过“代装代发、包销”的形式,发挥大集团资源优势,提高市场控制权、定价权、话语权,实现互惠共赢。
充分利用动力煤期货工具,进行期货销售和期货采购。在期货价格高于市场预期销售价格时,进行“卖出套保”;当期货价格大幅低于市场预期采购价格时,可通过期货市场采购较低价格的低硫煤炭(硫份1%以下,发热量5500大卡),满足外购煤需求。
开展煤炭进口业务,拓展国际贸易,增加销售收入。以国际煤价与国内煤价“有价差能盈利”的动态预期为基础,合理规避外贸风险,并结合期货套保操作,通过经营公司上海贸易公司采购外贸煤炭,并在进口煤人民币贸易开展一段时期后,开展进口煤直采直购业务,采取同煤香港公司对外商开信用证的融资方式,利用好境外与境内的利率差及时间差来达到降低融资成本的目的。
加大新市场开发力度,在巩固现有经营公司大客户的基础上,瞄准“两湖一江”和煤炭去产能留下的市场空白区域,实施集团公司“海进江、江进河、河进厂”的销售战略,增加煤炭销量。

各省级煤矿安全监管部门、煤炭行业管理部门,各省级煤矿安全监察局:

年度内重大事件及其对企业的影响 1、重大经营决策
具体经营决策详见董事会工作报告。
2、重要人事任免(董事、监事、高级管理人员) 2017年无重要人事任免
3、重大产权变动 2017无重大产权变动。 4、重大改制改组情况。
2017年无重大改制改组事件 5、重大突发事件、热点事件 重大突发事件
2017年未发生重大突发事件。 重大热点事件 2017年无重大热点事件。
6、重大不良资产处置、核销 2017年无重大不良资产处置、核销

现将《煤矿建设项目安全设施竣工验收监督核查暂行办法》印发给你们,请遵照执行。

7、重大未决诉讼 2017年度无重大法律纠纷案件。 本年度财务预算主要指标

国家安全监管总局

2017年财务预算主要指标

国家煤矿安监局

序号 指标 计划 备注 1 营业收入 60

2015年4月10日

2017年财务预算执行情况

煤矿建设项目安全设施竣工验收监督核查暂行办法

序号 指标 计划 实际 超计划 1 营业收入 60 63.95 3.95

第一条
为加强对煤矿建设项目(包括新建、改扩建、技术改造、资源整合项目)安全设施竣工验收活动和验收结果的监督核查工作,督促煤矿企业落实安全生产主体责任,保障煤矿安全生产,根据《安全生产法》、《煤矿安全监察条例》、《安全生产许可证条例》及《煤矿建设项目安全设施监察规定》、《煤矿企业安全生产许可证实施办法》等有关规定,制定本办法。

企业履行社会责任情况 1、经营责任 详见董事会工作报告。 2、安全责任
安全文化
安全制度文化。风险管控是经营公司各项工作的重中之重,有效防范和控制风险是经营公司开源节流工作的前提和保障,保持现金流安全、稳定、活跃、高效是公司的经营目标。
安全责任文化。经营公司成立了风控工作领导小组,负责组织开展风控工作。认真落实风控责任,将案件风控与治理工作纳入年度考核范围,确定年度风控工作目标,明确规定单位“一把手”、分管领导、部门负责人为案件防控工作第一责任人,对本单位、本部门风控工作负总责。
安全行为文化。组织全公司层层签订了目标责任书,将风控工作落实到位、落实到人,并将风控工作与每一个部门、每一个岗位和每一个员工的业绩挂钩,加强案件风险排查,规范员工行为管理,按季度召开风险分析例会,进行风险提示,积极构建“大风控”的工作格局。
3、创新责任 完善体制机制,推动改革创新,管理水平稳步提升。
监管组织管理体系。进一步完善了公司机构体系。区域一体化管理整合到位,确定了机构设置及人员编制方案。
加强制度建设。全面组织进行了学习宣贯,为“六统一”管理提供了依据。
创新管理机制。建立了员工职业发展“双通道”体系,全面推行了岗位绩效工资制度,有效发挥了激励导向作用。合同立项审批机制、综合业绩考核机制、制度执行跟踪审批机制等,增强了经营管控能力。
加强对标管理。实行月度考核,加强了对重点生产技术和经济指标的监控。通过对国内同行先进企业进行调研,开阔了眼界,确立了标杆,为进一步强化对标管理奠定了基础。
全面实施“五项改革、十项创新”方案,取得了积极成效。 4、企业责任 员工情况
经营公司2016年末从业人员38人,2017年末从业人员 42人。 劳动保障
经营公司按照国家有关规定和集团公司的要求,认真落实“五个统一”用工管理制度,所有职工签订劳动合同,缴纳社会保险,进行用工备案和从业人员年检,有效地维护了职工的合法权益,保障了企业劳动关系的和谐稳定。
薪酬福利
在收入分配方面,坚持薪随效动原则,即企业工资总额与经济效益挂钩,个人工资收入与其工作业绩挂钩。
月度支付工资,最低不低于省政府规定的当地最低工资标准,加班工资计发办法严格按照国家及上级部门的政策规定执行。
职工依法享有年休假、探亲假、婚丧假等假期和依法参加社会活动。
纳税情况:2017年企业上缴税费8195.25万元。 二、生产经营管理
经营目标完成情况
销售收入:计划60亿元,实际完成63.95亿元。
重点项目投资情况 2017年无重点项目投资。 三、大额度资金运作
重大投资
2017年公司无重大投资情况。
重大融资、资产抵押、质押及对外担保
2017年公司无重大融资、资产抵押、质押及对外担保情况。 对外提供借款
2017年公司未对外提供借款。 年度对外捐赠情况
2017年公司无对外捐赠情况。 企业境外投资情况
2017年公司未在境外投资情况。

