完成一季度及元月份各项任务指标和工作计划,扎实抓好安全生产工作

发布时间:2019-12-08  栏目:企业概况  评论:0 Comments

12月23日,同煤集团副董事长、总经理郭金刚主持召开专题会议听取集团公司后勤、煤化工、基建系统年度工作汇报及明年工作计划,并对下一步工作提出要求。集团公司领导卢国梁、蒋煜、张存建、王团维参加会议。
郭金刚指出,一年来,后勤系统广大干部员工认真履职,尽心尽责,深入推进物业管理、医疗卫生、绿化环卫等各项工作,为企业发展提供了坚实的后勤保障。郭金刚要求后勤系统要牢固树立过紧日子的思想,加强资金、成本管控,切实提高经营管理水平;要按照后勤社会化,物业市场化的要求,积极开拓思路,创新工作方法,确保各项工作有序进行;要抓好冬季供暖工作,坚持推进“五网四化”改造工程,为员工家属创优生活环境;要科学规划,合理安排,了解掌握员工诉求,切实把惠民实事办实,好事办好,让员工分享到企业发展的成果。
郭金刚强调,煤化工系统要按照项目为基础,技术为关键,盈利为目标的发展思路,结合晋北煤化工基地建设布局,不断完善产业板块发展规划,把煤化工板块做优做强;要进一步强化经营管理,加强成本管控,提高企业盈利能力;要统筹考虑,合理安排,稳步推进煤气置换工作;要在资产盘活方面动脑筋、想办法,提高资产利用率;要加快新项目建设速度,落实责任,严格考核,促进项目尽快达产达效;要对标行业先进企业,查找自身不足,全面提升企业管理水平;要抓好项目融资工作,为项目建设提供资金保障;要高度重视安全工作,做好安全重点环节的治理防范,确保安全生产。
郭金刚要求基建系统要着手启动大型污水处理厂的建设,抓好各项基建工程的进度和质量,扎实推进国有工矿棚户区改造和旧区环境改造工作,为员工家属打造高品位的生活环境;要积极做好产业扶贫工作,认真推进各扶贫项目建设,实现农民利益与企业利益双丰收。
集团公司总经理助理,以及部分单位和职能部门负责人参加会议。(本网记者
马志远)

1月7日,同煤集团副董事长、总经理郭金刚主持召开总经理办公会议。
会议通报了2015年12月份的考核情况及四届三次职代会分解工作的督察情况,并对1月份的产量、销量、成本、利润分解指标作出安排。
郭金刚对集团公司“十二五”及2015年工作作了总结,就集团公司改革及“十三五”发展思路作了阐述,并对一季度及“两节”“两会”期间重点工作提出要求。
郭金刚要求,安全系统要认真贯彻落实集团公司安全一号、二号、三号文件精神和集团公司煤炭安全生产工作会精神,全面抓好安全生产组织、机电管理、重大事故预防、技术管理等工作,确保万无一失;要做好“两节”“两会”及放假期间的安全工作,坚持领导干部带班、跟班,与员工“同上同下”,严防事故;要强化精细化管理,深入推进“双基”建设和“双体系”建设,重点预防瓦斯、水、火事故,加强辅助运输和顶板管理,提升矿井安全保障能力。
生产系统要科学组织、认真安排,完成一季度及元月份各项任务指标和工作计划;要做好新建井进度、质量、安全的考核、兑现工作;要加强动态管理,抓好产、装、运、销四位一体协调机制的运行;要坚持正规循环作业,为一季度各项指标累计完成打好基础;要抓好春节期间跟班、值班、带班、调休、轮休等工作。
运销系统要坚定信心,做到思想不松劲、措施跟得上、人员要到位,实现销售效果逆势而上;要严格按照“四盯”要求,超前制定销售措施,加强运力协调,保证本部外运量和外销量;要继续加强与用户的沟通协调,抢占市场份额;要强化落实,不折不扣地完成一季度和元月份的销售任务。
电力系统要抓住春节前后用电高峰期的有利时机,积极协调、抢发电量;要全力推进电力项目建设进度,为企业发展注入新动力;要切实组织好各项目的冬季施工工作。
郭金刚要求,有关单位要抓好后勤、电力、化工、基建等地面非煤产业的安全监管工作;要不断完善煤矿生产安全事故应急救援预案,认真组织消防、治安应急演练,提高员工自保、互保能力;要认真做好“三供”隐患排查和事故抢修工作,确保供热、供气、供水质量;要制定有效预防措施,做好大型活动的安保工作,为员工家属营造良好的节日氛围;要严格执行中央八项规定和集团公司相关规定,抵制各种不正之风和奢侈浪费行为,切实做到廉政、文明、和谐过节。(本网记者
马志远 张剑炜)

