张有喜向宋永津介绍了集团公司2014年的主要指标完成情况,一些企业先算成本账

发布时间:2019-11-30  栏目:新葡新京粉末冶金  评论:0 Comments

2月6日,同煤集团董事长、党委书记张有喜在地煤公司北杏庄煤业公司检查指导工作时强调,主动适应经济发展新常态,围绕“五个一”战略要求和“三个三”战略思路,加强通风管理,算好经营大账,落实“两个责任”,确保集团公司安全生产、经济平稳、和谐稳定。集团公司领导张良海、于斌、王存权,轩岗煤电公司、地煤公司、朔州煤电公司、同生煤矿生产管理公司、同忻煤矿公司主要负责人以及集团公司部分职能部门负责人一同前往。
在北杏庄煤业公司,张有喜一行先后来到该公司调度指挥中心、井下中央变电所和避难硐室等地,查看了解了企业安全质量标准化建设情况。在生产调度室,张有喜询问了矿井的原煤产量、人员数量和生产成本,现场抽查了调度员付涛对业务知识的掌握情况。张有喜对付涛的回答非常满意,并要求北杏庄煤业公司要注重理论与实践的结合,进一步加大对大学毕业生的培养力度,打造一支素质过硬的专业人才队伍。
在井下,张有喜走一路、看一路、查一路,对矿井的巷道成型、管线吊挂、小绞车管理和技改创新等工作给予充分肯定。当看到北杏庄煤业公司将安全知识要点吊挂在巷道顶板上,时刻提醒干部员工按规程作业、按标准作业时,张有喜要求集团公司职能部门要在全集团大力推广。
张有喜简要分析了当前的经济形势、市场走势和企业的经营状况,询问了解了轩岗煤电公司、地煤公司、朔州煤电公司、同生煤矿生产管理公司和同忻煤矿公司近期的安全生产情况,并就相关工作提出要求。
张有喜强调,集团公司上下要切实按照李小鹏省长提出的“三个决不能过高估计”(决不能过高估计安全生产形势,决不能过高估计各级各部门各企业对安全生产工作的认识,决不能过高估计抓安全生产的能力和水平)的要求,时刻紧绷安全生产弦,以高度的责任感和使命感,抓好矿井安全管理工作,特别是要进一步创新管理手段,延伸管理触角,把矿井通风工作抓实、抓细、抓到位,确保矿井安全生产;要清醒地认识到当前煤炭市场的严峻形势,主动算好经营大账,科学安排生产时间,扎实做好春节和“两会”期间的矿井放假和安全管理工作,降低企业运行成本,确保企业平稳发展;要始终保持惩治腐败、狠刹“四风”的高压态势,从严落实“两个责任”,严格执行“三重一大”决策制度,牢固树立“先做人、再做事、后做官”的理念,认真开展自查自检,扎实推进作风建设,切实营造一个公平正义、风清气正的工作环境,建设一支团结务实、勇于担当的干部队伍,创建一个廉洁奉公、和谐稳定的良好局面;各级领导干部要继续加强历练,提升素质,以创新降成本,向管理要效益,扎扎实实地抓好资源整合矿井的安全生产和经营管理工作,为集团公司做强煤炭主业作出新的更大的贡献。(本网记者
赵 炜)