第二条
煤矿建设单位负责组织对煤矿建设项目安全设施进行竣工验收,并对验收结果负责;煤矿建设单位实行多级管理的,由项目建设单位上一级具有独立法人资格的单位(或公司总部)负责组织验收。

四、职工权益维护
集体合同、工资专项集体合同、劳动合同的签订、履行等劳动法律、法规的执行情况

1、集体合同订立及履行情况
依法建立健全集体合同制度,统一执行集团公司《集体合同》,按照平等协商和兼顾各方面利益的原则,重视集体合同的履行,在劳动报酬、休息休假、劳动安全卫生、职业技能培训、保险福利等各方面都严格按照劳动合同规定的标准和要求来履行,切实维护广大员工的劳动权益,保障了员工的福利。使之发挥了协调公司劳动关系,促进公司和谐发展的作用。
2、工资集体合同订立及履行情况
依法建立了平等协商集体合同制度,统一执行集团公司《工资集体合同》。在平等公正的原则下,确定了符合公司实际的工资制度、工资标准,最低工资标准、工资水平与公司效益浮动的原则等。
严格工资集体协商程序,按照提出要约、协商产生代表、协商研究起草集体合同草案、讨论通过、报送审查、公布备案程序订立合同。
重视合同的履行
工会以维护职工利益为出发点,认真履行《企业工资集体合同》,严格监督公司合同履行情况,并适时收集征求职工的意见建议。合同签订以来,公司方认真履行了工资集体合同内容。
3、劳动合同签订、履行等情况
签订劳动合同双方,根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《山西省劳动合同条例》等法律、法规,应在平等自愿、协商一致的基础上订立,共同遵守执行。
劳动合同内容包括,双方当事人情况、合同期限、工作内容和工作地点、工作时间和休息休假、劳动报酬、社会保险和福利待遇、劳动保护、劳动条件、职业危害防护、劳动纪律、教育培训及劳动合同续订、变更、终止、解除的规定,以及双方违约承担的责任。
按照省人社厅和煤炭厅的用工要求,认真落实“无个统一”用工管理制度,经营公司全部职工全部100%签订劳动合同,100%缴纳社会保险。
人才引进、职工招聘、专业技术职称评定、职工培训等人才队伍建设情况
1、职称评定办法及程序
严格贯彻集团公司要求的前提下,公司根据发展战略,在职称评审工作中进一步完善了个人申报,单位考核,集团审核推荐的申报程序。
2、人才培训计划及落实
全年培训77人。其中政治理论廉洁教育28人,专业业务培训15人,继续教育培训8人,各类专项培训26人。
职工劳动、安全、卫生保护情况
经营公司不间断地开展安全培训,组织形式多样的消防安全知识教育活动,使员工掌握了基本的消防安全知识,聘请消防专业讲师进行消防安全知识讲座、消防器材使用方法实际演练,使员工真正掌握了消防器材的正确使用方法和灭火技巧,全面提高了员工消防安全意识。

省级煤矿安全监察局会同同级煤矿安全监管部门和煤炭行业管理部门对建设单位的验收活动和验收结果进行监督核查。

附件:大同煤矿集团煤炭经营有限公司董事、监事、高管人员任职情况和年度薪酬收入情况

第三条 煤矿建设项目符合以下条件后,方可组织安全设施竣工验收:

按批准的安全设施设计建设完成;

单项工程经过工程质量机构认证,并取得质量合格认证书;

经过联合试运转运行正常,并提交联合试运转报告;

提交进一步查清包含采空区积水、积气、火区等有关隐敝致灾因素的建井地质报告;

安全验收评价合格;

取得采矿许可证,矿长和安全管理人员取得安全资格证,特种作业人员经培训取得资格证书,从业人员经安全培训并考试合格;

提交矿井瓦斯等级、各煤层煤尘爆炸性和自燃倾向性鉴定报告,按突出矿井设计的还应提交已揭露煤层的突出危险性鉴定报告;提交矿井主要电器和机械设备检测检验合格报告。

第四条
煤矿建设项目在建设过程中出现下列情形之一,修改设计后未经原设计审查单位批复同意的,不得组织竣工验收。

煤层自燃倾向性、煤尘爆炸危险等级和矿井瓦斯等级以及矿井水文地质、地温、冲击地压等灾害类型升级的;

采煤方法及工艺发生变化的;

矿井开拓方式、通风系统、排水系统、供电系统、提升运输方式发生变化的;

首采区及首采工作面布置发生变化的;

露天煤矿最终帮坡角、开采工艺、初始拉沟位置及排土场位置发生变化的。

第五条
煤矿建设单位组织安全设施竣工验收前,应编制验收方案。验收方案应包含以下内容:

煤矿建设项目基本情况;

参与验收人员(含验收专家组成员)及其工作内容和责任;

验收工作时间安排、程序。

煤矿建设单位应在验收活动开始之前,提前20个工作日将验收方案抄送省级煤矿安全监察局、煤矿安全监管部门、煤炭行业管理部门,并对其真实性、合法性负责。

第六条
煤矿建设单位应从企业外部聘请技术专家组成验收专家组,对煤矿建设项目安全设施进行竣工验收。验收专家组应由地质、采矿、“一通三防”(露天边坡)、机电运输、职业病危害防治等专业的技术专家组成,各专业技术专家人数不少于2人(大型矿井应根据实际情况适当增加),其中应有监测监控管理工作经验的人员。技术专家应满足以下条件:

在煤矿企业、施工、监理等单位从事煤矿现场管理,或在设计、评价、科研院所等单位从事煤矿设计、评价、教学、研究工作五年以上,或在其他单位从事煤矿安全生产监督管理工作满三年以上;

原则上具有副高级及以上职称,特殊情况下可以聘请部分中级职称人员,但其人数不得超出专家总人数的30%;

与被验收单位及承担验收项目的设计、评价、施工、监理等单位不存在隶属或利益关系。

煤矿建设单位应当优先聘请具有煤矿建设项目安全设施竣工验收经验的技术专家。同时应邀请承担其设计、监理、工程质量认证、安全验收评价、施工等单位的相关人员参与验收活动。

第七条
验收专家组应严格依照国家有关法律法规,根据《煤矿安全规程》、《煤矿建设项目安全设施设计审查和竣工验收规范》(AQ1055)等相关规章和标准,以及经批准的安全设施设计进行验收。验收专家组验收结束后应形成验收意见。

第八条
煤矿建设单位应对验收专家组提出的问题进行整改,合格后方可出具通过验收的意见,验收报告应参照国家有关煤矿建设项目安全设施设计审查与竣工验收报告规范文本进行编写。并抄送省级煤矿安全监察机构、煤矿安全监管部门、煤炭行业管理部门。

第九条
省级煤矿安全监察局应加强对煤矿建设单位的验收活动和验收结果的监督核查,内容包括:

是否符合本办法第三条、第四条规定;

验收过程是否严格执行验收方案;

安全设施是否符合经批准的设计要求,以及安全设施设计批准后新出台的

法规、标准;

验收结论和意见是否真实;

法律法规规定的其他有关内容。

第十条
省级煤矿安全监察局会同省级煤矿安全监管部门和煤炭行业管理部门对煤矿建设单位验收活动的监督原则上应在现场进行。

第十一条
省级煤矿安全监察局对验收结果的核查,应与安全生产许可证安全生产条件现场审查一并进行。

第十二条
省级煤矿安全监察局、煤矿安全监管部门、煤炭行业管理部门在对煤矿建设单位验收活动和验收结果的监督核查中,发现煤矿存在安全隐患或其他违法、违规生产建设行为以及其他问题的,应当按有关规定责令整改并依法从严查处;对违反本办法规定的,应当予以纠正。

第十三条 本办法自发布之日起施行。

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