1月6日,同煤集团召开2016年煤炭安全生产工作会议,总结2015年安全、生产、机电和技术工作,安排2016年的工作任务,动员集团公司上下早谋划、早部署,进一步统一思想,提振精神,积极应对,勇于担当,为“十三五”及今年各项工作开好头、起好步奠定坚实的基础。集团公司董事长、党委书记张有喜主持会议,并对下一步工作作出部署。集团公司副董事长、总经理郭金刚就煤炭安全生产工作提出要求。集团公司副三总师以上领导参加会议。
张有喜在会上传达了党中央、国务院和省委、省政府近期一系列重要会议精神,分析了企业面临的发展形势,并对下一步的工作作出部署。
张有喜指出,“十二五”以来,集团公司紧紧围绕“建设新同煤、打造新生活”的战略愿景,着力推进产业转型,着力加快结构调整,着力深化改革创新,着力强化作风建设,着力抓好惠及民生,保持了企业发展稳定、员工收入稳定、项目建设稳定、矿区和谐稳定。这些成绩的取得,离不开集团公司党政团结奋进、务实创新的工作,离不开生产系统广大干部员工立足岗位、不计得失的奉献。
张有喜强调,2016年是“十三五”开局之年,是全面深化改革的攻坚之年,更是集团公司改革转型的关键之年。集团公司上下要统一思想,认清形势,坚定信心,真抓实干,积极主动抓好各项工作。一是要抓好安全生产。要坚持“四个必须”(头脑必须清醒,投入必须保证,管理必须到位,问责必须严格),扎实抓好安全生产工作。二是要抓好企业改革。要按照国家和全省的统一部署,抓好企业改革工作。特别是要按照省委省政府“冬季行动”的要求,突出重点,明确任务,狠抓落实,争当全省经济发展的“助推器”和“压舱石”。三是要抓好党风廉政。要按照党中央全面从严治党战略布局和省委“六权治本”要求,全面落实“两个责任”,营造吃苦在前、享受在后、主动作为、敢于担当的良好风气。四是要抓好企业稳定。要找准重点,细化措施,抓好企业稳定工作。五是要抓好作风建设。各级领导干部要按照先做人,再做事,后做官的原则,抓好作风建设,推进作风转变,心怀大局,默默无闻,扎实工作。六是要抓好惠及民生。要切实解决好员工群众“最关心、最直接、最现实”的问题,集中力量为员工群众办一些看得见、摸得着的实事、好事。
张有喜就两节期间的有关工作提出要求。张有喜要求集团公司上下要严格执行中央、省委和集团公司党委关于“两节”期间廉洁自律的有关要求,狠刹不正之风,确保廉洁过节;要做好“两节”期间的治安稳定工作,科学谋划,合理部署,确保员工群众平安过节。
张有喜强调,新的形势,新的起点,新的目标,为我们提出了新的要求。集团公司上下要以“马上就办,真抓实干”的精神,全面贯彻落实此次会议精神,齐心协力,攻坚克难,为顺利完成全年及“十三五”各项指标任务开好头、起好步。
郭金刚在讲话中指出,2015年,集团公司超前谋划,科学部署,在加快推进千万吨级矿井建设和其他矿井流程再造工程的同时,不断加大安全管理力度,并采取盘活资产,避峰用电等有效措施,在确保安全生产的前提下,降成本、提效益,实现了企业的稳定运营。特别是在煤炭开采技术攻关方面,集团公司与多家科研机构共同研发的“特厚煤层大采高综放开采成套技术与装备”获得国家科学技术进步一等奖,这是集团公司时隔21年再次获此殊荣,也是煤炭行业10年来首次获得国家级一等奖。
郭金刚强调,当前企业依然面临着严峻的市场挑战,集团公司上下要正视形势,坚定信心,团结奋进,强化落实,认真做好各项工作,坚决执行安全、生产、机电、技术60条工作安排和要求,助推企业健康发展。各单位和部门要在生产过程中把安全放在首位,牢固树立不安全不生产的理念,坚决贯彻执行集团公司各项安全规定,强化安全技术的研发,进一步推进安全质量标准化建设,不断提升矿井安全保障能力,杜绝安全事故的发生;要结合改革发展的走向,提前规划,认真做好改革后的产能置换、生产安全调整等各项准备工作;要强力推进快速掘进工作,从设备配置、工艺改进、队伍组织、超前支护等重点入手,为矿井提质增效打好基础;要抓好1500万吨综放工作面的试点工作,大力推广跳采工艺,推动矿井生产工艺实现新突破;要严格落实“双控”要求,加强煤炭洗耗管理,优化支护材料和支护方式的选型,强化安装回收成本核算,加大资产盘活和材料采购管理力度,推行掘进巷道限价制度,全方位严控资金、成本投入,想方设法提升企业经济效益;要按照“一矿一策”的原则,不断优化矿井生产布局,切实提高企业盈利能力;要抓好科技成果的运用和创新,把科技成果真正转化为实实在在的生产力;要对标先进企业,学习借鉴好的经验和做法,不断提高经营管理水平;要围绕销售工作组织生产衔接,加强煤质管理,生产适销对路的煤炭产品,促进企业稳定运行。
