张有喜要求集团公司上下要按照,郑煤机集团与同煤集团有着良好的合作关系

发布时间:2019-12-06  栏目:新葡新京  评论:0 Comments

按照中央、省委和省国资委党委的要求,11月27日,同煤集团召开“三严三实”专题教育“严以用权”专题研讨会。集团公司董事长、党委书记张有喜在主持会议时强调,广大党员干部要充分认识“严以用权”的重大意义,坚持“十个关键做到”,遵循“四个始终坚持”,切实把“三严三实”内化于心,外化于行,保持政治定力,严守法纪底线,一心干事创业,以务实、扎实、落实的工作作风,确保集团公司今年和“十二五”规划目标顺利实现,为“十三五”发展开好局、起好步奠定扎实的基础。集团公司领导刘敬、吴跃平、卢国梁、刘文彦、高峰、张良海、蒋煜、张存建、胡耀飞、王团维,总法律顾问曹贤庆参加会议。
集团公司副总经理卢国梁、张良海、蒋煜、张存建等围绕“严以用权,真抓实干,实实在在谋事创业做人,树立忠诚、干净、担当的新形象”这一研讨主题谈了认识,讲了体会。
张有喜在讲话中指出,此次会议旨在通过研讨,让各级干部进一步深化对“三严三实”的系统性认识,深刻把握“严以用权”的重大意义、丰富内涵和实践路径,认清如何用权,始终牢记“界限”,坚决不碰“底线”,把“严以用权”贯穿于做人做事做官的各个环节,带头树立新形象,传递正能量,培育好榜样,不断激发领导干部干事创业的热情和共克时艰的干劲,为实现企业各项目标任务提供更加坚强的动力。
张有喜强调,“严以用权”要坚持“十个关键做到”:一是要做到敬畏权力。要存有“权为民赋”的敬畏之心,存有“权为民用”的敬畏之心,存有“慎权慎行”的敬畏之心,真正做到受警醒、明底线、知敬畏。二是要做到慎用权力。要慎言、慎行、慎独、慎微、慎始、慎终,始终牢记有权不可任性。三是要做到为公用权。要划清公与私的界线,树立正确的权力观,把人民群众满意作为行使权力的根本标准,做到用权为民不走样。四是要做到依法用权。要养成按法律和规章说话办事的习惯,加强对权力运行的制约和监督,坚决贯彻民主集中制原则,确保权力科学民主依法运行。五是要做到履责用权。领导干部要遵循规律,敢于担当,真正成为带领员工群众“求生存、闯难关、保稳定、谋发展”的主心骨。六是要做到务实用权。要深入基层一线调查研究,以务实扎实落实的作风创造实实在在的业绩。七是要做到刚直用权。面对各种歪风邪气,要敢于较真,敢于碰硬;面对重大原则问,要题立场坚定,旗帜鲜明。八是要做到阳光用权。要严格遵守各项规章制度,并自觉接受监督。九是要做到廉洁用权。要严格按制度办事,按程序办事,按规矩办事,自觉净化朋友圈、社交圈,自觉抵制不正之风,切实把党的纪律和规矩挺在前面。十是要做到公正用权。要坚持公正的行为准则,在处理事情上公平正当,在为人处事上公道正派。
张有喜指出,扎实推进“三严三实”专题教育,要遵循“四个始终坚持”。一是要坚持把深化学习教育贯穿始终。要深入学习党的十八届五中全会精神,《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》,自觉对照“三严三实”要求,把自己摆进去。二是要坚持把解决突出问题贯穿始终。要坚持问题导向,强化问题意识,不等不拖,边查边改,立行立改。三是要把坚持以上率下贯穿始终。要落实责任,抓好教育,保持上行下效、上率下行的良好局面。四是要坚持把从严督导贯穿始终。要突出重点督查,精准督查,层层传导责任和压力,确保集团公司专题教育取得实实在在的效果。
张有喜要求集团公司上下要按照“三严三实”要求,抓好当前各项工作。要把“三严三实”专题教育的着眼点、着力点放在坚定发展信心、鼓足工作干劲、提升干事创业的动力上,在各项工作中体现新举措,彰显新成效。特别是要抓好“三个学习”“三个关键环节”和“三项重点工作”,全力以赴完成全年各项工作任务。
集团公司董事长助理、总经理助理、副三总师,以及部分单位和职能部门负责人参加会议。(本网记者
赵 炜)

