郭金刚要求生产系统要把安全放在工作首位,李小鹏听取了张有喜关于企业改革发展思路的汇报

发布时间:2019-12-06  栏目:新葡新京  评论:0 Comments

12月3日,山西省委副书记、省长李小鹏深入同煤集团调研,了解企业安全生产、经营管理、改革发展情况,听取基层干部员工对深化国有煤炭企业改革的意见建议,看望慰问井下一线员工。李小鹏强调,要促进清洁生产,实现提质增效,把同煤集团打造成全省最好的煤炭企业。
省政府秘书长廉毅敏,省发改委主任王赋,省煤炭厅厅长向二牛,省国资委主任朱晓明,省安监局局长霍红义;大同市委书记张吉福,市委副书记、代市长马彦平等陪同调研。
同煤集团董事长、党委书记张有喜,副总经理陈旭忠,总工程师于斌,董事胡耀飞等参加调研。
上午9时许,冒着凛冽的寒风,李小鹏一行轻车简从,来到同发东周窑煤业公司。在公司生产调度指挥中心,李小鹏详细了解了矿井的建设、投资、安全、运营等情况,观看了矿井的安全监测监控和井下人员定位系统,询问了矿井瓦斯防治、地测防治水和矿井隐患排查治理工作情况,要求大家牢固树立安全意识,坚决克服麻痹思想,加强安全考核,保障矿井安全运行。
随后,李小鹏坐上罐笼车,深入480米井下8302工作面,现场督导安全生产工作。李小鹏认真查看了矿井开拓、顶板管理情况,详细询问了矿井煤层赋存、设备选型以及员工的收入情况等,并与当班队长赵海、瓦检工王全喜亲切交谈,感谢他们的辛勤工作,嘱咐他们要严守作业规程,确保安全生产。张有喜现场给当班工人出了几道安全知识考题,听到员工准确熟练的回答,李小鹏满意地笑了。
调研期间,李小鹏听取了张有喜关于企业改革发展思路的汇报。李小鹏指出,同煤集团作为重要的国有骨干企业,要肩负起能源供应保障的重任。一手抓当前,克服困难,稳定发展;一手抓长远,注重煤炭的清洁生产利用,推动黑色煤炭,绿色发展,高碳资源,低碳发展。
李小鹏强调,越是面临困难局面,越要向深化改革要活力、向创新驱动要动力、向扩大开放要空间。希望同煤集团锐意改革创新,努力在分离企业办社会职能、推进资源枯竭矿区转型发展、提高企业经济效益、确保安全生产等方面实现新突破,为全省深化国有企业改革积累经验、探索路径,把同煤集团打造成为全省最好的煤炭企业。(本网记者
李德忠 赵 炜)

12月22日,同煤集团副董事长、总经理郭金刚主持召开专题会议听取集团公司电力、非煤系统年度工作汇报及明年工作计划,并对下一步工作提出要求。集团公司领导文生元、刘文彦、胡耀飞参加会议。
郭金刚指出,去年以来,集团公司电力系统攻艰克难,奋发进取,保持了项目建设平稳推进,安全生产稳定有序,企业效益稳步提高的良好局面。郭金刚强调,当前,经济新常态对电力企业提出了更高的要求,电力系统要主动适应新常态带来的新挑战,早动手、早安排、早谋划,努力把电力板块做强做优做大。
郭金刚要求电力和非煤系统在下一步工作中要结合国家和全省的发展战略,制定发展规划,将自身发展融入到全国、全省的产业和区域发展之中,推动企业健康发展;要进一步强化管理,加强“双控”,制定具体的优化成本措施,深挖内潜,严控消耗,切实提高企业的盈利能力;要继续加大融资力度,拓宽融资渠道,为项目建设提供资金保障;要提高新能源发展集中度,发挥规模优势,以规模创效益;要超前谋划,提早动手,按照电力市场化改革方向,制定有针对性的方案和措施,为企业有序运营打好基础;要做好大用户直供电、微电网建设、资产盘活等方面的工作,全方位提高企业经营水平;要继续加大环保工作力度,实施分类指导管理,从源头抓起,落实责任,强化考核,打造绿色环保型企业;要加快新项目建设,为企业注入新的发展动力;要抓好安全生产,保障安全发展;要科学制定材料采购和使用计划,对材料使用进行全过程监督管理,降低生产成本;要把明年工作安排与“十三五”规划有机结合起来,做到目标明确,安排合理;要解放发展思路,扩大发展视野,积极探索新的发展模式,促进内涵发展与外延发展相结合;要进一步加大科技投入力度,进行科技攻关、科技创新,把科技成果转化为现实生产力,以科技创新促进效益增长;要加大与先进企业的合作力度,以全球化的眼光和胸怀寻找合作伙伴,为企业创造更加广阔的发展空间。
集团公司总经理助理,以及部分职能部门负责人参加会议。(本网记者
马志远)

12月21日,同煤集团副董事长、总经理郭金刚主持召开专题会议听取集团公司运销、生产系统年度工作汇报及明年工作计划,并对下一步的工作提出要求。集团公司领导靳华、陈旭忠、吴兴利、于斌、王存权参加会议。
郭金刚指出,面对严峻的煤炭市场形势,集团公司内强管理,外拓市场,在开发新用户,巩固煤炭销量,满足市场需求,确保运输安全等方面初见成效,推动了运销工作的稳定运行。在明年的工作中,运销系统要认真制定运销工作计划,做到有目标,有步骤,明确工作责任人和完成时间,为明年运销工作的有序进行打好基础;要进一步加大与煤炭用户的合作力度,延伸业务触角,扩大合作范围,为用户提供更加全面优质的销售服务;要不断完善工作机制,创新工作方法,落实好“海进江”等销售措施,努力提高销售份额;要紧跟市场走势,研究煤炭销售结构,主动迎合市场需要,在巩固好老用户的基础上,提高新用户开发的数量和质量;要抓好煤质管理,调整品种结构,促进创效增收;要继续深化内部改革,做到权责明确,奖罚到位,激发员工的工作积极性,推动销售工作实现新突破。
郭金刚要求生产系统要把安全放在工作首位,完善安全设施设备,规范安全操作规程,确保矿井安全生产;要按照国家、省委省政府的决策部署,做好产能置换预案,为煤炭产业提质增效打好基础;要围绕快速掘进进行科技攻关和配套设施的完善,实现矿井快速掘进;要认真落实“双控”要求,加强成本、资金管控,提高企业经济效益;要继续改善采掘衔接工艺,做到资源利用最大化;要在边角煤回收、煤炭洗耗管理、支护方式和材料的优化等方面动脑筋、想办法,真正把科技成果转化为现实生产力,依靠科技创新实现降本增效;要对标行业先进企业,全面提升矿井管理水平,推动煤炭主业健康发展。
集团公司董事长助理、总经理助理,以及部分单位和职能部门负责人参加会议。(本网记者
马志远)

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