1月29日,中国钢铁工业协会对外公布了2014年我国钢铁工业运行情况。从公布的数据来看,过去一年,经济增长对钢材需求强度持续下降,钢材消费增长乏力,同时粗钢产量仍然保持小幅增长,市场供大于求矛盾仍然突出,钢材价格屡创新低。得益于原燃料价格降幅较大以及企业内部挖潜降成本,全行业整体盈利状况有所改善,但水平仍然很低。
目前,仍有一些突出问题困扰着钢铁行业:
低价格、低效益的局面仍没有改变。2014年钢材价格总体上呈波动下行走势,铁矿石、煤炭价格下降所带来的原料成本优势并没有明显转化为产品竞争优势。行业整体盈利水平虽比上年有所改善,但销售利润率只有0.85%,在整个工业行业中垫底。
企业资金紧张,融资难、融资贵突出。2014年,钢铁协会会员企业银行借款同比增长0.28%,但财务费用同比增长20.58%,很大程度上是由于贷款利率上升。有些银行采取“一刀切”做法,不断抽贷、压贷,使企业资金十分紧张。
公平竞争的市场环境尚未形成。主要表现在,环境执法标准尺度不一,打击假冒伪劣产品效果不明显,反不正当竞争缺乏监督落实,受各种因素制约,落后企业无法淘汰出局。
改革不到位制约国有企业参与市场竞争。国有企业人员负担沉重,企业办社会和历史遗留问题依然没有解决,这些问题在当前严峻的市场形势下对企业经营发展的制约更加突出。
2014年,钢铁行业经历了很大困难,也取得了一些新的成绩,最突出的变化就是企业准确研判市场的能力明显增强。部分企业通过优化融资结构、多渠道运作资金,大幅降低贷款总量;在成本管理方面,一些企业先算成本账,评估好盈利水平后再接订单,由过去的“干了算”转变为“算了干”,有效降低了经营风险。此外,不少企业以市场需求为导向,在新技术、新产品开发上取得进步。
2015年,国内经济将总体保持平稳,但下行压力依然较大。新一年,钢铁企业将面临新的挑战。主要原燃料价格波动,给生产经营带来不确定性,企业资金紧张,融资难、融资贵难以根本缓解。
经济结构持续优化,对钢铁企业提出了新要求,也产生了新需求,钢铁企业要转变传统生产经营模式,从注重扩大产能转为注重品种质量提升,从注重产量效益转为注重综合效益提升,从注重国内发展转为开始谋划国际化发展,并不断探索企业间、产业间新的合作模式,从而抓住新机遇,加快培育出独特竞争力和利润增长点。(来源:中国钢铁新闻网)

在新春佳节即将到来之际,2月5日,同煤集团董事长、党委书记张有喜先后来到困难员工刘天云、全国“五一劳动奖章”获得者王学军和老干部宋永津家中慰问,向他们致以新春的问候和美好的祝愿,送去了集团公司的关怀与温暖。
刘天云是马脊梁矿的一名集体工,丈夫去世后,收入微薄的刘天云独自抚养正在上大学的女儿,家庭生活困难。在刘天云家中,张有喜关切的询问了她的工作、生活以及孩子的学习情况,并送去了慰问品和慰问金。张有喜希望刘天云要以积极乐观的心态,认真工作,幸福生活;希望她的女儿要勤学苦练,掌握本领,毕业后为社会和企业发展再做新贡献。同时,张有喜要求集团公司有关单位和职能部门要在工作和生活上多关心困难员工,多为困难员工办好事、解难事,帮助他们早日渡过难关。
王学军是大斗沟煤业公司的技术大拿,3年来,他共完成技术革新10多项,为企业节支创效1500多万元,并于2014年荣获全国“五一劳动奖章”。张有喜与王学军亲切交谈,翻看了他的各类技术创新证书和荣誉奖章,询问了他的工作和家庭情况。张有喜说,劳动模范为企业发展做出了重大贡献,是广大员工学习的榜样,我们要主动向劳模学习,向劳模致敬,大力弘扬劳模精神,推动企业健康发展。得知大斗沟煤业公司成立了以王学军命名的机电工作室后,张有喜叮嘱王学军要继续发挥专长,为矿井安全生产再做新贡献。
随后,张有喜来到老干部宋永津家中,代表公司党政向他表示亲切的慰问并致以新春的祝福。张有喜向宋永津介绍了集团公司2014年的主要指标完成情况,认真听取了宋永津对企业发展的建议。张有喜说,集团公司的发展离不开老干部们多年来的关心支持和无私奉献,希望大家能够一如既往地关注、支持企业发展,继续建言献策,发挥余热,助推企业有效应对严峻的煤炭市场形势,实现“六型”转变、健康发展。
(本网记者赵 炜)

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