11月27日,省政府召开山西焦煤汾西矿业集团贺西煤矿“11.17”瓦斯事故警示电视电话会议,省委常委、副省长付建华出席会议并讲话,省政府副秘书长白秀平主持会议。省煤炭工业厅厅长向二牛参加会议。
同煤集团领导郭金刚、陈旭忠、吴兴利、于斌、王存权在同煤集团分会场参加会议。
会议通报了山西焦煤汾西矿业集团贺西煤矿“11.17”瓦斯事故的发生经过,分析了事故原因以及救援情况。
付建华在会上要求全省上下要深刻反思这次事故的教训,增强做好全省煤矿安全工作的危机感和紧迫感;要看到安全工作中存在的深层次问题,认识到全省煤矿安全生产的严峻性,进一步提高认识,千方百计筑牢安全基础;要充分认识煤矿企业安全生产认识上的差距,把主体责任扛在肩上,放在心上,落在实处,强化现场管理,提升矿井安全质量标准化水平;要落实领导跟班下井制度,统筹协调生产,既保证产量,更要保证安全;要进一步坚定信心,勇于担当,提高安全生产的自觉性和主动性,坚决杜绝事故的发生,保证员工的生命财产安全。
电视电话会议结束后,同煤集团副董事长、总经理郭金刚就贯彻落实此次会议精神,扎实做好下一步的安全生产工作作出安排。郭金刚要求集团公司上下要深刻吸取山西焦煤汾西矿业集团贺西煤矿“11.17”瓦斯事故的教训,务必牢记“三个绝不能过高估计”,按照省政府的要求,照镜子,找不足,始终保持安全高压态势,确保矿井安全生产;要在完善制度,强化管理上下功夫,研究解决好井下开焊、机电设备防失爆、井下火源防控、局部瓦斯聚集等安全重点环节的预防治理,坚决杜绝各类事故的发生;要不断加强安全教育培训,通过观看事故案例警示教育片等形式,增强干部员工的安全意识,做到安全警示入脑入心;要扎实推进瓦斯抽采全覆盖工程,并做好明年的工程计划;要不折不扣地完成瓦斯抽放非金属管路更换工作,提高矿井的安全保障力;要抓好地测防治水工作,特别是对新开巷道、工作面,以及出现特殊地质条件变化时,要由一把手亲自组织研究探放水工作,完善地质资料,制定有效措施,提高地测防治水工作水平;要认真做好防灭火、顶板管理和辅助运输等安全区域的管理工作,真正做到设施可靠,措施到位;要组织开展好安全隐患全覆盖大排查,消除安全隐患,夯实安全基础;要进一步转变领导干部工作作风,严格落实干部带班上岗制度,不断提高跟班值班质量,做到发现问题在一线,解决问题在一线;要做好年终岁尾的各项工作,推动企业健康平稳运行。
集团公司副总工程师,各生产矿及部分职能部门负责人参加会议。(本网记者
马志远)

11月24日,郑州煤矿机械集团股份有限公司(简称郑煤机集团)董事长焦承尧,党委书记、副董事长向家雨,总经理付祖冈一行来访。同煤集团副总经理吴兴利与焦承尧一行就深化合作、创新发展进行了友好座谈。
吴兴利简要介绍了同煤集团今年以来的生产经营和改革发展情况。吴兴利说,同煤集团在加快推进煤炭主业提质增效升级的同时,坚持走深度融合的煤电一体化发展道路,全力培育三大核心竞争能力,在当前严峻煤炭市场形势下,保持了企业的平稳发展。吴兴利希望双方今后继续加强交流与沟通,进一步深化合作,发挥优势,适应新常态,实现新发展。
焦承尧对同煤集团长期以来给予郑煤机集团的帮助和支持表示感谢,并简要介绍了郑煤机集团当前的运行情况和今后的发展规划。焦承尧说,郑煤机集团与同煤集团有着良好的合作关系。在当前煤炭市场形势下,希望双方能够继续创新合作方式,深化合作关系,相互扶持,抱团取暖,应对挑战,共同发展。
集团公司总经理助理,以及部分单位和职能部门负责人参加座谈会。(本网记者
赵 炜)

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