卢国梁希望中国信达资产管理公司通过此次调研,同煤集团把做大电力产业作为转型发展的着力点

发布时间:2019-12-08  栏目:新葡新京粉末冶金  评论:0 Comments

1月22日,中国信达资产管理公司调研组到同煤集团就推进煤化工和医疗产业合作进行调研。中国信达资产管理公司山西分公司总经理、同煤集团监事会主席张巨山,同煤集团副总经理卢国梁、蒋煜,总会计师王团维,总法律顾问曹贤庆参加调研。
卢国梁简要介绍了同煤集团的发展概况和目前的产业结构。卢国梁说,在新常态下,同煤集团面对挑战,不等不靠,积极转变发展思路,创新发展方式,为企业转型发展打下了坚实的基础。卢国梁希望中国信达资产管理公司通过此次调研,进一步了解企业需求,为同煤集团转型发展提供有力支持。
张巨山简要介绍了中国信达资产管理公司近期的发展情况。张巨山说,中国信达资产管理公司作为同煤集团的股东,将为同煤集团推荐具有资源、技术优势的企业进行合作,全力支持同煤集团的转型发展。张巨山希望同煤集团相关单位和部门要积极接洽,探索合作可能性,为企业发展开启新篇章。
集团公司副总工程师,以及部分职能部门负责人参加调研。(本网记者
王佳东)

按照山西省委组织部、省国资委党委的工作部署,1月21日,省国资委副巡视员康楣生带领山西省省属企业考核组对同煤集团领导班子和班子成员进行年度及任期考核,对集团公司中层领导人员选拔任用工作开展“一报告两评议”。
集团公司董事长、党委书记张有喜作2015年度集团公司领导班子述职述廉报告、个人述职述廉报告和2015年度集团公司领导人员选拔任用工作专题报告。
集团公司副董事长、总经理郭金刚主持会议。
与会人员对集团公司领导班子和班子成员张有喜、郭金刚、文生元、刘敬、吴跃平、王宏、卢国梁、靳华、刘文彦、陈旭忠、武望国、吴兴利、高峰、张良海、于斌、蒋煜、张存建、王存权、李云江、胡耀飞、王团维进行了民主测评;对2015年度领导人员选拔任用工作及新选拔任用领导人员进行了民主评议和测评。
康楣生在会上作了讲话。他就考核工作提出三点要求:一是要贯彻落实中央和省委、省政府关于加强国有企业领导班子建设的精神,充分认识新形势下做好年度和任期考核工作的重要性,以从严从实的工作态度、高度的政治责任感做好年度和任期考核工作,为实现弊革风清、促进富民强省作出新的贡献。二是要依规依纪,精心组织,认真做好年度和任期考核各项具体工作,即:领导班子及班子成员要按照要求认真进行年度和任期述职述廉;要严格执行评优条件规定;要按照省委“三个一批”工作要求,开展好优秀中层正职干部非定向推荐工作;要按照省委关于充分发挥考核在推进干部能上能下中的作用的有关要求,切实加大对企业领导班子和领导人员考核结果的应用力度。三是要精心组织,严守纪律,确保考核工作规范有序进行。
康楣生强调,考核工作是省委、省委组织部和省国资委党委对各省属企业一个任期以来工作成果的整体检验,也是对省属企业领导班子成员一年来工作成绩、工作作风的一次综合评价,是一项政治性、政策性很强的工作,必须体现公平性、注重规范性、强调纪律性、确保严肃性,要认真按照考核工作组的要求,严谨、扎实、细致、高效地做好各个环节的工作,做到讲政治、守规矩、顾大局、严纪律。
张有喜在作领导班子述职述廉报告时说,“十二五”以来,同煤集团紧紧围绕“建设新同煤、打造新生活”战略愿景,坚持“五个一”战略要求和“三个三”战略思路,全面加快结构调整,不断深化改革,不断提升“三大核心能力”。特别是2012年下半年以来,同煤集团面对持续下行的煤炭市场形势,逆势而为、顺势而上,对内抓经营、降成本、保融资,对外跑市场、拓销量、保回款,实施了煤炭做强、电力做大、资本做活、物贸做实“四大抓手”,保持了企业发展稳定、员工收入稳定、项目建设稳定、矿区和谐稳定,实现了“七个翻番”。回顾2015年的工作,主要体现在:一、深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,进一步统一思想、坚定信心、凝聚力量;二、积极应对市场形势,保持了平稳发展的局面;三、进一步强化班子和干部队伍建设;四、严格落实党风廉政建设“两个责任”;五、惠及民生、关爱员工,让员工群众共享企业改革发展成果。
张有喜说,在新的一年,同煤集团领导班子将坚决贯彻落实党中央、国务院,省委、省政府和省国资委的部署要求,从严从实履职尽责,以扎实、务实、落实的作风抓好各项工作,提升市场竞争力、发展推动力、攻坚战斗力、政策执行力和群众亲和力,团结带领广大员工群众全面落实“六权治本”、推动“六大发展”、促进“六型”转变,向省委、省政府、省国资委和80万员工家属交上一份满意的答卷。
郭金刚要求广大干部员工要按照省国资委和集团公司的要求,始终保持攻坚克难的勇气和干事创业的锐气,扎实做好各项工作,奋力开创企业改革发展的新局面。
集团公司总法律顾问曹贤庆,副三总师,各二级单位负责人以及部分职工代表等参加会议。(本网记者
赵 炜)