会议对2016年安全工作作出安排。集团公司上下要进一步完善母子公司和生产经营单位三级安全责任体系,强化安全生产“六化”管理,促进安全生产责任落实,加快适应安全生产新常态;要突出煤矿安全,摸清水害、治理瓦斯、消除火灾,杜绝多人事故发生;要盯牢顶板、辅助运输,着力提升事故隐患防控能力;要强化对标管理,做实“双基”管理,推动精细管理,把加强“三项管理”作为提升安全质量标准,创建本安环境,实现持久安全的新常态;要推行风险预控,强化行为管控,把“双体系”建设作为创新人本管理,促进岗位达标,有效遏制零打碎敲事故发展的新常态;要突出非煤安全“两重点一重大”,规范专业管理,强化措施落实,着力提升地面安全管理水平;要加强隐蔽致灾隐患排查治理,构建全时空、系统化安全隐患检查监督机制,使“零隐患”成为保障安全生产的新常态;要组织“一规范,二开展,三提升”活动,推进系统月度专项整治,做强薄弱,弥补短板,夯实基础;要做实安全培训,注重素质提升,着力提升员工风险辨识、灾情判断和突发事件应急处置能力;要健全职业病防范管理体系,强化煤矿井下粉尘治理,提高作业环境安全指数,保障员工生命与健康;要完善应急机制,加强应急管理,着力提升突发事件的综合救援能力;要强化红线管理,严格责任落实,把问责追究作为令行禁止,保持高压态势,提升安全执行力的新常态。
会议对2016年煤炭生产工作作出安排。2016年煤炭生产工作要瞄准一个总目标,即:“煤炭板块整体做强做优做大”。要推广塔山循环经济园区模式,快速推进东金潘、白家沟、轩岗、铁峰四大循环经济园区中的矿井建设工作;要发展壮大大同、朔州、忻州、晋中、晋南“五大煤炭基地”;要落实盘区设计优化、工作面面长优化、支护设计优化、洗选工艺优化、巷道延米限价、安全高效搬家六项降本措施;要实施流程再造、水平接替、单产提升、装备升级、队伍优化、产运联动六项提效措施,全面完成集团公司下达的安全生产任务。
具体要着力抓好16个方面的工作,取得16项突破:要着力抓好“创水平、调结构、稳生产”工作,实现矿井发展新突破;要着力抓好各类矿井全面对标,在安全、生产、经营、综合管理水平提升上实现新突破;要着力抓好六项降本措施,在成本控制上实现新突破;要着力抓好六项提效措施,在效益提升上实现新突破;要着力抓好业务延伸、管理延伸,在安全管控上实现新突破;要着力抓好“双基”建设,在精细化管理上实现新突破;要着力抓好跳采措施的落实,在避压开采上实现新突破;要着力抓好整合矿达产达效工作,在减亏增盈上实现新突破;要着力抓好采掘比例科学优化,在效率提升上实现新突破;要着力抓好辅助运输技术创新和专项治理,在辅运管理上实现新突破;要着力抓好侏罗系优质资源的合理开采,在延长老矿井服务年限上取得新突破;要着力抓好资源获取工作,在矿井接替上实现新突破;要着力抓好矿井证件办理工作,在依法办矿上实现新突破;要着力抓好区队、班组建设工作,在基层管理上实现新突破;要着力抓好系统建设和调度协调,在综合效能、系统联动上实现新突破;要着力抓好培训实训工作,在员工素质提升上实现新突破。
会议对2016年机电工作作出安排。集团公司机电系统要在现有大采高工作面千万吨综采队的基础上,打造年产1500万吨的专业化生产队伍;要扎实推进快速掘进成套装备的研究试用工作,提升集团公司掘进工作水平;要大力推广无定期不停产检修模式,提升矿井的生产效率;要做好部分生产矿井的主运系统提升改造工作;要大力推广应用变频技术和永磁电机,提升机电设备的保障能力;要从资产盘活、采购大修和避峰用电等方面强化管理,为集团公司降低生产成本作出应有的贡献。
会议对2016年技术工作作出安排。在“一通三防”工作方面,要牢固树立“瓦斯超限就是事故”和“瓦斯事故可防可控”的理念,以矿井瓦斯抽采全覆盖工程为引领,突出“治瓦斯、管住火”两个重点,强化对高瓦斯矿井和建设改造矿井的现场管理,全面推进和巩固“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”瓦斯综合治理工作体系,打造“一通三防”零事故环境。在地测防治水方面,要强化“人人都是防水员”这一理念,夯实矿井地质预测预报综合分析和规范各类资料两项基础,抓好采掘工作面防治水安全准入评价和水害隐患的排查跟踪管理两个重点,提高地测防治水工作的整体水平。
会议传达了中共山西省委办公厅、山西省人民政府办公厅《关于在全省范围内开展“冬季行动”全面贯彻落实省委十届七次全会精神的通知》精神;宣读了《关于表彰2015年度煤炭系统先进单位、先进集体、先进个人的决定》,对2015年度生产、安全、机电、通风、地测防治水等系统的先进单位、先进集体及先进个人进行了表彰。
集团公司各子公司、生产矿、厂主要负责人、分管负责人,集团公司部分职能部门负责人等参加会议。(本网记者
赵 炜 马志远 张剑炜)

相关文章

留下评论

网站地图xml地图