百舸争流,奋楫者先!“十二五”以来,同煤集团围绕“建设新同煤、打造新生活”战略愿景,紧扣“煤炭做强、电力做大、资本做活、物贸做实”四大抓手,精心打造提升了以“千万吨级安全高产高效矿井集群、深度融合的煤电一体化和高科技、高效益、高品位的循环经济园区”为内核的“三大核心能力”,着力推进产业转型,着力加快结构调整,着力深化改革创新,着力强化作风建设,着力抓好惠及民生,保持了企业发展稳定、员工收入稳定、项目建设稳定、矿区和谐稳定。
煤炭产业转型升级。“十二五”期间,同煤集团确定了以千万吨矿井为龙头的转型战略,精心打造了以“建设千万吨级特大型矿井集群,保证资源接续、实现消肿减亏,推进资源整合矿井达产达效”为内涵的煤炭产业升级版,有力地夯实了企业转型发展的坚实基础。
加快建设千万吨级特大型矿井集群。按照每座矿井“1000人、1000万吨产量、10个亿利润”的模式,同煤集团加快推进11座千万吨级安全高产高效矿井集群建设,目前已建成7座。据统计,在“十二五”期间,同煤集团的千万吨级矿井累计完成的产量占集团公司总产量的44%,实现利润185亿元,效益日益凸显。
大力消化资源枯竭矿井的亏损包袱。通过建设新矿井,向石炭系延深,保证资源接续,实现消肿减亏。近年来,同煤集团对所有资源枯竭矿井都安排了“一对一”资源接续,特别是对10座有条件向石炭系延深的矿井,全部按照当前煤价测算的盈亏平衡点确定延深能力,保证投产即减亏、达产能持平或盈利。
全面推进资源整合矿井的达产达效,保证资源整合矿井整体盈利。按照全省资源整合工作的部署,同煤集团将全省6市14个县区的78座地方私营煤矿,按照一井一面100万吨以上规模进行技改升级,整合为31座矿井。“十二五”期间,通过技改升级的整合矿井共累计完成产量占集团公司总产量的10%,逐步成为煤炭产业新的生力军。
通过煤炭产业升级,同煤集团“十二五”期间的煤炭产量持续提升,稳居全国煤炭产量第2名。
电力产业强势崛起。“十二五”期间,同煤集团把做大电力产业作为转型发展的着力点,全力挺进下游产业。从初建同煤热电,到兴建塔山、轩岗、王坪等电厂,同煤集团的电力产业势如破竹,强势崛起。2012年重组漳泽电力;2013年加快建设运城、长治、大同三大煤电基地,电力装机容量达到了1110万千瓦;2014年达到1401.85万千瓦;2015年重点推进了塔电二期、朔南电厂等15个电力项目,使电力产业有了长足发展。截至“十二五”期末,同煤集团装机容量已达1605万千瓦,比“十一五”期末增加了1290.5万千瓦,翻了两番多。五年来,同煤集团电力产业累计完成发电量1530.5亿度,集团公司电力板块跃居全省首位。
煤化工突飞猛进。“十二五”伊始,同煤集团新一届党政班子清醒地认识到,单靠挖煤、卖煤已经不可能实现经济的长期增长和企业的可持续发展,必须依托资源优势,加快就地转化、提高产品附加值,这是同煤集团加快转型发展的必由之路。五年来,集团公司瞄准煤化工项目,积极主动地转变经济增长方式,60万吨甲醇、10万吨活性炭等项目先后投入运行;60万吨煤制烯烃、40亿立方米煤制天然气等项目正在加快推进。到“十三五”中期,同煤集团煤化工板块将形成规模,成为与煤、电并重的第三主业。
金融资本异军突起。2013年2月,同煤集团财务公司挂牌,当年节约财务费用5.1亿元,实现利润2.55亿元,创造直接效益7.6亿元,截至目前共累计实现利润10.56亿元,节约财务费用19.32亿元;2013年底,同煤集团在香港注册成立了融资租赁公司,并在上海自贸区设立了子公司;2014年并购成立了担保能力为30亿元的和晋融资担保公司;2015年同煤漳泽融资租赁公司获得正式批复,彻底打通了集团公司境外融资通道。大同煤矿集团融资租赁有限公司、同煤漳泽融资租赁有限公司和山西和晋融资担保有限公司正式揭牌运营,这标志着集团公司资本做活的战略抓手取得了新成效,企业在转型发展中迈进了产融结合的新领域。“十二五”期间,同煤集团一系列推进金融产业化的重大举措,不仅使集团公司转型跨越发展有了稳定的资金支持,更为集团公司项目建设提供了可靠的保障。据统计,“十二五”期间,同煤集团融资规模累计达2000亿元,有力地支撑了企业的转型发展。
煤机制造势头强劲。“十二五”期间,同煤集团完成了综采装备制造、煤矿机械制造、高新技术装备三大产业区建设,实现了千万吨级矿井、水平接替矿井高端化液压支架完全自主生产制造。五年来,机电装备公司累计实现产值69.48亿元。此外,集团公司的建筑建材房地产产业崭露头角,物流贸易、文化旅游、产业扶贫等板块也焕发出了新的发展生机。
民生工程凝心聚力。“十二五”期间,惠及广大矿工的安居工程、德政工程的“两区”治理改造圆满完成,10万员工、30万员工家属喜迁新居。加大了旧区改造力度,“五网四化一监控”改造大见成效,供热周期由6个月延长至7个月。建立了覆盖集团公司本部的“天眼工程”。每年为员工家属和离退休老同志承诺的“双十件”实事件件兑现。投资改造了老年活动中心,开办了老年大学,组织离退休员工进行健康疗养,为老年人发放高龄补贴,为70岁以上老人开通就诊绿色通道,惠及了近8万名离退休老同志。制定了实业总公司改革方案,帮助2万多名厂办集体工解决了收入偏低问题。开展了“入户走访解民情”活动,累计入户走访4085人次,征集意见建议1636条,解决员工诉求2753件。开展青年岗位建功活动800多场,通过劳务输出、青年就业指导服务中心,累计帮助7306名待业青年实现就业。集中力量对特困员工和考入大学的特困员工子女进行帮扶。五年来,集团公司共救助患大病困难员工11744人,资助上大学困难员工子女9680人;“两节”送温暖发放困难补助、慰问金等共计16491.41万元。一系列惠民举措的实施,让员工群众充分享受到了企业改革发展的成果,有力地凝聚了人心,激发了动力。
回眸“十二五”,80万煤海儿女乘风破浪,砥砺前行,以“百舸争流,奋楫者先”的赶超精神,奏响了奋勇争先的恢宏乐章!展望“十三五”,80万煤海儿女正以“鼙鼓催征,时不我待”的昂扬斗志,在建设煤电一体化国际能源大集团的征程中阔步前行!(本网特约记者
马玉宝)

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